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　　今年政府工作報告首次提出培育“工匠精神”。記者近期在國內(nèi)多地走訪發(fā)現(xiàn)，雖然社會上對不少企業(yè)“由實轉(zhuǎn)虛”、逃離制造業(yè)感到擔(dān)憂，但確實有一批企業(yè)家，數(shù)十年如一日，在某個細分領(lǐng)域一直堅守，追求精益求精的生產(chǎn)，占據(jù)中國、亞洲乃至世界第一的位置，為我國推動供給側(cè)改革提供了標(biāo)本和方向。這批企業(yè)家是中國經(jīng)濟的頂梁柱之一，他們的感受和困惑，理應(yīng)得到政府重視。

　　“20年前我在外經(jīng)貿(mào)部任職，那時美國北卡羅來納州還是世界第一大襪子生產(chǎn)地，從那時起我就發(fā)現(xiàn)了中國襪業(yè)的機遇，一直做到現(xiàn)在。”中昊針織董事長高寶霖說。

　　目前，中昊每年生產(chǎn)12億雙襪子，僅襪子一個品種的出口金額就超過2億美元。包括彪馬、優(yōu)衣庫等全球36個知名品牌，都是中昊的客戶。

　　高寶霖指著車間里的意大利織襪機說：“像這樣的自動化設(shè)備，中昊已經(jīng)安裝了600臺，還有600臺訂單待交付。原來襪頭的腳趾部分還要手工縫制，現(xiàn)在可以做到全自動化生產(chǎn)。整個公司的一線工人，已經(jīng)從過去的1200人降到300人。”

　　把一個看似不起眼的必需品，做精做強，做到行業(yè)第一，這是“隱形冠軍”的共同特點。“現(xiàn)在全球家用空調(diào)，每新增2臺就有1臺使用盾安的截止閥，市場占有率居世界首位，四通閥、電子膨脹閥居世界第二位。”浙江盾安控股集團董事長姚新義說。

　　能做到這一點，是因為在制冷配件領(lǐng)域，盾安有著近20年的耕耘，僅截止閥一個產(chǎn)品就申請專利46項。“這些創(chuàng)新不但增強產(chǎn)品性能，還節(jié)省成本，如此一來，哪位客戶還會不接受？”姚新義說。

　　國內(nèi)電力保護裝備龍頭企業(yè)上海思源電氣董事長董增平說，很多人羨慕德國、日本有大量的“隱形冠軍”，承載自己國家的“工匠精神”。“其實，中國并不是一個缺乏工匠的國家。善于解牛的‘庖丁’、木匠‘祖師’魯班，都是這種精神的凝聚。有句老話叫‘巧者不過習(xí)者之門’，任何一個事情重復(fù)做、用心做，就能成為專家和贏家。”

　　除了做精做強，國內(nèi)“隱形冠軍”在面對外部誘惑時，表現(xiàn)出了難得的冷靜。“有朋友說做制造業(yè)太辛苦，勸我投金融和房地產(chǎn)。我的看法是這兩者好比吃飯和吃肉，肉太好吃就容易放棄米飯，但飯才是根本。” 高寶霖說。董增平也表示：“一個人一輩子能做好一件事已經(jīng)很不錯了。盲目多元化，到最后可能全線潰敗。”

　　供給側(cè)改革，是今年經(jīng)濟工作的重頭戲。一直以來致力于提高供給質(zhì)量的“隱形冠軍”們，對這項改革有什么樣的新感悟？

　　四川宏華集團是中國最大的陸地石油鉆機出口企業(yè)。盡管在陸地鉆機方面做到了世界尖端水平，但能源市場的瞬息萬變?nèi)粤詈耆A如履薄冰。“在一個細分市場做精做強，并不意味著在一款產(chǎn)品上做死，而是要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，提前布局新技術(shù)新產(chǎn)品，發(fā)掘市場新需求。”宏華董事局主席張弭表示。在這個戰(zhàn)略指引下，宏華大膽切入海洋工程裝備和頁巖氣開采裝備領(lǐng)域。

　　盾安控股也沒有滿足于制冷配件的冠軍地位。姚新義說，依托制冷配件領(lǐng)域的積累，企業(yè)近年來大力拓展新能源和節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。“我們選擇進入的新行業(yè)，除了要有巨大的市場空間這個基本條件，還要有投資門檻、技術(shù)門檻。做別人做不了的事，要做就要做到數(shù)一數(shù)二。”

　　“思源從當(dāng)年生產(chǎn)避雷器在線監(jiān)測單一小產(chǎn)品的公司，成長為一個擁有眾多電力產(chǎn)品線的企業(yè)集團。我們的夢想是做一個能與瑞士ABB、德國西門子競爭的民族品牌，所以思源不斷放下成績，一個產(chǎn)品接一個產(chǎn)品與人家競爭。”董增平告訴記者。

　　亦有觀察者表示，雖然國內(nèi)很多人對日本制造的“工匠精神”推崇備至，但反觀日本的部分知名制造業(yè)品牌，近年來卻陷入巨虧甚至被迫出售的困境。其中的教訓(xùn)在于，過度依賴“工匠精神”，卻忽視了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化，缺乏低成本量產(chǎn)能力；過于苛求于性能與指標(biāo)的極致，卻忽視了市場實際需求，以至于市場變化時不能及時調(diào)整產(chǎn)品線。這些教訓(xùn)，中國的“隱形冠軍”不可不察。

　　不過，記者采訪的“隱形冠軍”們?nèi)匀槐磉_了自己的諸多困惑和擔(dān)憂——這些困惑和擔(dān)憂并不是來自市場，而是當(dāng)下的營商環(huán)境。

　　首先是不公平的稅負和金融環(huán)境。一些企業(yè)家告訴記者，現(xiàn)在只要公司名帶科技的，或從事互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的，就容易評高新企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策。而一些潛心做品牌、提品質(zhì)的企業(yè)，卻因為所在行業(yè)的原因，很少能評上。這種稅負不公平的現(xiàn)象，需要得到改善。

　　張弭則告訴記者，現(xiàn)在民企和國企根本不在同一個舞臺上競爭。“去年申請國開行旗下的發(fā)展基金，國企拿下來很輕松，而民企就必須有地方政府擔(dān)保，這顯然是不公平的。”

　　其次是國內(nèi)市場的壟斷和擠壓。張弭表示，宏華集團當(dāng)初瞄準(zhǔn)國際市場，既有主動作為的成分，也是在國內(nèi)巨頭擠壓下的被動選擇。“像頁巖氣開發(fā)基本被國內(nèi)巨頭把持。雖然這些年宏華在頁巖氣領(lǐng)域投入數(shù)億元，地方政府也鼓勵我們參與進去，但實際上連進場試驗的機會都沒有。規(guī)模上不去就是虧損，投入只能打水漂。”

　　此外還有政府的不當(dāng)干預(yù)和誠信建設(shè)。張弭說，政府的責(zé)任除了維護公平競爭，還應(yīng)該帶頭加強誠信建設(shè)。“在美國，企業(yè)違約的成本非常高，沒有人敢欠錢，回款速度快。而國內(nèi)這幾年的三角債越來越多，其中不少還是政府工程項目。”“隱形冠軍”們一致表示，在管住政府“有形之手”、發(fā)揮市場“無形之手”方面，改革依然任重道遠。

　　（張非非、商意盈、何欣榮、毛海峰、周楠、吳濤、江毅、胡旭采寫）