離開，我會有更好的選擇。”
這是目前在網絡上一個十分流行的中國版外企勸退幻燈片，告訴被辭退的員工們該做什么(Do’s)，以及不該做什么(Don’ts)，甚至標明了應該說什么樣的話才能得到一份更好的推薦信，為自己尋找一個更好的下家。
在經歷了金融風暴和隨之而來的裁員潮后，很多跨國企業紛紛以無薪假期或者換崗簽訂新合同的方式悄悄進行著人力成本的縮減。而在回答外界對其是否在進行“裁員”的質疑時，所有公司的口徑也幾乎一致：并非裁員而是勸退，這是職員自己的選擇。
由此，“軟裁員”的概念應運而生。原本曾經是職場驕子、為眾人所羨慕的在華外企員工們，在躲過了第一輪裁員潮之后，又面臨著第二次就業威脅。
“無薪、低薪休假”風行
從去年11月份開始，四大會計師事務所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)相繼開始傳出減薪、裁員和“LAP”(leave of absence program的縮寫，意為無薪休假)一系列的政策消息，以及出現小規模的勸退員工現象。
今年4月21日，安永會計師事務所(Ernst& Young)發布“靈活休假”聲明：安永中國將在2010財務年度推出“專業認證休假”和“專業認證獎金”等員工計劃，安永鼓勵在中國大陸、香港和澳門的全部8500名員工于今年7月到明年6月之間休假40天，并鼓勵所有未能在專業認證方面取得顯著進步的員工在參加考試之前休假20天。安永稱，參加這兩個計劃的員工可以獲得相當于平時20%的工資，且公司為其保留全職雇用應享有的所有福利。安永稱，實施這些計劃的目的，是在經濟下滑期間減少機構開支。
在美國一家軟件公司駐華機構工作的Jack告訴記者，無薪休假計劃已經在美國總部開始執行。根據規定，鼓勵全球員工自愿休假2周，而高層必須休息3周。“這也沒辦法，往常現在是peak season(忙季)，但從去年9月以后，工作似乎一下子悠閑了。從前最繁忙的時候要1個月去四個地方，現在我已經3個月沒出差了。”
在外企，高薪往往是靠繁忙的加班和差旅換來的。在德勤工作的Vicky向記者介紹說，在德勤，職位級別分為8級：從合伙人到高級經理、經理，再到高級審計師3、高級審計師2、高級審計師1，再到審計助理2、審計助理1等。“四大會計師事務所之所以能夠吸引大批財會專業人才加盟，就是以薪酬待遇好而著稱。因為，第一是按照公司的原則，員工每年晉升一級，工資逐年遞增，工作3年差不多稅后就有15萬元的年收入，辛苦點也認了；第二是加班補助和差旅補助，最好的時候加班費是30元人民幣一小時，節假日雙薪，差旅費曾經以50美金一天來結算。”
“現在什么都變了，升級暫緩，加班費銳減，本來工資就不高，目前只有5000元/月。尤其在低薪假期中，只能拿到1000多元，留下不走，就看誰能扛得住了。”Vicky說。業內流傳說，目前德勤、畢馬威已經取消了加班費，而普華永道的員工在無薪假期期間只能拿20%的工資。
企業：逼走“老人”換新丁
已經在港資網絡公司工作五年擔任經理的John最近很郁悶，因為公司最近為了節省人力成本，對機構進行了優化重組。給員工開出了三種選擇，即：一、降職降薪;二、平調換崗;三、補償離職。John選擇了第二種，而且重新簽訂了新的崗位勞動合同。工作了2個月之后發現，雖然沒有被裁員，但是公司最近的調崗把他拋向了一個不能發揮自己優勢的崗位。
“要是繼續做這個崗位，下個月鐵定完不成績效考核，連續3個月后還是走人。”像John這樣因為遭遇“不可能完成的任務”而面臨離職的現象，目前在外企中已頗為普遍，而且針對的是工作3-7年的資深雇員。根據全球人力資源解決方案公司Kelly Services旗下的The Ayers Group的全球調查結果顯示：擁有3年以上工作經驗的員工，在企業裁員中占了將近4成左右。
業內的一位資深人力資源經理向記者解釋了其中的原因：根據一般外資企業薪酬逐年遞增的規定，擁有五年以上工作經驗的員工薪酬大約是一年以上新晉職員的2至4倍，而在產出方面，雖然老員工有豐富的實戰經驗，但工作熱情遠不如新人。所以大部分企業都已經開始采取措施減少高管的整體薪酬措施。“當然，資深員工不能說裁就裁，而如果換成換崗減薪，很多人都會接受不了而索性辭職，這樣就規避了敏感的主動裁員。”
記者了解到，有的外企公司還采取了“監控”手段，比如按流量計算限制職員上網、屏蔽許多公共網站，更加頻繁地查勤、抓紀律，打長途電話和復印開始需要密碼啟動等，與新的紀律考評制度相結合，不注意細節的職員往往最先被淘汰。
同時，大規模的招新運動也風起云涌。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，其首席運營官特納在3月曾表示，微軟今年會有新的招聘計劃，將產生2000至3000個新崗位。而安永人力資源總監、合伙人黃文對媒體表示，今年安永仍有2000名的招聘計劃，其中包括1500名應屆大學生。
