日前，在北京某論壇上，中國民生銀行行長洪崎的一番“企業(yè)利潤那么低，銀行利潤那么高，我們都不好意思公布”的言論引起網(wǎng)友強烈反應(yīng)。洪崎說：“整個銀行業(yè)這些年數(shù)字非常亮麗，尤其像今年，整個企業(yè)的資金需求、經(jīng)營壓力很大，中國銀行業(yè)一枝獨秀、利潤很高，不良率很低，大家有一點為富不仁的感覺。企業(yè)利潤那么低，銀行利潤那么高，所以我們有時候自己都不好意思公布。”

　　銀行業(yè)利潤究竟高到何種程度?據(jù)報道，今年前三季度，在上市公司盈利水平普遍下滑的情況下，銀行卻旱澇保收，16家銀行共實現(xiàn)營業(yè)收入1.66萬億元，超過西部六省同期GDP總和，實現(xiàn)凈利潤近7000億元，同比增三成以上，平均每天賺25億元。這么高的利潤從哪里來?實際上是國家有關(guān)機構(gòu)強制賦予它的，因為銀行掙錢主要有兩個途徑，一是存款和貸款的利差收入，二是各種收費。有專家直言，我國目前規(guī)定的存款利率上限、貸款利率下限的利差保護格局，使得銀行業(yè)享盡隱性的巨額“特許利潤”，成為“最賺錢”甚至賺得“不好意思”的暴利行業(yè)。

　　銀行業(yè)利潤高到“不好意思公布”，這與諸多苦苦掙扎在高原料成本、高勞動力成本、高資金成本等“生死線”上的中小企業(yè)形成了鮮明對比。這種對比潛藏著深深的隱憂：銀行業(yè)存貸利差收入快速增長，是以中小企業(yè)融資成本不斷飆升為代價的，銀行業(yè)利潤擠占了其他行業(yè)的利益。一些企業(yè)由于融資成本提升、利息支出大幅增加，導(dǎo)致業(yè)績下滑，虧損面擴大。實體經(jīng)濟微利、無利甚至都倒閉了，銀行又貸款給誰?其高利潤的“好日子”又如何持續(xù)?正如洪崎所言，“實體經(jīng)濟是銀行的基礎(chǔ)。一旦整體的經(jīng)濟系統(tǒng)性地出現(xiàn)風(fēng)險以后，銀行想獨善其身也是不可能的”。

　　另一個隱憂是，銀行業(yè)高利潤也是對存款者利益的擠占，使存款企業(yè)和普通民眾忍受著利益損失。在通脹高企的背景下，存款者的存款利率幾乎成了“負(fù)利率”，還要對存款者收取這費那費，即使有關(guān)機構(gòu)曾叫停34項收費，一些銀行卻又“研發(fā)”出新的收費項目，以保持利潤持續(xù)增長。一旦存款者來個“存款大搬家”，銀行業(yè)依靠利差“搖錢樹”來盈利，恐怕也難持久。

　　可以說，銀行業(yè)的高利潤，不是靠經(jīng)營“硬實力”取得，而是息差保護格局下的“軟收益”。與歐美銀行不足1%的利差相比，中國銀行業(yè)5%左右的利差實在是太大了一些，在物價高企、其他行業(yè)普遍不景氣的當(dāng)下，這難免有“趁火打劫”之嫌，自己也感到臉紅心虛。既然如此，何不讓利于民?比如，降低貸款利率，為服務(wù)對象提供切實的低成本服務(wù)，使中小企業(yè)保持活力、保持生存能力;降低盈利水準(zhǔn)，主動放棄部分壟斷利潤，讓利于中小企業(yè)和存款者，以應(yīng)對物價上漲壓力……如一味躺在“特許利潤”金山上，只顧自己賺錢賺得“不好意思”，就像業(yè)內(nèi)人士自己所感覺的，未免“有一點為富不仁”了。

　　何勇海