上海閔行區(qū)建立涉臺(tái)糾紛調(diào)處新機(jī)制

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)8月28日上海消息　隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，上海閔行區(qū)域內(nèi)的一些臺(tái)資企業(yè)面臨搬遷，還有一些臺(tái)資企業(yè)由于勞資關(guān)系緊張等原因，涉臺(tái)糾紛時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，上海市閔行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)對(duì)臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究，區(qū)臺(tái)辦認(rèn)真履行職責(zé)，積極探索新形勢(shì)下做好涉臺(tái)糾紛調(diào)處的特點(diǎn)和規(guī)律，依法依規(guī)，多措并舉，整合資源，建立健全快速反應(yīng)、高效敏捷的涉臺(tái)糾紛調(diào)處新機(jī)制，為維護(hù)臺(tái)商的合法利益和地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出了努力，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法得到了市臺(tái)辦的充分肯定。

　　一、建立勞資糾紛調(diào)處機(jī)制

　　2012年，區(qū)臺(tái)辦與區(qū)人保局建立了臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛調(diào)處機(jī)制，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，制訂了工作職責(zé)，實(shí)行信息、力量、政策共享，雙方還舉行簽約儀式。新的機(jī)制建立后，兩家參與調(diào)處涉臺(tái)勞資糾紛，效率明顯提高，某臺(tái)資企業(yè)因轉(zhuǎn)產(chǎn)壓縮生產(chǎn)線，工作方案不夠完善，引發(fā)數(shù)百名員工堵廠門(mén)，區(qū)臺(tái)辦和區(qū)人保局運(yùn)用新機(jī)制聯(lián)手快速處置，在有關(guān)部門(mén)的大力配合下，得到了妥善處理。2013年，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把工作平臺(tái)向基層延伸。6月份，召開(kāi)街鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)涉臺(tái)部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，推廣莘莊鎮(zhèn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在基層全面推進(jìn)建立臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛調(diào)處機(jī)制，充分發(fā)揮各方面力量，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。10月底，全區(qū)基層單位全部建立了涉臺(tái)勞資糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。

　　二、建立涉臺(tái)信訪處置機(jī)制

　　2013年初，區(qū)臺(tái)辦與區(qū)信訪辦舉行“建立涉臺(tái)信訪工作機(jī)制”的簽約儀式，共同建立涉臺(tái)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、預(yù)警機(jī)制、信息共享機(jī)制、聯(lián)合接訪、定期下訪機(jī)制，積極探索多元處理涉臺(tái)信訪工作。通過(guò)新機(jī)制的建立，定期分析形勢(shì)，互通信息，及時(shí)有效化解涉臺(tái)糾紛的苗子，采取有力措施，使30多起涉臺(tái)信訪件得到較好的處理。

　　三、建立回訪臺(tái)企制度

　　針對(duì)近年來(lái)區(qū)域內(nèi)臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛增多的實(shí)際情況，創(chuàng)建了回訪制度，區(qū)臺(tái)辦會(huì)同區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)信訪辦等單位對(duì)10多家發(fā)生過(guò)勞資糾紛的臺(tái)資企業(yè)的整改情況進(jìn)行回訪，上門(mén)面對(duì)面、心貼心指導(dǎo)企業(yè)，勞資糾紛原因是否真正找到，整改措施是否真正落實(shí)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是否真正總結(jié)，并對(duì)今后防止勞資糾紛“反彈”開(kāi)出“藥方”，提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，這一舉措受到臺(tái)商普遍好評(píng)，也得到市臺(tái)辦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　　四、實(shí)施關(guān)口前移

　　為使調(diào)處臺(tái)資企業(yè)勞資糾紛由事后調(diào)處向前端預(yù)防轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)處置向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)延伸轉(zhuǎn)變，由協(xié)調(diào)管理向服務(wù)治理轉(zhuǎn)變，在組織街鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)和區(qū)臺(tái)商協(xié)會(huì)組織調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)近期有搬遷、減員、轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)閉的10幾家臺(tái)資企業(yè)，區(qū)臺(tái)辦會(huì)同區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)等單位，逐家上門(mén)幫助指導(dǎo)員工安置方案，宣傳有關(guān)政策，尋找可能的“出血點(diǎn)”，進(jìn)一步修訂和完善方案。上海明芳汽車(chē)零件有限公司擬從莘莊遷移到顓橋工業(yè)園區(qū)，區(qū)臺(tái)辦、區(qū)人保局、區(qū)總工會(huì)、區(qū)法律顧問(wèn)團(tuán)等先后多次到企業(yè)了解、指導(dǎo)搬遷方案，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)，使該企業(yè)的方案不斷優(yōu)化，為平穩(wěn)搬遷打下了基礎(chǔ)。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)上海閔行區(qū)臺(tái)辦通訊員 李龍皋）