在7月紡織服裝出口負(fù)增長后，8月全國紡織服裝出口額達(dá)246億美元，同比減少了3.34%，再現(xiàn)了2008年以來紡織服裝出口兩連跌的行業(yè)困局。江蘇省省長李學(xué)勇日前邀請紅豆集團(tuán)等10家紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，共商應(yīng)對之策，紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級。
一直以來，紡織服裝是江蘇的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，規(guī)模躋身“萬億級”，以紅豆為代表的世界名牌、中國名牌、馳名商標(biāo)位居全國前列。不過，在此次經(jīng)濟(jì)下滑背景下，也面臨巨大挑戰(zhàn)。
“9月12日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，為支持發(fā)展對外貿(mào)易，討論通過的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》非常及時，解決了四個方面的問題，一是解決了企業(yè)資金的問題，如加快出口退稅，增加銀行貸款；二是使得中小企業(yè)成本緩解；第三在效率方面有非常大的提升，提供了報關(guān)的便利化；第四增強(qiáng)信心很重要，政策能夠讓出口企業(yè)增加信心，擴(kuò)大出口信用保險的覆蓋面，意味著中小企業(yè)原來不敢接的訂單，現(xiàn)在敢接了。”十八大代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江表示高度肯定。
“但我們應(yīng)該看到，我們的國際壓力非常大，這個壓力來自兩個方面，一是歐美市場持續(xù)低迷，長期性不能扭轉(zhuǎn)過來；東南亞勞動力成本低，整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的格局很難扭轉(zhuǎn)，對紡織服裝企業(yè)加強(qiáng)轉(zhuǎn)型。”周海江說。
“我的建議是打造‘兩自’企業(yè)，一是打造自主品牌，不管東南亞勞動力成本有多低，有自主品牌，就是轉(zhuǎn)移不了，市場是你的；第二是打造自主創(chuàng)新企業(yè)，提升技術(shù)含量和品質(zhì)，來消化成本。”周海江說。
上海紅富士家紡有限公司董事長董服龍也表示認(rèn)同“兩自”企業(yè)的思路：“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落，價格高企及高庫存的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的價格競爭是死路一條，必須通過品牌提升、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。”
近一段時間以來，阿迪達(dá)斯、耐克等國際服裝、鞋業(yè)巨頭也紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線，
為什么這些國外品牌企業(yè)的“外移”，給許多中國代工廠造成了沖擊。在周海江看來，因?yàn)樗麄兪瞧放频膿碛姓撸瑹o論是在中國，還是在越南，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。
阿迪達(dá)斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國紡織服裝業(yè)敲響了警鐘，周海江說，外資同樣是利益最大化，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法律等措施之外，更為關(guān)鍵的是，要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。只有如此，才能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有話語權(quán)、定價權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán)。
另外一方面做好微笑曲線兩端，提升技術(shù)含量和品質(zhì)。“我認(rèn)為中國人口的‘劉易斯拐點(diǎn)’已經(jīng)到來，這是企業(yè)必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長期來看，是一件好事，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”周海江說。
“特別是地處無錫這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動力、土地等要素成本均高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如果依照正常的發(fā)展邏輯，像紅豆這樣的大型勞動密集型企業(yè)應(yīng)該死掉，可事實(shí)正相反，紅豆活下來了，而且活的不錯，即便在2008年金融危機(jī)之后，紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)增長，2011年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入351億元，今年上半年稅收增長了30%。”
紅豆為什么能保持健康、穩(wěn)定發(fā)展？周海江道出了其中“秘密”，關(guān)鍵得益于近年來實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅豆近年來完成了從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。
2008年開始，紅豆就加快了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐，加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競爭力，一手向品牌要效益，建立完善的連鎖專賣體系，走品牌化經(jīng)營道路，打造屬于自己的“微笑曲線”，雙管齊下，通過技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營型，把原來的工程中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計(jì)上，前端是創(chuàng)造，后端是運(yùn)營。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng)新能力迅速提升。”周海江說。 (劉曉午)
