10日，由福建日報報業(yè)集團與臺灣旺旺中時媒體集團、聯合報系共同主辦的第六屆海峽媒體峰會在平潭舉行。省委常委、宣傳部長李書磊，人民日報社副總編輯、人民網股份有限公司董事長馬利，中國記協書記處書記王冬梅，國臺辦新聞局副局長范麗青，臺灣中視董事長林圣芬，聯合報社長項國寧等出席開幕式并致辭。來自兩岸40多家媒體的高層及新聞研究專家150多人會聚一堂，共襄盛舉。

　　兩岸應試水新媒體的合作

　　李書磊指出，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展關系到文化的傳承和延續(xù)，是個至關重要的問題，在這方面華文媒體應有自己的創(chuàng)造，為人類文化作出較大貢獻。他提議，兩岸媒體業(yè)界深入總結歷屆峰會的成果并抓好落實，建立長效的協調機制，讓峰會不僅促進交流而且促進合作，不僅“開花”而且“結果”，福建可以在兩岸媒體交流合作中成為穩(wěn)固、便捷的平臺。

　　中共福建省委宣傳部副部長、福建日報社(集團)社長蔡小偉在致辭時表示，兩岸應該試水新媒體合作，推動兩岸新聞媒體開放常駐機構。項國寧響應了這一呼吁，他表示，兩岸媒體互設常駐機構應盡快實現，以推動更大力度、更新方式的交流合作。

　　蔡小偉指出，從這些年兩岸媒體間的交流合作看，務實十分重要，我們要在堅持互利共贏的原則上，繼續(xù)強化資源互補，不斷擴大和深化兩岸傳媒互派記者、互換版面、合辦媒體和活動、定期不定期開展業(yè)務研討、共同試水新媒體等各個領域的務實合作；并繼續(xù)呼吁推動盡快實現兩岸新聞媒體開放常駐機構。在產業(yè)合作方面，我們既可以探討共建一條龍合作平臺，推進創(chuàng)意、內容、研發(fā)、技術、管理、營銷、資本運營和人才等方面的合作，也可以豐富形態(tài)，積極探討項目投資、產業(yè)園區(qū)建設方面的合作。

　　項國寧則表示，去年臺灣發(fā)生“洪仲丘事件”，“我在現場看到有幾萬名年輕人，看到這樣一個活動完全沒有透過傳統(tǒng)媒體的刊載，去聚集民眾”，他感到前所未有的震撼。他說，現在是傳統(tǒng)媒體最艱困的時代，5年前聯合報系提出了“任何時間、任何地點、任何載具，能夠提供互動、及時、準確的服務”的新聞理念，今天看來，都有需要修正，尤其是服務性方面。“過去我們談兩岸媒體合作的時候，更多討論的是平臺，現在有更寬廣的方向，可以從整合、業(yè)務活動等多元角度，以革命性思維來探索兩岸媒體合作”，他并呼吁兩岸媒體互設常駐機構應盡快實現，以更大力度、新的交流方式推動兩岸媒體合作。

　　兩岸應豐富傳媒產業(yè)合作形態(tài)

　　峰會上，與會嘉賓圍繞峰會主題進行研討和演講，深入探討兩岸媒體在新聞報道、事業(yè)拓展、媒體融合方面的合作潛力、發(fā)展空間和新思路新舉措。與會嘉賓普遍認為，面對兩岸關系發(fā)展新局面和傳媒發(fā)展新格局，兩岸媒體應在堅持互利共贏的原則上，鼓勵求同存異，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，逐步強化資源互補，豐富傳媒產業(yè)合作形態(tài)，探討共建融合發(fā)展平臺，從創(chuàng)意、內容、研發(fā)、營銷、資本運營和人才培養(yǎng)等方面開展合作、應對挑戰(zhàn)。“昨天，我們相聚在這里的時候，還是風雨交加。一天的時間，我們進行了頭腦風暴，兩岸媒體人抱團取暖。今天風平浪靜，昭示著兩岸媒體合作的美好未來。”蔡小偉在會議研討交流結束時總結道。

　　峰會期間，還組織兩岸主流媒體深入平潭、莆田采風，了解平潭開放開發(fā)建設進展和莆田湄洲媽祖信俗文化。

　　人民日報副總編輯馬利：科技發(fā)展到哪，媒體未來就在哪

　　今年4月我剛到福建，參加人民日報和廈大的一場活動。我和一個90后學生聊天，他說他們不看報紙，不聽廣播和電視。我問他，“那對世界上的事、國家的事，你們怎么了解？”那位90后說，“我們在玩游戲時，通過彈窗的訊息，了解世界資訊”。現今，中國八成用戶通過社交平臺了解訊息；有七成用戶通過移動終端了解訊息；只有不到一成用戶，通過電腦了解訊息。新媒體的出現，重新定義媒體了。只要科技發(fā)展永不止步，新媒體的發(fā)展就會不斷更迭、發(fā)生。可以說，科技發(fā)展到哪里，媒體的未來就在哪里。

　　目前，人民日報有報有網，有微博微信客戶端，還有電子閱報欄。各家媒體在融合新媒體方面，做法雖然不一樣，但方向是一樣的。新老媒體之間像個大雜院，各買各的菜、各做各的飯，今年要統(tǒng)一采購、統(tǒng)一加工。

　　現今，手機成了大多數人的第六感官，互聯網像水資源一樣不可或缺，雙方形成了一個以人為中心的鏈接媒體訊息的共體。未來的媒體在用戶體驗上，要實現潤物細無聲。比如現在的大數據庫，可以掌握和統(tǒng)計每個人的愛好和行為，準確率之高，比你自己更了解你自己。所以，媒體要用先進的技術手段，盡可能快、廣地把訊息傳遞給受眾。過去我們總說“酒香不怕巷子深”，可是現在我們是酒香也怕巷子深，如果沒有互聯網，再好的產品也無法抵達用戶。不僅是內容為王、渠道為王，而且是訊息服務為王。

　　福建日報副總編輯潘賢強：可以把一條新聞作為產品來經營

　　對新媒體而言，稿子發(fā)了，傳播才剛剛開始，之后，要加入微評，要與用戶互動。這也就是說，要隨時根據反饋信息進行內容調整和轉向，把一條新聞作為一個產品來經營。

　　福建日報微信公眾號11月發(fā)了一條微信《走遍福州，你就讀懂人生》，閱讀量近3萬人次，這不是新聞內容，而是福州不同地點的圖片加上一句心靈雞湯式的感嘆語；12月1日，海峽導報微信公眾號第一時間發(fā)布廈門4部車被扣光12分的消息，1分鐘內閱讀量破1萬，1小時破10萬，到當晚12時，已經破100萬，是當天全國微信閱讀量最高的一條。互聯網是碎片化傳播，和傳統(tǒng)紙媒的整合思維完全不同。基于這一認識，我們在整合集團資源、提升內容的寬度和表現力上下功夫，在改進機制、促進人員活力上下功夫。

　　值得關注的是，海峽導報在上周新媒體排行榜——大陸微信500強中位列第11位，信息發(fā)布41條，閱讀總量達到89萬以上，點贊數5130個，這一結果出乎我們的意料，用戶的關注度讓我們吃驚！也激發(fā)我們珍惜并更加用心深耕好海峽新聞的內容。

　　聯合報影音處營運長方仰忠：讓媒體所有員工都變成新媒體人

　　在載具方面，媒體人要搞清楚，用戶不是用手機看報紙，不是用電腦看電視，他們希望看到完全不同的內容形態(tài)。所以，我們在組織上要進行大力道調整，以用戶內容為導向組織報道，來適應下一步挑戰(zhàn)。我認為，媒體講故事的能力，要比做內容的更強。

　　三四年前，我關注到，很多媒體把新媒體的頭銜拿掉了，他們下決心取消新媒體部，不是不做新媒體，而是讓所有人都變成新媒體人，讓所有部門都來幫新媒體。所以，新媒體做的所有努力，就是為了取消新媒體部。

　　過去幾年，傳統(tǒng)媒體人很努力在做事，變革即將到來，我們要睜開眼睛面對它。現在是等待改變的時候，新舊人、新舊組織、新舊思維的相互拉扯，資源怎么調整，沖突怎么化解，這都是我們要迎接的挑戰(zhàn)。現在，我們就像走進一個迷霧森林，來的路清清楚楚，但前路迷茫，我們可以往回走，回頭路是安全的，向前走有危險，也有挑戰(zhàn)。但我們都知道，黎明前是最黑暗的，前路雖然艱苦，但這是一條單行道，我們回不去，我們只有努力前行。

　　中時電子報總編輯劉善群：媒體想要永續(xù)經營就要轉變成全媒體

　　中時歷史60年，我們要經營成百年老店，就要發(fā)展新讀者，即網絡新住民。這就像大仲馬的《三個火槍手》里的臺詞，“我為人人，人人為我”。過去我們沒得選擇，現在媒體要永續(xù)經營就要轉變成全媒體，讓使用者參與其中，甚至變成內容制作人，這就是大陸講的用戶思維，一定要以用戶為中心。我們要以消費者為導向，用高品質的服務來吸引受眾，把收費改在后端，我們的商業(yè)模式改變了。

　　中時媒體集團本身就是全媒體，有報紙、雜志、電視臺，還有廣播、社群等。最新推出的中時電子報，每天都可以看到報紙最新內容，還有電視直播、視頻報道，我們的理念是“資訊隨時存在，新聞隨手可得”，讓使用者可以自己選擇想看的內容，可讀、可看、可聽。我們有媒體人才，比如我們的副社長張景為，就是有名的時事評論員，我們采訪他做的線上廣播，收效非常好。

　　目前，我們也在打造一個新的平臺，讓臺灣的受眾可以看到各地的報紙，比如每天早上六七點，民眾就可以看到《環(huán)球時報》。未來，我們還要與大陸的媒體進行更多的合作，讓臺灣民眾了解大陸的事情。中時電子報是開放的，歡迎大家，我們展開新的合作。

　　中國時報社副社長張景為：必須培育新的營利模式

　　1999年，是全世界的網絡狂潮，2年間就泡沫化。2005年，網絡又復興，社群媒體的發(fā)展、移動終端的出現，讓媒體面目一新。十幾年前，我們跟記者要求發(fā)稿快，求爺爺告奶奶的，但在這一次，他們就主動得多。當然，面臨現在大數據大資料庫，這么多繁復的資訊在爭奪眼球，我們要做不一樣的供應者，我們要找到更快、更精準、最有效的方法，讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來，傳統(tǒng)媒體的收入80%是廣告，假設這些廣告流失了100億，新媒體增加了50億，那么另外那50億去了哪里？它們轉向免費的服務，所以，必須要培育新的營利模式。

　　臺灣中視董事長林圣芬：傳統(tǒng)媒體可介入文創(chuàng)業(yè)

　　我入行40年，也看到現今嚴峻的形勢，我們不能懷想過去，只能與時俱進，不斷學習吸收。

　　我認為，現階段紙媒要好好思考重新定位。媒體在報道時沒有落后，卻落后于形勢。像阿里巴巴、GOOGLE都起來了，我們卻苦苦追趕。我們有專業(yè)，我們講內容為王，我們有嚴謹的新聞產生和管控機制，這些都是我們的優(yōu)勢。

　　從另一個角度來講，傳媒產業(yè)也是服務業(yè)，這么多年，我們在這一方面做得遠遠不夠。比如我們采訪文創(chuàng)產業(yè)，報道過后，船過水無痕。從文創(chuàng)者的角度來說，他們做創(chuàng)意，但他們沒有資源、管理、行銷經驗，我們就連接我們的資源，推動讓文創(chuàng)產業(yè)進入正軌。這樣我們就把服務業(yè)、文創(chuàng)產業(yè)相互結合。

　　中國時報社副社長張景為：必須培育新的營利模式

　　1999年，是全世界的網絡狂潮，2年間就泡沫化。2005年，網絡又復興，社群媒體的發(fā)展、移動終端的出現，讓媒體面目一新。十幾年前，我們跟記者要求發(fā)稿快，求爺爺告奶奶的，但在這一次，他們就主動得多。當然，面臨現在大數據大資料庫，這么多繁復的資訊在爭奪眼球，我們要做不一樣的供應者，我們要找到更快、更精準、最有效的方法，讓受眾找到他們需要的資訊。這十年來，傳統(tǒng)媒體的收入80%是廣告，假設這些廣告流失了100億，新媒體增加了50億，那么另外那50億去了哪里？它們轉向免費的服務，所以，必須要培育新的營利模式。(海峽導報記者 林靖東 林芹/文 福建日報/圖）