張榮華，家族中有14人在臺灣從事室內設計工作，其在成都經營的麥聯室內設計公司是臺北原新企業機構在大陸的分支體系。張榮華因一次與臺灣客戶的業務往來，很偶然應邀到成都。在完成那個合作項目后，因著對成都裝飾市場的初淺了解，加之年輕有沖勁兒，毅然決然選擇留了下來，然后一呆就是十幾年。

　　迎接弄潮兒的時代

　　機遇與挑戰并存

　　在談到把自己“發配”到成都的經歷時，張榮華總不忘自我調侃，“估計有很多青年臺商都是因著年輕者無畏的拼勁兒和‘世界很大，我想去看看’的情懷漂洋過海來的吧。沒想到還真是驚艷了老一輩扎根大陸的臺商，讓大家都看到了臺商在大陸投資興業的‘第二春’！”

　　隨著新老臺商交替時代的到來，越來越多的青年臺商開始活躍于兩岸經濟舞臺�！笆聦嵣�，我們走出來時很多機會和資源并不具備。時代在變，兩岸社會環境的不同，讓剛‘登陸’的青年臺商倍感壓力�！睆垬s華因為身份關系，與青年臺商接觸很多，也更了解他們的想法。他一針見血指出，“現在的青年人敢想、敢闖、敢當，有一套自己的思維模式和行為模式。隨著西部投資環境的發展和各項政策制度的健全，二代青年臺商像一代臺商依靠‘臺協’‘抱團’解決問題的趨勢走弱，青年臺商依專長各自為陣、單打獨斗，成為生存常態，自然面臨許多挑戰�！�

　　市場瞬息萬變，競爭尤其激烈，但機遇與挑戰并存。在成都，二代青年臺商直接接班的情況較少，更多是由創新創業的青年一代自己打拼。“青年人冒險精神比老一輩臺商多，在創新能力上更求突破和超越自我。這種打破瓶頸制約，能大破大立的視野和格局能讓我們在應對挑戰中，也找尋到機遇。”張榮華說道。

　　迎接創客的春天

　　青出于藍而勝于藍

　　可以肯定的是，青年臺商如何創新再造，很大程度上決定了他們在大陸發展的好壞�！暗顷憽钡那嗄昱_商雖能在大陸找到投資市場，卻也面臨同質化競爭的困局。對2003年就到成都發展的張榮華而言，他是“見證了西部起飛的那代人”。從4年艱苦打拼獨立室內設計，到2007年創立自己的品牌設計公司，張榮華深有體會地說，“不少臺灣中小企業，走的是做專做精的發展道路，其實這就是臺灣獨具優勢的‘小而精’的運作模式，也是能和大陸中小企業有區別化的路子，這是臺灣優勢，也是深耕大陸市場的一大‘法寶’！”

　　作為二代青年臺商，張榮華坦言：“傳承和創新，相輔相成，缺一不可。”他將臺北原新企業機構的分支落地大陸，是對父輩事業的傳承，但這并非傳承內涵的全部。“老一輩打拼奮斗的精神和經年累月走出的經商之道，為我再創業提供了可借鑒的寶貴經驗。他們身上具備的中華民族優秀的無私奉獻精神，也是激勵我在本職工作之余，為更多處于創業階段的青年臺商服務的精神動力�！�

　　張榮華認為，“大陸給了青年臺商很好的創業發展機會，四川市場開闊，除成都外，德陽、綿陽等地同樣蘊藏商機，希望做到青出于藍而勝于藍�！�