“等油田招工、靠單位分配”，這是石油系統(tǒng)職工子女和家長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的就業(yè)觀念。“子女招工”這一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的舊詞語(yǔ)，對(duì)多數(shù)正在求職階段的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是相當(dāng)陌生了。不過(guò)，對(duì)大慶油田職工和他們找工作的孩子們來(lái)說(shuō)，“子承父業(yè)”依舊是他們努力捍衛(wèi)的求職規(guī)則。為減少員工數(shù)量，大慶油田改變了今年子女招工的規(guī)則，一些不符合要求的職工子女不能進(jìn)入油田工作，沒想到這引起了油田職工與公司的沖突。

　　據(jù)媒體報(bào)道，在此之前，只要大慶油田職工子女大學(xué)畢業(yè)，基本就可以進(jìn)油田工作。今年的新政策是：二本非油田主干專業(yè)畢業(yè)生、三本畢業(yè)生不能直接包分配，而是委托大慶技師學(xué)院對(duì)這部分畢業(yè)生進(jìn)行為期一年的培訓(xùn)后，擇優(yōu)錄用，同時(shí)對(duì)英語(yǔ)四六級(jí)成績(jī)也提出要求。按理說(shuō)，這項(xiàng)新政策是油田用工走向市場(chǎng)化的嘗試，給出了緩沖期，還沒有一刀切，但這一破除舊機(jī)制的改革引發(fā)了職工們的強(qiáng)烈抗議。

　　畢業(yè)生進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)與用人單位雙向選擇，這早就是合理配置人才的常識(shí)。可是總有那么一些人守著尾大不掉的舊機(jī)制不放，成為改革的阻礙力量。除了屬于國(guó)有企業(yè)的油田，近年還有政府、事業(yè)單位曝出子女招工的丑聞。如在廣東興寧市，就曾有所謂“凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和局一把手，均可向上級(jí)提出要求，解決一名子女的工作問(wèn)題”的不成文規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)子女先被安排到事業(yè)單位，繞過(guò)公務(wù)員招錄考試，然后再?gòu)氖聵I(yè)單位調(diào)到政府機(jī)關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)“子承父業(yè)”。

　　如果說(shuō)政府違反組織原則招收領(lǐng)導(dǎo)子女，屬于對(duì)公務(wù)員招錄公平性的挑戰(zhàn)，那么大型國(guó)企的子女招工政策，則是損害國(guó)民利益的制度性陋習(xí)。這種沒有競(jìng)爭(zhēng)的定向招聘，招來(lái)的都是一生下來(lái)就準(zhǔn)備接替父母工作的“油田子女”。正如一名油田子女在網(wǎng)文中指出的：“我們很安逸地保留著不上進(jìn)的傳統(tǒng)。”不上進(jìn)的員工很難創(chuàng)造一個(gè)上進(jìn)的企業(yè)。繼續(xù)實(shí)施子女招工這一陋政，不僅持有中石油股票的投資者不會(huì)答應(yīng)，擁有全民所有企業(yè)合法權(quán)益的國(guó)民也不會(huì)答應(yīng)。

　　為什么子女招工這項(xiàng)陋政在別的地方早就沒了生存空間，偏偏到了石油企業(yè)還普遍存在？這一現(xiàn)象不單暴露了石油系統(tǒng)的封閉性，還可以看出該系統(tǒng)一些企業(yè)缺乏與國(guó)民分享收益的習(xí)慣。之前油企招收員工子女的一項(xiàng)理由是，企業(yè)營(yíng)利能力強(qiáng)，具備“解除廣大干部職工后顧之憂”的能力。從中可以看出，子女招工還成為了一種福利。這種福利使企業(yè)付出降低運(yùn)營(yíng)效率的代價(jià)，更影響全體國(guó)民收獲國(guó)企創(chuàng)造的財(cái)富。

　　可能會(huì)有人認(rèn)為，大慶油田調(diào)整用人制度，逐漸不再招收職工子女，會(huì)讓一部分人成為改革的犧牲品。這樣的觀點(diǎn)難以站住腳。哪怕大慶油田過(guò)去的體制再封閉再保守，也不是與世隔絕的獨(dú)立王國(guó)，其員工有十幾年時(shí)間了解外界變化。相比于上世紀(jì)八九十年代其他國(guó)有企業(yè)天翻地覆的改革，石油系統(tǒng)的變化可謂緩慢。即使今年大慶油田改變子女招工制度，也給職工子女優(yōu)惠入職留有很大余地，只是門檻提高了一點(diǎn)而已。如果還有人覺得子女招工天經(jīng)地義，只能說(shuō)是思想意識(shí)跟不上時(shí)代潮流。

　　矛盾既然產(chǎn)生，大慶油田可能不得不想辦法穩(wěn)定職工情緒，做些彌補(bǔ)措施。但是無(wú)論怎么樣的彌補(bǔ)，只應(yīng)出于幫助員工子女就業(yè)的人文關(guān)懷，如免費(fèi)提供就業(yè)培訓(xùn)等，不能再回到子女招工的老路了。職工鬧一鬧，能夠讓外界看到破除石油系統(tǒng)封閉性的必要，也應(yīng)警醒決策者必須拿出堅(jiān)持改革的勇氣。(王鐘的)