為了控制風(fēng)險，今年銀行給擔(dān)保公司的授信下降了，15倍的擔(dān)保杠桿率降至3至5倍

　　“首先是今年以來銀行給擔(dān)保公司的授信下降了，原來的擔(dān)保杠桿率是15倍，今年降到了3至5倍。”李先生給記者算了一筆賬，以注冊資金1億元，杠桿率3倍來計算，擔(dān)保公司最多只能做3億元的業(yè)務(wù)，收取其中3%的擔(dān)保費，這樣公司最多只能賺取900萬元。“如今只能做3億元的業(yè)務(wù)，只要其中有一筆幾百萬元金額的壞賬，那么一年的利潤都被吃掉了。”李憂心忡忡。

　　部分擔(dān)保公司如何擺脫眼下窘?jīng)r呢？

　　前幾年還是香餑餑，如今卻遭遇冰火兩重天。近日重慶晨報記者獲悉，目前重慶至少半數(shù)以上的擔(dān)保公司已經(jīng)進(jìn)入“斷糧”歇業(yè)狀態(tài)，不過與之相反的是，大型擔(dān)保公司業(yè)績非但沒有下滑，相比去年同期反而大幅增長。

　　約半數(shù)擔(dān)保公司“斷糧”

　　李先生的擔(dān)保公司雖然規(guī)模較小，但算是小有名氣。去年底該公司的在保余額是4個億，而今年下半年已倒退到了8300萬元。由于公司基本處于虧損狀態(tài)，李先生不得不做起了其他生意。采訪中，多數(shù)人士預(yù)計，重慶大約有一半的擔(dān)保公司都沒有業(yè)務(wù)可接，處于“斷糧”的狀態(tài)。這些公司被迫轉(zhuǎn)行，或者停業(yè)，這些公司絕大部分是小型擔(dān)保公司。

　　對于原因，一不愿透露姓名的人士稱，規(guī)模小、業(yè)務(wù)水平不高、風(fēng)險控制能力較差是主因。“幾年前，不少人都是看到擔(dān)保公司可以賺錢，便盲目介入。”該人士斷言，未來重慶的擔(dān)保公司可能只剩下幾十家甚至十幾家，“強者愈強，而小擔(dān)保公司面臨被兼并或倒閉的危險。”

　　15倍杠桿率驟降至3-5倍

　　“首先是今年以來銀行給擔(dān)保公司的授信下降了，原來的擔(dān)保杠桿率是15倍，今年降到了3至5倍。”李先生給記者算了一筆賬，1億元注冊資本，如今只能做3億元的業(yè)務(wù)，只要其中有一筆幾百萬元金額的壞賬，那么一年的利潤都被吃掉了。除了授信下降以外，李認(rèn)為資本金的控制也是擔(dān)保公司舉步維艱的重要原因，“擔(dān)保公司只有20%的注冊資本可做小貸。而某國營擔(dān)保老總預(yù)言“未來民營擔(dān)保公司很可能會消失。”

　　未來擔(dān)保業(yè)一定會洗牌

　　雖然不少公司面臨著“斷糧”，但重慶市總體蛋糕不降反增。據(jù)政府部門提供的數(shù)據(jù)，截止今年9月末，全市擔(dān)保機構(gòu)共有149個，資本金總額266.88億元。前9月全市在保余額953.82億元，較去年同期增長55.26%。以藍(lán)洋融資擔(dān)保為例，截止今年10月末，該公司的在保余額較年初相比增長了一倍多。

　　“力帆集團作為我們公司最大的股東，在資金和管理經(jīng)驗等方面沒有問題。金融同樣講究規(guī)模效益，做的業(yè)務(wù)量越大，賺取的利潤也就越多。”藍(lán)洋金融集團總裁胡定核稱。“我們公司現(xiàn)在給公司員工配車的標(biāo)準(zhǔn)是，高層干部配給寶馬x5，中層干部配給奧迪A6，公司第二股東能夠持股25%，所以我們能夠吸引到業(yè)內(nèi)精英。”胡定核認(rèn)為，大型公司具有人才、資金規(guī)模等優(yōu)勢，所以會越做越大。胡定核還透露，明年藍(lán)洋擔(dān)保還將會把注冊資本金增至20億元。

　　胡定核預(yù)計，“未來10到20年內(nèi)，中小企業(yè)從銀行貸款仍然需要擔(dān)保公司的介入”，但未來擔(dān)保業(yè)一定會進(jìn)入分化和整合的階段。