用愛搭橋梁 用情為砥柱 把大愛灑向人間
——赴臺參訪慈濟佛教基金會手記
“慈濟是中國慈善組織在全球做扶貧和人道主義救援的楷模。近20年的時間里，慈濟先后在70多個國家和地區(qū)做過扶貧和人道主義救援，救援資金物資達數(shù)億美元，惠及數(shù)千萬貧困和受災(zāi)人口。在逐漸成為世界第二大經(jīng)濟體的今天，中國應(yīng)該也能夠為全球扶貧和人道主義援助作出更多的貢獻。慈濟作為一個中國慈善機構(gòu)在全球扶貧的實踐對我們具有示范意義。”
——中國消除貧困獎組委會頒獎詞
在臺灣，有一句話流傳甚廣：當(dāng)災(zāi)難降臨，首先到達現(xiàn)場的有三類人，一是專業(yè)救援人員，二是媒體人，三是慈濟人。
在慈濟，有一句話深入人心：我們不是來奉獻的，我們感恩有這樣一個機會，可以幫人。
2010年10月16日，來自臺灣的慈濟人站上了第三屆中國消除貧困獎的領(lǐng)獎臺，因其對全球扶貧和人道救援的杰出貢獻榮獲“全球獎”。
2010年10月19日至28日，應(yīng)臺灣佛教慈濟慈善基金會的邀請，我隨北京市慈善協(xié)會參訪團，赴臺灣進行了為期10天的參觀考察活動，走訪了佛教慈濟慈善基金會援建的杉林大愛園區(qū)、“九?二一”希望工程——大里高中以及佛教慈濟慈善基金會所屬臺北慈濟醫(yī)院、花蓮慈濟醫(yī)學(xué)中心、大愛電視臺、內(nèi)湖環(huán)保站、慈濟總部花蓮靜思堂，與基金會副總執(zhí)行長林碧玉及相關(guān)工作人員進行了座談交流。證嚴法師在靜思精舍會見了北京慈善協(xié)會參訪團。考察團所到之處，受到了相關(guān)機構(gòu)和人員的熱忱歡迎和親切接待。通過一系列參觀考察活動，對臺灣的慈善工作有了深入的了解，印象深刻，難以忘懷。臺灣慈善事業(yè)起步較早，社會參與面廣，目前臺灣擁有各類慈善組織近300家，其中社會影響力最大的是佛教慈濟慈善基金會。該會是臺灣最大的民間團體，擁有信徒380萬人，創(chuàng)建至今，總共勸募籌集資金數(shù)百億新臺幣，救助人次超過130多萬人。
臺灣花蓮是佛教慈濟慈善事業(yè)基金會總部所在地，和鬼斧神工的太魯閣風(fēng)景區(qū)并列花蓮兩大“奇觀”，每日訪客如云。整個園區(qū)由慈濟醫(yī)學(xué)中心、靜思堂、靜思竹軒及慈濟大學(xué)園區(qū)組成，建筑以灰白色為主，精致素雅。
慈濟靜思堂位于慈濟醫(yī)院右側(cè)，由13層樓挑高的講經(jīng)堂、史料館等組成，有如一座慈濟歷史博物館。訪客來到靜思堂門口，說明來意，即有志工(志愿者，下同)引領(lǐng)參觀。
“好事應(yīng)如花香，隨風(fēng)愈傳愈遠……”
了解慈濟，不可不了解創(chuàng)始人證嚴法師。現(xiàn)年74歲的證嚴法師是臺灣著名僧人和社會慈善家，她于1966年創(chuàng)辦了佛教慈濟慈善事業(yè)基金會。多年來，證嚴法師與其弟子，奉行一日不做、一日不食、自立清修的生活，并以出世的精神，積極投入入世的社會救助工作。這位以低調(diào)著稱的女法師，俗名錦云，1937年生于臺中縣，上世紀60年代開始修行。1966年，有感于臺灣東部民眾缺醫(yī)少藥、生活清貧，證嚴法師親手從竹林中鋸下30個竹筒，發(fā)給30個信眾——都是純樸的家庭主婦，要求她們每天買菜之前，先投5毛錢(新臺幣，下同)到竹筒里，積少成多以救濟他人。慈濟人把這段時期稱為“竹筒時代”。
“為什么每天投5毛錢？一個月繳15元不是比較簡單嗎？”信眾們不解。“不一樣的。”證嚴法師說：“一個月繳一次錢，一個月才發(fā)一次善心；每天存5毛錢，錢雖微薄，可貴的卻是日日存有那顆救人愛人的心。”
“5毛錢也可以救人”的說法口耳相傳，參與的人越來越多，終于促成“佛教克難慈濟功德會”的成立，一群手挽菜籃的主婦，寫下了慈濟歷史的首頁。后來，慈濟慈善濟貧的工作也由花蓮一隅逐步擴展到全臺灣。1980年，為籌建花蓮“佛教慈濟綜合醫(yī)院”，財團法人佛教慈濟慈善事業(yè)基金會成立。該會秉承佛教“慈悲喜舍”的仁者情懷，結(jié)合海內(nèi)外熱心人士，發(fā)揮“千手千眼”的力量，使病者得醫(yī)，餓者得食，寒者得衣，富者得樂。讓孤苦老弱者，得到心靈上的慰籍。
當(dāng)時，臺灣東部地區(qū)醫(yī)療設(shè)施不足，許多重癥病人須送往臺北診治，路途遙遠常貽誤時機。證嚴法師遂發(fā)起籌建慈濟醫(yī)院。據(jù)說，籌款之初曾有人愿意捐出兩億美金，慈濟信眾聞之莫不欣喜，證嚴法師卻不為所動。為什么？道理和“每天攢五毛錢”一樣：“若憑空獲得這筆錢，我們?nèi)绾误w會聚沙成塔那種力量？又如何體會自己做主人的踏實感？”時至今日，慈濟的善款仍以小額捐款為主。
1986年，慈濟綜合醫(yī)院落成開業(yè)。建院歷經(jīng)六年，證嚴法師四處奔走籌款，艱苦備嘗。建院以來，現(xiàn)有主任醫(yī)師80人，住院醫(yī)生65人，護士640人，病床800張，人才來源主要以臺大醫(yī)院為主，不少醫(yī)生留美回臺服務(wù)，還有2000多名來自臺灣各階層義工，自愿無償?shù)貫椴∪朔⻊?wù)，醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，醫(yī)療設(shè)備先進，免收病患住院保證金，收費低廉，每張病床每月只需350新臺幣，對貧民實行免費醫(yī)療，還不計成本致力提升醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)，力求為東部同胞提供最好的醫(yī)療服務(wù)。證嚴法師幾乎每天都要到病房巡查探望病人。
慈濟基金會的骨干會員被稱為“委員”，承擔(dān)訪貧、募款、會務(wù)等工作；捐款并留下真實身份的就可成為會員。目前慈濟的經(jīng)常捐款人已在500萬以上，慈濟志工數(shù)以百萬計，慈濟志業(yè)也由慈善、醫(yī)療、教育、人文擴及國際賑災(zāi)、骨髓捐贈、社區(qū)志工、環(huán)保，被稱為“一步八腳印”。為了宣揚大愛的理念，慈濟基金會出版多種刊物，還有自己的電視臺——大愛電視臺。證嚴法師說過：好事應(yīng)如花香，隨風(fēng)愈傳愈遠……他們希望將慈濟的精神，散播給更多的人。
如此龐大的機構(gòu)、每年幾十億新臺幣的善款如何管理？慈濟慈善事業(yè)基金會副總執(zhí)行長林碧玉在接受記者采訪時曾說：“慈濟推廣的是以人為本，感恩、尊重、愛的基本理念，可以說是以愛來管理。”至于財務(wù)管理，第一個層次是由專業(yè)人士打理，每一筆捐款都要有收據(jù)，收支清清楚楚、明明白白。第二個層次是精神上的，要秉承誠正信實的理念，這是基金會最重要的價值觀。
1999年“9?21”大地震、2002年澎湖空難、2009年“8?8”水災(zāi)……當(dāng)臺灣人遭遇不幸時，身著藍衣的慈濟人要求自己“第一個抵達災(zāi)區(qū)，最后一個撤離災(zāi)區(qū)”。
1999年9月21日凌晨，臺灣發(fā)生百年一遇的地震。震后不久，全臺慈濟人就迅速行動起來，先后在災(zāi)區(qū)成立了30個救災(zāi)服務(wù)中心，提供食物及帳篷、睡袋等物資。災(zāi)后重建中，由民間負責(zé)重建的108所中小學(xué)中，慈濟負責(zé)的就有50多所。許多災(zāi)民在10多年后仍然記得，是慈濟人最先送上熱粥、棉被……
這份愛不僅給臺灣人，也灑向世界各地需要幫助的人。
