工資成本上升深刻影響經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　從今年5月1日起，廣東省執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，升幅超過(guò)20%。而今年4月份，浙江的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)行一輪上調(diào)，最低月工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1100元、980元、900元、800元四檔，非全日制工作的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為9.0元、8.0元、7.3元、6.5元四檔。此次上調(diào)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)增幅在15%左右。

　　浙江企業(yè)正密切關(guān)注這股漲薪潮帶來(lái)的后續(xù)影響。

　　浙江企業(yè)早就漲了

　　“這個(gè)我們有心理預(yù)期。”問(wèn)起“漲薪潮”的傳遞影響，義烏琪琳玩具有限公司董事長(zhǎng)、義烏玩具協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)樓其進(jìn)這樣告訴記者。年初，義烏的工人薪資已經(jīng)漲過(guò)一波，普通工人平均月工資能達(dá)到1500元左右。在義烏,1000元以下的月薪根本招不到工人。

　　和義烏一樣，新昌輪轂生產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)豐奧威董秘吳延坤也告訴記者，新昌制造企業(yè)的普通工人薪資基本在1000元以上。

　　身為一家機(jī)械加工類企業(yè)負(fù)責(zé)人的黃建敏，也一直關(guān)注漲薪消息。他認(rèn)為，機(jī)械加工行業(yè)的毛利率大致在15%左右，這也支撐起相對(duì)較高的工資水平。“在我們企業(yè)，普通一線工人不需要怎么加班，月薪就能達(dá)到2000元左右。”他告訴記者。

　　“杭州執(zhí)行的是最高標(biāo)準(zhǔn)1100元，而一些服務(wù)行業(yè)的工資則達(dá)到了1500元以上。”杭州市外來(lái)勞動(dòng)力服務(wù)中心主任向華明告訴記者。據(jù)溫州一家職業(yè)介紹中心統(tǒng)計(jì)，今年當(dāng)?shù)囟鄶?shù)工廠的工資已上漲了20%。

　　在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的江浙一帶，工人的工資主要還是由市場(chǎng)決定。比如，今年年初因?yàn)榱x烏企業(yè)訂單明顯增長(zhǎng)，勞動(dòng)力相對(duì)緊缺，企業(yè)就紛紛通過(guò)提薪來(lái)吸引勞動(dòng)力。

　　有關(guān)專家表示，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程加快，不少浙江的制造企業(yè)，借助生產(chǎn)和營(yíng)銷渠道的融合，掌握著一定的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，明顯有別于單純的OEM企業(yè)，這也是浙江地區(qū)工人薪資普遍高于全國(guó)平均水平的一大背景。

　　“除了薪資，福利也是一方面。”黃建敏表示，以他們工廠為例，除了給員工繳納社保，還在廠區(qū)建設(shè)免費(fèi)宿舍、引進(jìn)超市，開(kāi)展一些文娛活動(dòng)。“一個(gè)員工每月收入2000元，他還能存下1000元。”黃建敏表示，要留住員工，必須先留住員工的心。

　　“漲薪潮”倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“漲薪是一種趨勢(shì)，浙江的制造企業(yè)不會(huì)置身事外。” 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任史晉川分析。

　　“這一輪企業(yè)漲薪，會(huì)比較快地傳遞到其他制造型企業(yè)。”史晉川分析，這種傳導(dǎo)有兩種方式，一種是地區(qū)上的，從珠三角向長(zhǎng)三角的制造企業(yè)傳導(dǎo)；還有一種是從大企業(yè)逐漸向中小型的OEM企業(yè)傳導(dǎo)。

　　不過(guò)，在他看來(lái)，一輪“漲薪潮”在企業(yè)內(nèi)的擴(kuò)散對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻未必不是一件好事，“成本的壓力會(huì)迫使這些制造企業(yè)去轉(zhuǎn)型，逼迫這些制造企業(yè)去做技術(shù)創(chuàng)新，將自己的產(chǎn)品向價(jià)值鏈的更高端去延伸，尋找到自己賴以競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。”

　　西湖電子集團(tuán)新聞發(fā)言人張平表示，他們?cè)缇涂吹搅斯べY等成本上漲的趨勢(shì)，也有自己的應(yīng)對(duì)之策：研發(fā)更加新型、附加值更高的電子產(chǎn)品；考慮將制造外包，自身轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的研發(fā)、品牌等領(lǐng)域。

　　“在勞動(dòng)力成本上升越來(lái)越成為一種趨勢(shì)的背景下，轉(zhuǎn)型是必然的。”樓其進(jìn)說(shuō)，他給自己的琪琳玩具公司轉(zhuǎn)型設(shè)想是，逐漸轉(zhuǎn)移加工廠，把主要精力集中在新產(chǎn)品的研發(fā)和國(guó)內(nèi)玩具品牌的營(yíng)造上去。

　　史晉川指出，在一批企業(yè)嘗試技術(shù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也會(huì)有一些企業(yè)完成不了技術(shù)創(chuàng)新，則會(huì)考慮將工廠向生產(chǎn)要素更廉價(jià)的西部、北部遷移。

　　一些專家注意到，工資增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)提振消費(fèi)，減輕對(duì)出口和投資的依賴的先決條件。提高中國(guó)普通打工者的收入，是鼓勵(lì)他們減少儲(chǔ)蓄、增加支出的最佳途徑，而這將引發(fā)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更深層次的調(diào)整。(記者 夏芬娟 徐園 )