養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的無限商機(jī)，引各路資本紛至沓來。從目前的進(jìn)展及規(guī)模來看，保險公司率先破局。

　　歷經(jīng)五年的考察和論證，昨日，保險業(yè)首家獲準(zhǔn)投資養(yǎng)老社區(qū)項目的泰康人壽，正式推出國內(nèi)第一款與養(yǎng)老社區(qū)相結(jié)合的綜合性養(yǎng)老保險計劃——“幸福有約終身養(yǎng)老計劃”。客戶在享有保險產(chǎn)品本身所帶來的保險利益的同時，還可享受泰康養(yǎng)老社區(qū)的“保證入住資格”。

　　老齡化人口的急劇增長背后，蘊(yùn)藏著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間。而中國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老觀念與政府提供養(yǎng)老服務(wù)效率方面的缺陷，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化、社會化成為必然趨勢。一方面，這一發(fā)展過程需要社會資本的參與，另一方面，產(chǎn)業(yè)本身上萬億元的市場規(guī)模也勢必對社會資金構(gòu)成誘惑。

　　據(jù)專家分析，整個中國養(yǎng)老市場的商機(jī)大約在四萬億。顯而易見，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然是夕陽工程，但對包括保險資金在內(nèi)的市場機(jī)構(gòu)來說，卻是朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　而相較于其他資本，保險公司借助其強(qiáng)大的資金實(shí)力以及保險業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，率先建立起相對成熟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。將保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)相銜接，是目前保險公司進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式。

　　“保險資金投資養(yǎng)老社區(qū)，可以將壽險產(chǎn)業(yè)鏈拉長20年至30年。” 泰康人壽董事長陳東升解釋稱，作為一種嶄新的商業(yè)模式，養(yǎng)老社區(qū)向上銜接了醫(yī)療保險、護(hù)理保險和養(yǎng)老保險等產(chǎn)品，同時帶動了下游的老年醫(yī)學(xué)、護(hù)理服務(wù)、老年科技產(chǎn)品等。

　　除泰康人壽外，新華保險管理層亦透露，也將于本月啟動其在北京的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項目，成為保險業(yè)內(nèi)第二家正式啟動養(yǎng)老社區(qū)投資項目的保險公司，屆時還將推出與該項目配套的專屬保險產(chǎn)品。

　　此外，據(jù)記者了解，中國太保已經(jīng)與上海崇明方面簽訂了合作協(xié)議，擬在陳家鎮(zhèn)建設(shè)“太保高端養(yǎng)老基地”等。

　　事實(shí)上，從記者對目前在建或?qū)⒔�項目的了解來看，保險公司投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可有多種模式。一種是建設(shè)與運(yùn)營為同一主體。該模式的優(yōu)點(diǎn)是可控性強(qiáng)，便于保險公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，但資金占用規(guī)模大，投資周期長。

　　第二種是保險公司牽手開發(fā)商的模式。該模式下投資商、運(yùn)營商、開發(fā)商為合作體，共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤，有利于充分挖掘開發(fā)商和保險公司各自的優(yōu)勢。

　　此外，保險公司也可采取股權(quán)投資的模式進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，通過戰(zhàn)略性或財務(wù)性入股已運(yùn)營較成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)，以獲得投資回報，并與自身保險業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。