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Himelight主創(chuàng)鄭依明在首期臺港澳青年創(chuàng)客分享會上

　　“大家好！我是鄭依明，我是90后！今天第一次來北京，非常興奮！”首期臺港澳青年創(chuàng)客分享會上，臺灣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊Himelight主創(chuàng)鄭依明用這樣熱情洋溢的開場白，開始了他的分享。他所分享的項(xiàng)目Himelight，正利用專業(yè)簡歷制作、人際關(guān)系引薦和分享等功能，試圖打造一個連結(jié)年輕求職者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、企業(yè)主之間的商業(yè)社交平臺。

Himelight團(tuán)隊成員合照

　　團(tuán)隊是一切的基礎(chǔ)

　　“我們團(tuán)隊的成員都是男生，不會有感情糾葛，每天相親相愛的。”鄭依明在分享會上的幽默介紹，讓人對他的團(tuán)隊印象深刻。7位平均年齡25歲的大男孩組成的初創(chuàng)團(tuán)隊，其中4位來自知名的臺灣大學(xué)。分別在臺灣的創(chuàng)業(yè)競賽、科技組織中結(jié)識，擁有相同的創(chuàng)業(yè)熱情，在專業(yè)領(lǐng)域中則各有所長。

　　此次和鄭依明一同前來北京的郭泰頤介紹，成員們分別擁有資訊工程、商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)和美術(shù)設(shè)計背景，因此能夠全方位的支持起互聯(lián)網(wǎng)公司的整體運(yùn)營。同時，成員們的性格互補(bǔ)，不因受挫而影響工作情緒，這是團(tuán)隊磨合一年依然十分穩(wěn)定的重要原因。

　　年輕的失敗更珍貴

　　盡管才畢業(yè)不久，鄭依明已有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。第一次是以硬體生產(chǎn)為主的環(huán)保項(xiàng)目“清潔劑自動販賣機(jī)”，試圖以可回收的標(biāo)準(zhǔn)瓶，替代市面上形態(tài)各異的清潔劑包裝，獲取渠道紅利，同時促進(jìn)環(huán)保。但當(dāng)時還是大二、大三學(xué)生的他們，在和經(jīng)驗(yàn)老到的硬件生產(chǎn)商交涉中，沒有爭取到期待的權(quán)益，計劃就此擱置。

　　第二次創(chuàng)業(yè)時，鄭依明已找到了更多不同領(lǐng)域的伙伴。他們把目光轉(zhuǎn)向了在線名片管理，計劃通過互聯(lián)網(wǎng)將現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系打理智能化。但這個項(xiàng)目的目標(biāo)群體，和剛畢業(yè)的團(tuán)隊成員們距離太遠(yuǎn)，他們在和投資人交流中也意識到自己的短板，于是放棄了這個計劃。然而，這次嘗試讓他們意識到人際關(guān)系管理的商機(jī)所在，也促成了后來Himelight的成立。

　　2014年末，吸取了前兩次經(jīng)驗(yàn)的鄭依明和幾位小伙伴重整旗鼓，開始將目標(biāo)市場鎖定為自己熟悉的學(xué)生群體。他們完成了能夠協(xié)助大學(xué)生“一鍵生成”專業(yè)簡歷的Himelight，并回到了母校臺灣大學(xué)，利用課堂教學(xué)，向新一屆應(yīng)屆生們推廣自己的產(chǎn)品。“教學(xué)之后，我們收到一封Email，來信人說他的簡歷借由Himelight得到了微軟的工作，要特別謝謝我們。”鄭依明說，那封Email讓他們第一次感覺到，自己的產(chǎn)品真正達(dá)到了某種價值，幫助了一些人，也鼓勵他們從此專注地做下去。

　　很快，Himelight借由臺大學(xué)生的口耳相傳，上線兩個月就累積了超過三千名用戶，也得到了臺灣知名科技媒體的報道。

Himelight郭泰頤

　　我們進(jìn)入社會的方式，比別人“劇烈”一些

　　對于剛離開校園的年輕人來說，選擇創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢或許是創(chuàng)意和活力，但缺乏經(jīng)驗(yàn)則是實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)公司管理和市場推廣的鄭依明提到，團(tuán)隊最先遇到的瓶頸，就在于組織自身的管理運(yùn)行中。因?yàn)閳F(tuán)隊中只有3名成員曾有工作經(jīng)驗(yàn)，所以大家在專案管理、分工排程上，還需從頭學(xué)起，慢慢磨合。

　　在資深前輩加入合作后，高效的組織管理逐漸建立起來。而在技術(shù)層面，團(tuán)隊也需克服一些因經(jīng)驗(yàn)不足而帶來的問題。負(fù)責(zé)技術(shù)的郭泰頤說，一開始對產(chǎn)品功能的要求太多，“必須在特定時間內(nèi)做出許多功能，但很多細(xì)節(jié)無法一次到位，所以后來再修bug時非常辛苦。”幾次嘗試后，他們開始在現(xiàn)有技術(shù)能力基礎(chǔ)上，調(diào)整工作進(jìn)度，集中火力先完成重點(diǎn)項(xiàng)目，再逐步增加新功能。

　　除了內(nèi)部問題，產(chǎn)品的定位和市場推廣，則是這群年輕人直面社會的開端。鄭依明說，相比于從其他在大公司工作的年輕人，他們進(jìn)入社會的方式要“劇烈”得多。“例如在學(xué)校中學(xué)的Marketing架構(gòu)，落到實(shí)際操作中，會發(fā)現(xiàn)很多之前無法預(yù)料的問題。”他們就這樣直接在市場實(shí)戰(zhàn)中克服這種“學(xué)用落差”，盡管艱辛，卻也得到了超越同齡人的成長速度。

　　新鮮人做給新鮮人的社交平臺

　　也因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時快速經(jīng)歷了社會新鮮人的種種不易，鄭依明的團(tuán)隊對Himelight目標(biāo)用戶的社交特性和職場需求有著切身體會。這種與用戶的貼近性，也引導(dǎo)著他們的產(chǎn)品規(guī)劃和市場定位。

　　“我們團(tuán)隊中有幾位成員，就是經(jīng)由學(xué)長姐或同社團(tuán)成員的推薦而來。”鄭依明相信，“關(guān)系引薦”對于沒有太多社會資源的年輕人來說，是非常重要的上升階梯。因此，他們將“引薦”和“分享”作為Himelight上的特色社交功能，讓用戶能夠通過學(xué)長姐或朋友的關(guān)系連結(jié)，找尋關(guān)系網(wǎng)中潛在的“職場貴人”。這也讓網(wǎng)站不僅是一個簡歷生產(chǎn)平臺，同時也是有別于Facebook等注重私領(lǐng)域分享的社交媒體外，更為正式的社交平臺。

　　團(tuán)隊成員自身的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，也成為目標(biāo)市場制定的重要依據(jù)。“這些年臺灣的產(chǎn)業(yè)生機(jī)不足，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中沒有特別強(qiáng)的公司，島內(nèi)畢業(yè)生的薪資也沒有提升，所以有能力的同學(xué)找不到太好的舞臺，就會想要自己出來創(chuàng)業(yè)。”同時，“以前臺灣創(chuàng)業(yè)被詬病太過‘小確幸’，但這兩年年輕人的移動性變高，大家都愿意往外走了。”這是鄭依明在臺大的切身感受，他相信也是許多臺灣優(yōu)秀畢業(yè)生的想法。看準(zhǔn)這個潮流，Himelight將目標(biāo)瞄準(zhǔn)海外實(shí)習(xí)及初創(chuàng)團(tuán)隊市場，希望協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司在Himelight年輕的人才庫中找尋實(shí)習(xí)生和合伙人。

Himelight主創(chuàng)鄭依明

　　下一站·大陸

　　在市場推廣的初期，他們和母校臺灣大學(xué)“創(chuàng)創(chuàng)中心”合作，創(chuàng)辦了“新創(chuàng)實(shí)習(xí)媒合會”，一周內(nèi)就獲得50家公司加入和150個職缺，并收到了300份簡歷。前來招募人才的初創(chuàng)公司表示，在網(wǎng)站上能找到朋友推薦來的實(shí)習(xí)生，信任基礎(chǔ)和招募成本都優(yōu)于其他招聘渠道。

　　在臺大的推廣成功，讓Himelight獲得了越來越多臺灣初創(chuàng)公司的合作，也讓團(tuán)隊對于未來的信心大增。而他們的下一步，則是“雙創(chuàng)”氛圍十分濃厚的大陸。鄭依明說，團(tuán)隊成員分別來大陸參與過不少的交流活動，發(fā)現(xiàn)這里的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比起臺灣要成熟許多，很多初創(chuàng)公司對更具文創(chuàng)和行銷創(chuàng)意的臺灣人才很感興趣，因此希望能利用自己在臺灣年輕人才庫上的優(yōu)勢，在兩岸人才交流中挖掘更多商機(jī)。