移動互聯(lián)網(wǎng) 投資為何集體“遇冷”

　　來自市場研究機(jī)構(gòu)清科研究中心日前發(fā)布的報告顯示，今年1至5月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資集體“遇冷”，無論從投資案例數(shù)量、投資金額總數(shù)還是單筆投資金額來看，投資水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年同期。

　　去年才因智能手機(jī)和平板電腦的快速普及成為資本市場新寵的移動互聯(lián)網(wǎng)，為什么會在短短的幾個月時間里，經(jīng)歷“冰火兩重天”的變化？

　　一方面，這是資本進(jìn)入“冷靜期”的自然選擇。如果說去年的資本狂熱來自于對新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的樂觀預(yù)期，隨著時間的推移，風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)也開始更理智審慎的態(tài)度對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行審視。部分移動客戶端僅能以用戶數(shù)量和流量“說事”，商業(yè)模式并不清晰，用戶黏度不高，也缺乏盈利模式：前端和應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)？手機(jī)網(wǎng)民還未形成這樣的消費(fèi)習(xí)慣；依靠廣告收入？受限于流量和移動廣告平臺的發(fā)展水平，目前移動廣告的變現(xiàn)能力遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　另一方面，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)市場青睞有加，迅速將自己的產(chǎn)品和服務(wù)移植到移動互聯(lián)網(wǎng)，近期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足手機(jī)制造，就是這種熱情的體現(xiàn)。“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)端同樣發(fā)揮著作用，資本市場的投資方向始終是中小開發(fā)者，但他們現(xiàn)在很難使自己開發(fā)的游戲外應(yīng)用突破大企業(yè)的“包圍”。

　　事實上，資本進(jìn)入與否并非是衡量產(chǎn)業(yè)“冷熱”的惟一標(biāo)準(zhǔn)。從移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)來看，在硬件上，智能手機(jī)和平板電腦的出貨量依然居高不下，產(chǎn)品從價格和功能上都更加多元化，更多用戶的進(jìn)入使市場對應(yīng)用服務(wù)的客觀需求也“水漲船高”；在支撐環(huán)境上，應(yīng)用程序商店的完善和支付體系的突破也為開發(fā)者提供了更加廣闊的空間。

　　因此，對于中小開發(fā)者來說，最重要的還是要將“內(nèi)功”練好，通過創(chuàng)新應(yīng)用盡快進(jìn)入大企業(yè)尚未涉及的范圍：一方面，能夠?qū)⒕�上線下資源相結(jié)合的位置服務(wù)涉及不同細(xì)分領(lǐng)域，另一方面基于不同細(xì)分人群的移動社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還存在巨大的空白，這些都可能成為未來中小開發(fā)者的突破方向。資本的嗅覺始終靈敏，它們依然在苦苦尋覓能真正突破同質(zhì)化競爭、具有可操作商業(yè)模式的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　對于新興產(chǎn)業(yè)來說，“缺乏資本”和“充斥泡沫”同樣危險，從這個角度來看，資本不再一擁而上，更能夠讓開發(fā)者更理智地考慮未來，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，對我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場未來的發(fā)展未必不是好事一件。