中國臺灣網(wǎng)5月17日中山消息　企業(yè)發(fā)展壯大的同時，市場競爭也日趨激烈，而中山市臺聯(lián)會副會長肖德源始終是笑看人生。

　　中山市冠達家具制造有限公司“掌門人”肖德源，由于同時身為市政協(xié)委員、市臺聯(lián)會副會長、板芙鎮(zhèn)商會副會長等職務，多年來一直受到各界關(guān)注，但其低調(diào)、沉穩(wěn)的行事風格，卻從來沒有接受過任何形式的采訪，很少人知道他的經(jīng)歷與故事。近日，筆者與他一次偶然的閑聊，導出了他的一些心路歷程。默然回首，肖德源百般滋味在心頭，其對人生走過的每一步既高興，同時又有幾分酸楚。高興的是，自己創(chuàng)辦的企業(yè)走上正軌并逐步發(fā)展壯大；酸楚的是，這份收獲來得太艱難了。

　　少小更事

　　肖德源有不幸的童年，12歲時久病的母親去世，只靠父親做點小生意維持一家生活，家境十分貧寒。為了不耽擱學業(yè)，他的父親咬牙供他上學。常言說，窮人的孩子早當家。他十分明白父親讓他上學所承受的壓力，為了不辜負父親的苦心，他學習十分用功，成績連年優(yōu)秀。同時為了減輕父親的負擔，每天他都是早早把功課做完后，主動幫助父親做一些力所能及的家務活。16歲時，由于經(jīng)濟拮據(jù)，加之父親長期超負荷勞累，身體日漸消瘦，不忍父親體弱勞碌的他毅然放棄學業(yè)到供銷社工作，以補貼家用。

　　好事多磨

　　肖德源由于勤奮踏實肯干，業(yè)務上手后，供銷社安排他在土產(chǎn)收購站工作。改革開放后，肖德源以定額上繳的形式承包了土產(chǎn)收購站，并改變經(jīng)營模式，將收購回來的木茨加工成生粉，以提升產(chǎn)品附加值，獲得成功。積累到初級資本后，他嘗試投資城郊小型房地產(chǎn)，由于規(guī)模不大，收效甚微。1992年，他與三個朋友合作為外商加工木工藝裝飾品，鑒于信息不靈，經(jīng)驗不足，不到一年虧損了130萬元，后其朋友無力支撐，知難而退。肖德源遭受到事業(yè)第一次失敗的打擊。
1994年東山再起，重頭再干。這次肖德源與一港商合作，當業(yè)務量達到一定水平，眼見曙光初露，正思量如何進一步擴大發(fā)展之時，港商突然破產(chǎn)，留下200萬債務。舊債未清，又添新債的肖德源所承受的壓力可想而知，但他并沒有怨天尤人，沒有就此消沉，而是積極、勇敢地面對困難。經(jīng)過短暫的休整后，他又在親朋好友的幫助下，恢復了生產(chǎn)。在他的苦心經(jīng)營下，企業(yè)沒過多久就進入良性循環(huán)，生產(chǎn)穩(wěn)定，銷路逐步打開。 

　　踏實前行

　　冠達家具制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各式房間組系列、客廳家具、美式、仿古家具系列、金屬木器結(jié)合家具等，經(jīng)過肖德源多年不懈的開拓，產(chǎn)品遠銷北美、西歐、東南亞等國家，并與世界著名貿(mào)易商建立友好貿(mào)易關(guān)系。2004年，雖然美國針對輸美家具實施懲罰性關(guān)稅，業(yè)界面臨重大損失，但肖德源以其獨到的經(jīng)營理念，有效地規(guī)避了來自美國市場的風險。同時在2005年以保留原有6000平方米舊廠房的基礎(chǔ)上，再建15000平方米新廠區(qū)，以滿足業(yè)務擴展需要。在國際金融危機的沖擊下，一直以來都是讓訂單排隊的“冠達”明顯感到吃力，訂單數(shù)量縮減，特別是在2008年、2009年間，“冠達”更是力不從心，困難重重。面對經(jīng)營難題，肖德源泰然處之，繼續(xù)勤奮實干，在國際市場競爭中，為保持自己的優(yōu)勢和自身的發(fā)展需要，“冠達”不斷革新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時加強管理、培訓，搞新產(chǎn)品開發(fā)，拓展市場，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，健康發(fā)展。

　　在一個又一個困難中跌倒，又從一個又一個困難中站起來，肖德源就像北方的白楊樹一樣，凜冽的寒風和冰冷的大雪使他變得更挺拔、更堅強。更可貴的是，作為臺屬，他在疲于發(fā)展事業(yè)的同時，熱心臺聯(lián)會務，出錢出力，并樂于奉獻，捐助公益慈善事業(yè)，回饋社會。（中國臺灣網(wǎng)中山市臺辦通訊員林小靜）