在浙江新一輪公立醫(yī)改當口，由浙江省中醫(yī)院主辦的“兩岸同行、情系浙臺”2014醫(yī)院發(fā)展論壇9日于杭州如期舉行，記者采訪了解到，此次論壇的核心是提升醫(yī)院的管理水平，其中浙臺醫(yī)院院長均提到了醫(yī)院集團化，稱集團化有益于內(nèi)部精細化管理。

　　浙江省中醫(yī)院院長呂賓介紹稱，此次浙江、臺灣幾家醫(yī)院就加強內(nèi)部化管理進行交流，在4月1日新醫(yī)改的前提下，醫(yī)院內(nèi)部化管理顯得更為重要。“改革是個政策性的調(diào)整，10%靠內(nèi)部管理，會牽動醫(yī)院管理的思路，以前是以藥補醫(yī)，現(xiàn)在未來的方向更體現(xiàn)在醫(yī)生的勞務(wù)價值，面臨這種大的環(huán)境和背景下，醫(yī)院怎么調(diào)整管理思路，可以向臺灣學習借鑒。”

　　談到醫(yī)院管理，呂賓透露，浙江省政府有將醫(yī)院集團化的意向，而集團化有利于增強老百姓對基本醫(yī)療的信任度。

　　據(jù)了解，浙江省中醫(yī)院曾與安吉縣中醫(yī)院、松陽縣人民醫(yī)院、松陽縣中醫(yī)院合作辦醫(yī)，三家縣級醫(yī)院的業(yè)務(wù)量由此增長了近30%。

　　臺灣雙和醫(yī)院就是一家集團化運作的醫(yī)院，其所在集團還包括臺北醫(yī)學大學附設(shè)醫(yī)院和萬芳醫(yī)院，雙和醫(yī)院院長吳志雄接受中新網(wǎng)記者采訪時表示，醫(yī)院集團化的好處第一便是人員使用更精細，“大家可以一套標準，不需要每一個獨立去發(fā)展，利用大量的采購也可以降低成本，還可以發(fā)展特色醫(yī)療。”

　　吳志雄用臺灣大型醫(yī)療機構(gòu)—長庚醫(yī)院舉例，“光醫(yī)保就占10%。”但他也坦言，醫(yī)院集團化的缺點就是造成壟斷。

　　據(jù)了解，浙江臺州、遼寧沈陽等地都有醫(yī)院集團化的存在，其中包括臺州恩澤醫(yī)療中心、中國醫(yī)大一院醫(yī)院。浙江省中醫(yī)院下沙院區(qū)前身是杭州市第十人民醫(yī)院，2005年前其醫(yī)療服務(wù)量約幾百人次，如今已經(jīng)達1萬余人次。“這就是小集團化運作的雛形。”浙江省中醫(yī)院下沙院區(qū)執(zhí)行院長毛威說道。

　　毛威認為，醫(yī)療服務(wù)量的上升與醫(yī)院的品牌有直接關(guān)系，“醫(yī)院品牌具有一定的內(nèi)涵，而真正的集團化不僅僅是管理、技術(shù)上的支持，還要實現(xiàn)人財物統(tǒng)一。”