北京時間10月8日晚，阿里巴巴董事局主席馬云在致股東的公開信中，再次闡述中國經(jīng)濟發(fā)展與阿里巴巴的關(guān)系，并表示創(chuàng)造創(chuàng)新是中國經(jīng)濟的新一輪紅利。

　　馬云認(rèn)為，過去三十年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了解放思想的紅利、開放政策的紅利，但我們并沒有注重激發(fā)生產(chǎn)力中最重要的力量——人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

　　中國經(jīng)濟的潛力來自創(chuàng)新創(chuàng)造

　　馬云在信中表示，最近中國經(jīng)濟放緩的信號讓各界擔(dān)憂甚至有過度恐慌現(xiàn)象。但實事求是地說，放緩的經(jīng)濟對中國未來前景是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不再需要數(shù)量的增加，而是需要質(zhì)量的提升。

　　他說，未來的中國經(jīng)濟會從出口走向進口，會從外銷經(jīng)濟變成內(nèi)需經(jīng)濟，會從基礎(chǔ)設(shè)施投資變成基礎(chǔ)設(shè)施運行，中國也會用高科技、新模式、市場化去解決持續(xù)發(fā)展的問題。總之，中國經(jīng)濟的潛力是巨大的。盡管難度不小，中國經(jīng)濟未來的奇跡一定在于生產(chǎn)力的釋放和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)給內(nèi)需激發(fā)帶來的跨越式發(fā)展機遇。

　　以拉動消費為例，馬云認(rèn)為，消費要靠創(chuàng)新刺激，阿里巴巴的商業(yè)模式將會是中國未來刺激內(nèi)需消費的主要發(fā)動機。“雙十一已經(jīng)證明，中國不是缺乏內(nèi)需消費力，而是要思考如何引爆消費力。無論是促進進口，還是拉動三四線城市需求，還是激發(fā)六億農(nóng)民需求，阿里巴巴可以干的事和可以發(fā)揮作用的地方實在太多了。”

　　馬云說，大的企業(yè)總是誕生在困難時刻，這次中國經(jīng)濟從數(shù)量向質(zhì)量調(diào)整的過程中一定會產(chǎn)生幾家全球真正了不起的企業(yè)，“阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一”。

　　阿里打造創(chuàng)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

　　激發(fā)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，既是馬云對中國經(jīng)濟的信心來源，也是阿里巴巴布局未來戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。

　　馬云在公開信中表示，阿里巴巴的未來戰(zhàn)略就是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，建立起一個真正意義上的創(chuàng)新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。未來，阿里巴巴將會給中國數(shù)千萬家企業(yè)提供電商、金融、物流、云計算大數(shù)據(jù)、市場營銷、跨境貿(mào)易等等服務(wù)。在馬云的設(shè)想中，這些服務(wù)將成為企業(yè)繼水、電、土地以外的“第四種不可缺失的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源”。

　　在馬云看來，阿里巴巴的定位是啟動一場商業(yè)變革，打造未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，“我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的競爭對手，其實都是未來我們賦能和幫助的對象——簡單地把今天市場上從事電子商務(wù)的企業(yè)當(dāng)作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，對雙方都不合適。”

　　這家以創(chuàng)新創(chuàng)造聞名的企業(yè)，曾研發(fā)出淘寶、支付寶、余額寶等代表性產(chǎn)品，還與消費者聯(lián)合創(chuàng)造出了“雙11”，現(xiàn)在正致力啟動一場真正的商業(yè)變革，通過賦能幫助其他企業(yè)成為創(chuàng)新創(chuàng)造的主力。

　　毫無疑問，這是一項極具創(chuàng)造力的工作，用馬云的話說，“一家年輕的公司矢志挑戰(zhàn)一項人類前所未有的任務(wù)，難度之大，超出想象”。

　　比肩Google 成為創(chuàng)新之源

　　這一思路與全球知名開放平臺如Google、Facebook的理念不謀而合——找一群聰明人，賦予他們資源和支持，讓他們做擅長的事。

　　在阿里平臺，無論淘寶天貓，還是云計算平臺，核心思路都是賦能，為賣家提供營銷、支付、物流方案，為創(chuàng)業(yè)者提供云計算基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，使他們將時間和精力投入到賣貨和創(chuàng)新當(dāng)中。

　　在淘寶平臺上，就產(chǎn)生了一大批淘品牌。淘寶平臺為他們提供賦能，提供了從渠道到數(shù)據(jù)的諸多基礎(chǔ)服務(wù)，“讓天下沒有難做的生意”，使得這些淘品牌可以放手去做創(chuàng)新，做品牌。如今，像韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌，已經(jīng)成長為知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌，正在醞釀上市。

　　再以阿里百川為例，這是全球獨具特色的一家從前到后制定完整商業(yè)解決方案的移動開發(fā)者平臺，“讓天下沒有難做的應(yīng)用”，成為了移動開發(fā)者的創(chuàng)新之源。除了業(yè)界最前沿的云計算基礎(chǔ)設(shè)施，阿里所積累的用戶行為畫像和行為標(biāo)簽，更貼近用戶的真實生活以及消費習(xí)慣，這對于初創(chuàng)APP都非常重要。從去年10月推出以來，阿里百川平臺接入的APP已經(jīng)覆蓋數(shù)以億計的移動終端。強大的商業(yè)變現(xiàn)能力成為其一大亮點，阿里百川平臺上90%左右的APP已經(jīng)獲得“第一桶金”。“我們堅信，商業(yè)帝國式發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，我們應(yīng)該堅持平臺生態(tài)化發(fā)展。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展。”馬云在信中表示。“GDP高速增長靠的是制造力，而生活質(zhì)量增長靠的是創(chuàng)造力。我相信中國在這方面可以發(fā)揮的余地實在太多。”他還說。