“隨著中外采購與供應鏈管理模式的不斷推陳出新，我國企業正面臨著從價格競爭向價值競爭的過渡�！苯裉欤袊锪髋c采購聯合會副會長蔡進在2012中國采購研究專題報告會暨《中國采購發展報告》發布會上說�！霸趦r格優勢漸弱的情況下，我國企業為了生存，放大盈利，采購環節顯得尤其重要。”
據中國物流與采購聯合會公布的2012采購調查數據顯示，成本、交付和質量成為企業采購的三大關注點。采購在我國企業組織結構中的影響力在擴大，正逐步成為企業的核心競爭力；以成本作為采購目標的選擇比例達53.78%。而以質量作為目標的僅占14.67%。
“我國企業采購總支出占企業銷售收入的半數以上，高達55%。采購成本控制仍是企業成本控制的重要部分。我國企業采購模式中成本優先和國外以創新模式領先仍有較大差距。在全球市場一體化的情況下，企業建立采購管理標桿已經成為提升企業競爭力的重要手段�！辈踢M介紹說，今年的《中國采購發展報告》(2012)(以下簡稱《報告》)首次提出三個采購領域的測評體系，包括中國采購職業人員能力測評體系、中國綠色采購測評體系、中國采購卓越度測評體系。
該《報告》稱，在調查的五個重點行業中，通訊行業的采購組織比較均衡，但受制于競爭的壓力，成本導向依然明顯，對供應商的依賴性相對較強。IT行業的采購組織內部影響力較大，更關注采購成本的降低，尤其敏感供應的穩定性。汽車行業的采購組織定位平衡，強調采購的交付準確率，但是企業差別依然較大。能源行業供應商結構相對穩定，采購模式相對多樣，信息化應用也較領先。機械設備行業采購團隊人數比重較大，質量導向較其他行業明顯，但采購庫存管理能力偏弱。
蔡進指出，目前，我國企業采購管理方面存在的問題也較明顯。受企業競爭模式的影響，采購基本定位偏向于服務角色，參與度低，以成本導向為主，國有企業采購活躍度較低。今后，企業要注重采購管理整體水平的提高，從業人員的素質和職業空間的優化。隨著經濟的發展，我國企業潛在的創新價值和利潤也會得到一定程度的提高。(記者 趙劍影)
