隨著產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化的不同，臺(tái)干的角色也有不同。有的公司特意將臺(tái)干特權(quán)化，形成一種 “優(yōu)越性”，讓陸籍員工心生畏懼，以便于管理。有的則是力倡平等，淡化臺(tái)干的 “臺(tái)籍性”，以培育本土人才。孰優(yōu)孰劣，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
臺(tái)干比大陸員工“高一等”
我之前工作的臺(tái)干角色就是前者，臺(tái)干們吃住特意與陸籍人員分開(kāi)，廠內(nèi)只有臺(tái)干可以開(kāi)車或騎車，一般員工就要靠雙腳；臺(tái)干可以不穿制服，不打卡，使用較好的設(shè)備，許多資深陸籍員工還在用CRT顯示器；陸籍人員做個(gè)十幾年頂多當(dāng)上經(jīng)理，不可能給更高的職位，臺(tái)干們的職位則是從經(jīng)理起跳。這種特意建立臺(tái)干優(yōu)越性的好處就是易于管理陸籍員工，臺(tái)干在職位上就已經(jīng)是高人一等，再加上隱于各種規(guī)定中的“臺(tái)尊陸卑”，優(yōu)秀陸籍員工的職場(chǎng)天花板可能很快到來(lái)，無(wú)法留下。
而我現(xiàn)在工作的臺(tái)干角色則是后者，陸籍員工任經(jīng)理、副理的比比皆是，餐廳只區(qū)分副理以上及以下，不以臺(tái)陸區(qū)分。公司還特別交待臺(tái)干的伙食不可以比一般員工好。但是無(wú)明顯的區(qū)分后，人員管理就比較困難。這邊的勞動(dòng)條件每項(xiàng)都比國(guó)家規(guī)定的還要優(yōu)渥，卻仍無(wú)法滿足員工。一位臺(tái)籍主管發(fā)現(xiàn)所轄員工申請(qǐng)加班卻在睡覺(jué)，就不準(zhǔn)加班，竟引起該單位串聯(lián)罷工，要求撤換該臺(tái)籍主管。這在前者是不可能出現(xiàn)的狀況。公司拔擢培養(yǎng)陸籍人員的意圖似乎沒(méi)被了解，臺(tái)干們覺(jué)得自己越來(lái)越像在陸資企業(yè)工作，陸籍員工們自組的論壇仍免不了以“臺(tái)陸”看事情。
干部本地化考驗(yàn)臺(tái)干
聽(tīng)其他朋友說(shuō)過(guò)他們公司各單位 (包括最小單位)的最高主管一定是臺(tái)干，一旦出什么狀況，臺(tái)干一定可以接得上手。有些公司則是重要單位決不會(huì)讓陸干領(lǐng)軍，以免日后挾天子以令諸侯。
臺(tái)干角色在不同企業(yè)各有不同，臺(tái)干本身也會(huì)因派駐方式不同而有別。無(wú)根臺(tái)商所雇的臺(tái)干，因在臺(tái)灣已無(wú)公司了，這些臺(tái)干領(lǐng)的是“境外”薪水，與臺(tái)灣的關(guān)系較淡，可能連家人都一起到大陸多年，在大陸買車買房，可以說(shuō)已經(jīng)離不開(kāi)大陸了，在工作上顯得穩(wěn)定。有些臺(tái)干則是臺(tái)灣公司派駐，雖說(shuō)是長(zhǎng)期派駐，但與臺(tái)灣母公司關(guān)系還在，派駐合約不會(huì)一簽10年，母公司可能隨時(shí)調(diào)其回臺(tái)，這種臺(tái)干較不易在大陸生根，工作上相對(duì)不穩(wěn)定。陸籍員工也看在眼中，今天就算對(duì)這位主管適應(yīng)了，過(guò)幾日可能換另一位，還是先確定你會(huì)做下去再說(shuō)吧。
其實(shí)任何本土企業(yè)到外地發(fā)展時(shí)都會(huì)遇到“本地化”的問(wèn)題，初期一定是依賴自己的人馬，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬艜?huì)是終極目標(biāo)。只不過(guò)因當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)，可能延緩或加速這一天的到來(lái)。臺(tái)干們也該想想自己的未來(lái)，是要就此轉(zhuǎn)化在此生根，還是準(zhǔn)備隨時(shí)撤退回臺(tái)？留下來(lái)的心態(tài)調(diào)整好了嗎？離開(kāi)大陸后的大陸經(jīng)驗(yàn)是否還是個(gè)優(yōu)勢(shì)？(法海 桃園)
[責(zé)任編輯：薛白璐]
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