中國中小企業(yè)面臨發(fā)展仍面臨六大難題

　　中新網(wǎng)北京9月19日電(記者 阮煜琳)中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬19日在北京舉行的“2010年中國CEO年會”上提出，當前中小企業(yè)生存狀況雖然大為改善，但仍面臨著融資難、市場準入難等六大難題。

　　李子彬說，在過去兩年中，中小企業(yè)活得不容易，作為最活躍的經(jīng)濟力量，中國出臺了很多扶植政策，但中小企業(yè)若想順利發(fā)展，必須跨越“六重門”。

　　李子彬對此進一步解釋說，首先是融資難。由于中國大中型銀行的體制改革滯后，小型銀行的數(shù)量太少，中小企業(yè)貸款難。資本市場發(fā)育較晚，企業(yè)直接融資渠道不暢。加上一些中小企業(yè)自身的管理不夠規(guī)范，管理水平不夠高，所以中小企業(yè)融資困難，特別是小企業(yè)融資困難問題遠未根本解決。

　　其次，人才缺乏。雖然經(jīng)濟復蘇和漲薪潮帶來了新一輪的人才洗牌，但沒有梧桐引不來鳳凰，中小企業(yè)缺乏實力，進人、留人對中小企業(yè)都是難題，一不小心就成為人才洼地。

　　第三是市場準入難。據(jù)有關方面的調查，全社會80多個行業(yè)，允許外資進入的有62個，而民間資本進入的只有41個。今年5月初，國務院頒布了《鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》，有待真正貫徹落實。

　　第四是自主創(chuàng)新和結構調整難。由于中小企業(yè)人才相對匱乏，資金實力較弱，加上社會化服務體系不健全，所以多數(shù)中小企業(yè)感到技術創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構調整難。

　　第五是現(xiàn)代化管理水平低。目前，中小企業(yè)管理多為家長式，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。決策的科學性不夠強，缺乏監(jiān)督和制約，長此以往必將傷害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　第六是風險控制能力弱。中小企業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，抵御市場風險的能力不強，市場一有大波動，就面臨著生死存亡的危險。

　　他最后指出，只有集合政府、企業(yè)和社會三方創(chuàng)新力量，才能引領中小企業(yè)突出生存與發(fā)展的六大難題，獲得質的飛躍。(完)