價格戰(zhàn)，就這么野蠻而又美好

　　充分競爭的市場，兩強(qiáng)相遇，互相廝打，這在表面看來是野蠻，卻可能是“商戰(zhàn)文明”，真正地讓利給消費者的價格戰(zhàn)，從而獲得更大市場份額，也是一種市場正義。

　　由京東商城掀起的電子商務(wù)網(wǎng)站價格大戰(zhàn)，引發(fā)了大規(guī)模的圍觀。有人在燒錢，有人在叫喊，有人在思考，有人在嘲笑，甚至，也有人認(rèn)為長遠(yuǎn)來看會損害消費者的利益，而表示反對。

　　這場8月15日早上開打的價格戰(zhàn)，或許會載入電商市場發(fā)展的史冊。對于整個電商行業(yè)，此事可謂意義重大，但對于參戰(zhàn)的企業(yè)而言，是高招還是昏招，只能讓時間去判斷。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)勃興的電子商務(wù)，在最近三年的時間里，爆發(fā)式增長。但是，除了阿里巴巴的模式之外，其他的垂直電商，幾乎都處在大規(guī)模的虧損燒錢狀態(tài)。

　　電商都在爭做“活雷鋒”，提供更加便宜的商品，讓消費者足不出戶，實現(xiàn)愉悅的購物過程。燒錢的意義，目前來看，僅僅在于培養(yǎng)了一大批網(wǎng)上消費者。這些消費者，形成了網(wǎng)購的習(xí)慣。對于傳統(tǒng)的消費模式，逐漸冷漠。燒錢者或許會成為“烈士”，但消費者，已經(jīng)離不開電商。

　　必然有電商會在以價格大戰(zhàn)為代表的競爭中，喪失江湖地位，甚至逐漸凋零。但也總有資本認(rèn)為，自己是幸運兒。

　　京東商城的投資者，是不是幸運兒？目前還不好說。

　　至少蘇寧電器旗下的蘇寧易購，愿意爭奪家電電商老大的地位。

　　京東商城在8月14日宣布第二天“打蘇寧”，就在同一天，蘇寧宣布募資80億元。由于蘇寧是上市公司，其80億募資的動作，要早于京東的宣布。從邏輯上來看，可以認(rèn)為，打蘇寧，是對蘇寧儲備80億資金的狙擊。

　　14日當(dāng)天，蘇寧股價應(yīng)聲大跌。但次日，蘇寧立即宣布10億元增持，股價隨即大漲。

　　巨頭間的競爭是長跑，不大可能因為兩枚棋子決定勝負(fù)。近兩天的舉動，只是兩大巨頭博弈的小小棋子。

　　京東掀起的這次價格戰(zhàn)，很可能是殺敵八百自損一千的舉動。但不能因此就說其不理性。即便是劉強(qiáng)東拍腦袋的決定，但其背后也應(yīng)該有其不得不這樣做的原因。

　　作為旁觀者，既沒有替京東擔(dān)心，也沒有必要替蘇寧憂慮。在充分競爭的市場，兩強(qiáng)相遇，互相廝打，這在表面看來是野蠻，實際上卻是“商戰(zhàn)文明”，這樣的爭奪，固然有人會疼痛，但只要贏得消費者，就代表了市場正義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，市場的繁榮，離不開這種野蠻。真正地讓利給消費者的價格戰(zhàn)，可以說，野蠻而又美好。京東的此次主動出擊，是真正的價格戰(zhàn)，還是營銷噱頭，尚有待觀察。

　　回顧30年來中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正是在這種野蠻的環(huán)境中成長起來的。當(dāng)初被國外品牌一統(tǒng)江湖的市場，在一輪輪的廝殺過程中，本土品牌不僅沒有喪失陣地，反而走向了世界。

　　當(dāng)下階段，電商仍然要做“活雷鋒”，燒錢必然要繼續(xù)。這一點，京東商城的投資者應(yīng)該清楚：電商模式代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”，但做電商未必就能成功。燒錢，是解決焦慮必經(jīng)之路，但燒錢本身，又可能增加焦慮。廝殺，就成為了必然。（王海濤）