“用工荒”倒逼企業轉型升級

          時間:2011-03-09 10:25   來源:工人日報

            有的企業為招工難著急,有的企業卻不慌不忙。兩會期間,近年來幾乎每年一度春節前后的“用工荒”話題,再次成為一個公眾關注的熱點,代表委員們紛紛剖析支招,來自企業界的代表和委員更是現身說法。

            面對所謂“用工荒”,顯然不只是企業一方的事,但作為企業,到底應該如何應對?

            薪酬情感留人或是明智之選

            當許多企業面臨招工難的時候,張家港愛麗塑料公司卻在以1∶10的比例面試新員工;而在鎮江船廠,2300多名從事電焊、裝配、線切割等工種的外地農民工春節后全部準時到崗到位……

            全國人大代表、中天鋼鐵集團有限公司董才平認為:“招不到工,留不住人,企業要反思自己,哪里做得不對?做得好的企業,永遠不愁招工留人問題。”

            給生產技術骨干獎勵房子、車子,為青年員工連續4年舉辦相親會,改善生產生活條件,免費開展培訓,增加員工福利,連續加薪……董才平算了一筆賬,看上去企業每年在員工身上投入的確不少,但這些生活穩定而且技術熟練的工人,創造的價值會遠遠高于企業的投入,“企業花的是小錢,掙的是大錢”!

            要“以人為本,關愛員工,換位思考”,用“待遇留人、情感留人、事業留人”。董才平說,企業要生存發展,就應該將員工的幸福與企業做強做大擺在同等位置,只有將創業的成果讓全員分享,才能營造企業和諧穩定的發展局面。如果整天在員工報酬上算計,企業肯定長久不了,招不到人,更留不住人。

            兩會代表委員指出,即使是勞動密集型企業,即使面臨微利時代,只要你用心善待員工,提高員工待遇,改善員工福利,加強技能培訓,提供職業發展規劃,激發員工的積極性,乃至情感留人,就不愁留不住人。

            “企業把我們當主人,我們沒有理由不把企業當家!”農民工陳輝道出廣大員工的心聲,而對廣大企業主而言,“善待員工,就是善待企業,就是善待你自己”。

            面對困局,一些勞動密集型的企業尤其是小企業,采取更加靈活的用工方式,比如招收季節工、實行彈性工作制等等,艱難地維系生產。

            “如果你的收入還不夠用工成本的支出,那這樣的企業辦不下去,也是市場機制淘汰的正常結果,不足為奇。”一位經濟界委員毫不留情地說。

            把工廠搬到農民工家門口

            這些年,越來越多的企業像候鳥一樣在搬家。

            “蘇南的好多企業搬到了蘇北,沿海的企業搬到了中西部,把工廠搬到了農民工家門口。”全國人大代表、江蘇夢蘭集團董事長錢月寶說,由于我國經濟發展的區域性差異,使我國的區域經濟發展客觀上形成了東部、中部、西部三大地帶,在“新農村建設”和一系列區域發展戰略的推動下,中西部地區和廣大農村正在承接東部的產業轉移。

            “在這種背景下,有些企業應該根據自身情況,充分利用各地的有利政策,積極進行產業轉移。”代表委員們注意到,一些企業將部分生產基地、工廠遷移至一些勞動力資源相對富裕的地區,留在園區的企業總部專注于產品研發和市場開拓,這種“騰籠換鳥”的做法,既緩解了招工難,又擴大了生產規模,還降低了生產成本。

            然而,產業轉移并不是一場輕松的遷徙。

            有代表委員指出,盡管去年國務院發布了《關于中西部地區承接產業轉移的指導意見》,在新政策的推動下,產業轉移進入了“快車道”。但是,產業轉移過程中的物流、產業集群和吸引人才的問題,還有環境壓力問題,依然是擺在眾多有轉移意向的企業和接受地面前的一種考驗。

            更何況,雖然這只是部分企業的一種選擇,但是從長遠看,當整個用工市場環境發生改變的時候,總是搬家也是個問題。明天將能搬到哪里?

            轉型升級需要更多幫扶

            “從資源浪費污染型向資源節約環保型轉變升級,從單一市場向多元化轉型升級,從低附加值向高附加值轉型升級,這樣經濟才能可持續循環發展,企業才能更好地生存,才能增強競爭力。”兩會代表委員指出,“用工荒”倒逼企業轉型升級。

            “破解企業用工荒的根本途徑,還應從企業自身入手。”來自企業界的全國政協委員李立新說,東部地區持續多年的用工荒,似有愈演愈烈之勢。“從表面上看,經濟回暖、訂單回升是這次‘用工荒’的導火索,但背后的根本原因是企業轉型升級的滯后。”

            他認為,當傳統勞動密集型產業優勢喪失,加快產業結構升級和技術改造步伐,就成為東部企業的必然選擇,加快轉型升級,由低技術、低附加值向高選擇技術、高附加值提升,是企業尤其是東部企業的應對之策。

            李立新所在的利時集團,通過加大研發投入、提高創新能力來增加產品附加值,通過技術改造和優化流程來提高生產效率,從而減少對勞動力的依賴。比如,先后投入1.2億元研發經費,做到平均每周有2款以上新品面世。在產品的功能、外觀和材質上不斷提升,從而提高產品的附加值。同時,通過設備改造,使得灌裝車間以前需要3個人的生產線,現在只需要1個人。

            “進入第三產業,通過發展商業連鎖,主攻以縣鄉為主的農村市場。不僅拓展了企業的市場空間,而且解決了‘用工荒’問題,讓農村剩余勞動力在家門口就業。”李立新委員介紹說。

            但也有代表委員認為,轉型升級并不是所有企業的生存選擇。一方面,轉型升級所需的員工,必須有相應的供應量。更關鍵的是,轉型升級需要的資金投入,也不是所有企業單靠自己的力量能做到的。這些,都需要全社會尤其是更多政府相關政策的幫扶支持。

            只有這樣,企業轉型升級才可能在更大的面上實現,而不是成為少數具有實力的企業的發展途徑。

          編輯:馬迪

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