都說會議多，但沒人精確統(tǒng)計過。這一回，終于局部地弄清楚了。武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個開會通知，平均每個工作日要開5個會。還有基層干部坦言，“每天都疲于奔會，最多一天要開9個會，根本騰不出時間來辦實事，工作只能晚上加班做”。

　　這樣的數(shù)據(jù)和感覺，恐怕不是基層干部，就不會有真切的體會。身處一個地方、單位或機構(gòu)的中高層，可能對會議多少還真沒感覺，甚至覺得沒開多少會啊。問題是，不管什么領域、什么方面、什么條塊的會議，一層一層、一級一級，最終都會落到基層頭上，都需要基層干部去開會，以領會精神，貫徹落實。你用會議落實，我用會議貫徹，他用會議傳達，不成會海又成什么？

　　所以會議多，根子在工作方法上出了毛病。都把會議作為一個簡單直接的方法，就必然會議成堆。各個條塊都不覺得會議多，到了最底層，會議就成山。要治會多的病，說到底就要治思想的病。

　　現(xiàn)代管理學中，管理層級越多，管理效率越低。體現(xiàn)在各級機關，就是嚴重的機關病。一個重要精神，一級一級或文件或會議地往下傳遞，讓多少干部奔波在路途、費時在會場與文牘？破除這個毛病，就是壓縮層級，把有關精神“一竿子插到底”。比如省一級的重要會議，可以直接到縣甚至鄉(xiāng)一級。這就精簡了、瘦身了，反而提升了會議的分量。不是重要的會議不開，開的都是重要的。

　　還有頂重要的一條就是，是否各種精神部署的落實，都要通過開會、發(fā)文？是否以為只要開會了、發(fā)文了，就是落實了，否則就是空轉(zhuǎn)？工作方法有很多，動不動通過開會、發(fā)文件的方式，是最沒有效果的一種方法。這種以會議落實會議的方法，實質(zhì)上是一種形式、過程的重視，至于落實程度如何根本不會去計較。

　　現(xiàn)在傳媒很發(fā)達，一個重要精神，如果以開會或發(fā)文的方式，從中央到地方有的可能需要一兩個月時間。但通過傳媒發(fā)布和解讀，一天之內(nèi)直接下達。這就是效率，實質(zhì)上是一種工作方法、思路的轉(zhuǎn)變。怎么才能知道落實效果？抽樣檢查，這在統(tǒng)計學上是完全可靠的，在實際工作中也能夠產(chǎn)生震懾力。從上到下都在第一時間獲知精神，各級干部就有充裕時間落實精神，對那些不落實的干部則有嚴懲來防范。

　　如果思路不變，思想病不治，恐怕會議再怎么精簡，也會有死灰復燃時。（金明巖）