3月13日，周小川在記者會結(jié)束時，向與會者告別。新京報記者 韓萌 攝

　　3月16日，十二屆全國人大一次會議選舉產(chǎn)生了新一屆國務(wù)院各組成機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，周小川成為首位“三連任”的央行行長。此前，3月11日，周小川已當(dāng)選政協(xié)副主席。

　　從2002年12月至今，周小川一直擔(dān)任央行行長，他是央行史上任期最長的行長。

　　在周小川過去十年任期中，中國的金融體系中發(fā)生了商業(yè)銀行改革上市、匯率改革、利率市場化這樣重大的內(nèi)容，也有現(xiàn)代中央銀行一般職能的確立；無論是支持者還是反對者，沒有人能否認(rèn)周小川執(zhí)掌央行任上富有遠(yuǎn)見和成效的改革，雖然在這個過程中非議與謠諑不斷。

　　周小川在央行任職的經(jīng)歷，“人民幣先生”和“百萬億先生”這兩個褒貶迥異的稱呼，或許正顯示出作為技術(shù)官員的周小川在改革中面臨的窘困，這或許也是中國改革尤其是金融改革最好的記錄與鏡鑒。

　　市場化的改革邏輯

　　在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，“周小川身上的標(biāo)簽很明顯，他就是一個改革派，一個市場派。”

　　3月13日，在是否連任的問題上，周小川的回答是：“不管我本人是否連任，所謂實踐檢驗真理、實踐檢驗政策，做得對的東西肯定會保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。”

　　與周小川在央行共事五年的央行前副行長吳曉靈說，周小川任央行行長之后，在貨幣的穩(wěn)健經(jīng)營，豐富貨幣政策的工具箱方面都做了大量的工作，而且和國際上主要的央行做了比較好的溝通。

　　“有這樣一個行長執(zhí)掌，對中國和世界都有好處。”吳曉靈說。

　　“周小川身上的標(biāo)簽很明顯，他就是一個改革派，一個市場派。”在周小川破例留任央行行長后，路透社援引國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌的這句話來評價這次留任。

　　即使是過去十年央行政策的“常任”批評者，曾任央行貨幣政策委員會委員的學(xué)者余永定，也認(rèn)為周小川是留任央行的合適人選。

　　按照周小川在2010年的說法，整體改革協(xié)調(diào)理論強(qiáng)調(diào)從計劃經(jīng)濟(jì)體系向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的整體、系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變，而不是拼湊的。

　　這一市場化改革的思路也貫穿了周小川在中國金融體系的任期。

　　2002年12月28日，擔(dān)任證監(jiān)會主席不到3年的周小川被“火線”任命為央行行長。當(dāng)時，新一屆政府總理尚未正式出爐，無論是從慣例還是從速度上看，這項任命都是不同尋常的。

　　“在其任期里，完成了中央銀行從行政調(diào)控到市場調(diào)控的轉(zhuǎn)變。”一家前央行系統(tǒng)人士、現(xiàn)任外資金融機(jī)構(gòu)高管說。

　　周小川上任以來，幾乎創(chuàng)新和動用了現(xiàn)代貨幣政策的一切操作工具來完成“法律賦予央行的貨幣政策職能”。在央行沒有利率和匯率調(diào)整的最終決定權(quán)的情況下，這些眼花繚亂的操作工具，不僅可以大量獲取實踐經(jīng)驗、市場信息，更可以借此疏浚貨幣政策的傳導(dǎo)渠道，建立或理順利率和匯率的形成和傳導(dǎo)機(jī)制。

　　“難啃”的銀行改革

　　周小川上任伊始，正值銀行體系困頓之時，標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)時將內(nèi)地國有銀行全部評定為垃圾級。

　　周小川剛一上任就面臨一塊“難啃的骨頭”。

　　2002年，中國銀行體系正處于前兩輪改革后的困頓之中。當(dāng)時外電稱，中國的金融體系是個大定時炸彈，也有人說，中國的金融體系技術(shù)上已經(jīng)破產(chǎn)。

　　當(dāng)時銀行業(yè)賬面不良貸款率超過20%，由于統(tǒng)計口徑的原因，實際比例可能更高。標(biāo)準(zhǔn)普爾當(dāng)時將內(nèi)地國有銀行全部評定為垃圾級。

　　周小川上任之后要操刀這樣的一場改革。

　　據(jù)2010年《財經(jīng)》雜志報道，2003年5月19日，正值非典時期，周小川在中南海國務(wù)院第三會議室，拿出一份19頁的打印PPT，向時任總理溫家寶匯報，其中提綱挈領(lǐng)地描繪了國有商業(yè)銀行改革的代價、資源運(yùn)用、操作過程、配套措施和風(fēng)險。

　　后來國務(wù)院以此為藍(lán)本確定了國有商業(yè)銀行改革方案，當(dāng)時有參與改革思路設(shè)計的人士稱，當(dāng)初方案中70%-80%得到實現(xiàn)。

　　此時距離吳敬璉、周小川二人提出商業(yè)銀行改革已經(jīng)過去了十年。

　　1993年吳敬璉和周小川在《對近中期經(jīng)濟(jì)體制改革的一個整體性設(shè)計》一文中提出，“專業(yè)銀行盡快實現(xiàn)向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌”，“只有強(qiáng)化專業(yè)銀行的垂直管理，才能保證強(qiáng)化業(yè)務(wù)規(guī)章及財經(jīng)規(guī)律”。并同時提出建立開發(fā)投資銀行、進(jìn)出口信貸銀行等政策性銀行，分流國有銀行的政策性業(yè)務(wù)。

　　但剝離政策性業(yè)務(wù)并沒有解決國有銀行改革的問題。1998年政府出手拯救四大行、剝離不良資產(chǎn)，周小川是這一方案的積極推動者，但直到2002年底，四大國有商業(yè)銀行的賬面不良率仍有21.4%，資本充足率僅4.27%。舊的包袱還沒有消化，新的壞賬又產(chǎn)生。

　　財政沒錢，或者是財政不愿掏錢注資，注資是國有銀行改革中最難啃的一塊骨頭。但周小川繞過了財政這環(huán)，用外匯儲備注資。有學(xué)者評論說，周小川在堅持市場化改革趨勢中也體現(xiàn)出靈活務(wù)實的態(tài)度。

　　隨后的國有商業(yè)銀行改革為市場熟知，引入外匯儲備注資、引入海外投資者重建商業(yè)架構(gòu)、推動銀行股改上市，國有商業(yè)銀行得以在市場中重塑。

　　但這一階段也是反對聲浪最高的一個階段，其中包括引入海外投資者引發(fā)國內(nèi)對國有銀行“賤賣論”的大幅討論。

　　四大國有銀行十年間的轉(zhuǎn)變，讓最激烈的反對者也不得不承認(rèn)，銀行體系已經(jīng)脫胎換骨。

　　但國有銀行改革也非完美。今年初，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家在50人論壇上提出，目前國進(jìn)民退的局面未嘗沒有銀行改革后資源集中的影響。該學(xué)者認(rèn)為，這些問題不是改革方向有錯誤，而是改革程度不徹底。