漲工資不再是唯一法寶 形勢倒逼浙企采取新舉措
提升“勞動愉悅度”化解“用工荒”
今春“用工荒”再度來襲，尤其在機械、輕工業(yè)、紡織等浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)中廣泛存在。記者采訪了解到，如今“漲工資”已不再是農(nóng)民工的唯一訴求，尤其“80、90”后新生代農(nóng)民工具有更廣泛的權(quán)益訴求。在此形勢倒逼之下，浙江部分企業(yè)自發(fā)催生出更完善的勞動福利保障制度，自覺提高企業(yè)管理、文化建設(shè)等“軟實力”的轉(zhuǎn)型升級速度。
“給我雙倍的工資也不跳槽”
自2005年浙江局部地區(qū)出現(xiàn)“用工荒”以來，當?shù)卣⑵髽I(yè)曾普遍認為，主要是過低的工資影響了農(nóng)民工赴浙江打工的熱情。“漲工資”一度是各企業(yè)解決用工緊缺的唯一法寶。統(tǒng)計顯示，近年來，不論是紡織服裝業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，還是電子信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)薪酬福利漲幅普遍在10%－20%，但是招工難，尤其是招技工難問題一直存在。
記者近日走訪杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等地企業(yè)了解到，“漲工錢”已經(jīng)不是農(nóng)民工的唯一訴求。在溫州樂清市人才市場，一家只有20來個工人的小型電器公司老板黃先生說，往年招工只需要開輛掛著“招工”牌子的拖斗車往人才市場一停，就有人圍上來找工作，談好工資拉上車就走。今年他還這樣招人，但明顯讓他不滿意。“我們看中的年輕人，除了問工資還問有啥福利。你說一個小廠子能有啥福利？能按時發(fā)工資就是最大福利。結(jié)果人家一扭頭走了。”
在位于嘉興海寧的浙江海利得新材料股份有限公司里，25歲的山東小伙趙彬和26歲的海寧本地人凌國偉都告訴記者，“我們是車間的一線員工，現(xiàn)在一年收入4萬多點，但就算有人出雙倍工資，我也不會跳槽。”
趙彬說，公司提供了30平方米的夫妻宿舍，家用電器一應(yīng)俱全，都免費使用，連水電費也比外面租房的便宜。“這些都是無法具體量化的待遇，再換個雙倍工資的工作，就不見得能享受這么好的福利了。”
凌國偉說：“我們本地人不在乎公司住宿和伙食，但在乎長遠的職業(yè)規(guī)劃。小公司給錢多，但不穩(wěn)定，遇到訂單少的時期，人都要撂荒。海利得錢不算最多的，但它是上市公司，管理和福利都比較完善，在這里工作，我說出去也有面子，女朋友都好找些。”
增加員工“愉悅度” 大小企業(yè)皆有可為
不少企業(yè)家普遍反映，目前浙江企業(yè)靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農(nóng)民工吸引力越來越小，受新生代農(nóng)民工對各項勞動權(quán)益訴求高漲產(chǎn)生的倒逼效應(yīng)影響，企業(yè)已開始趨于重視內(nèi)部管理、福利保障體系建設(shè)等軟環(huán)境。
浙江萬事利集團為了搞好企業(yè)文化凝聚人心，光去年春節(jié)就花了100多萬元搞企業(yè)年會。集團總裁李建華說：“我們已經(jīng)認識到，花在員工身上的錢，再多也不能說是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報。”
在采訪中，一些小微企業(yè)叫苦說，單純漲工資招不到人，比拼“軟環(huán)境”又爭不過大公司，加之宏觀環(huán)境也不好，生產(chǎn)訂單時有時無，小企業(yè)受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發(fā)現(xiàn)一些可喜現(xiàn)象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業(yè)開始將工資結(jié)構(gòu)從過去單純的“基本＋計件”進行細分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎(chǔ)上再進行獎勵，達到了“開心留人”的效果。 如位于余杭的奧坦斯布藝有限公司人力資源經(jīng)理蔣赟說，公司800多名員工，目前實行工齡工資，多一年工齡工資可以多100多元錢，結(jié)果許多老員工節(jié)后都按時返廠了。海利得公司人力資源部經(jīng)理熊初珍說：“公司實行多種工資制度，使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差500多元，大家都能接受，隊伍更加穩(wěn)定”。
27歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工。這家公司一線員工60多人，是一個生產(chǎn)起重機塔機里的控制器的小公司。施理斌一個月工資3000多元，在義烏算中等。“我在華盟是第二年了，過年時有朋友拉我去別處干活，說多給點工資，但我沒去，為什么呢？這里干活心情愉快。”
施理斌說，測試室里專門有個臺式電腦，大家想聽什么歌就可以一天到晚地放，老板來了也沒關(guān)系，他特別支持員工在輕松的環(huán)境里干活；工人有什么想法，困惑，還可以跟老板娘聊，她會想辦法幫忙解決。“工作壓力大的人容易生病，多賺的錢都拿去買藥了，我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經(jīng)理翁正佩說：“企業(yè)實力小，但老板心眼不能小。善待員工，企業(yè)無論再小都大有可為之處。”
企業(yè)只有“強內(nèi)功”才能避免“軟淘汰”
在不久前召開的浙江民營經(jīng)濟萬人大會上，浙江省一位負責(zé)人說，我曾到一個困難企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他的人頭數(shù)比產(chǎn)品數(shù)還多。老板問我怎么救這個企業(yè)，我說要么你趕緊升級，要么遷出浙江，到人力成本低的地方去。
“省里釋放的信號很明確，企業(yè)靠吃人口紅利混日子已經(jīng)走到頭了”，多名參會企業(yè)家告訴記者，“今后省里甚至可能會有意識限制低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)的用工量，企業(yè)不轉(zhuǎn)不行了。”
海寧市勞動和社會保障局局長錢海屏、紹興市就業(yè)服務(wù)管理局局長王新寶等基層干部和一些中小企業(yè)家認為，當前浙江已經(jīng)有相當一部分企業(yè)在逐步擺脫家族化管理，提升企業(yè)管理水平，并致力于對實業(yè)的擴大投資，形勢頗為喜人。
他們建議：對于一部分拒不調(diào)整經(jīng)營思路的企業(yè)，務(wù)工者“用腳投票”本身已對其進行了淘汰，政府不可一味大包大攬幫助招工；政府應(yīng)進一步加大對企業(yè)家和外來務(wù)工人員的“雙培訓(xùn)”力度，一方面幫助企業(yè)提升素質(zhì)，增加員工工作“愉悅度”，另一方面提高工人技能，為浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提供勞務(wù)支撐。(新華社記者 黃深鋼 商意盈 張遙)
