人們需要更客觀地認(rèn)識(shí)基層干部這一群體，而不是只拿著放大鏡挑問題、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績(jī)　　

　　猶記得多年前那個(gè)霞光漫天的傍晚，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干了二三十年的父親在家中獨(dú)酌了半斤多白酒：“終于提副局了。”其實(shí)，所謂“副局”就是“副科”。在基層工作了40年的他，退休還是科級(jí)。多年過去，基層硬件改善了不少，但基層干部的苦累與困頓，仍令人感慨。

　　前不久，認(rèn)識(shí)了遼寧西部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一位副書記。鎮(zhèn)里是庫(kù)區(qū)，要搬遷，挨家挨戶量地征地、談判補(bǔ)償……一干就是好幾年，經(jīng)常幾個(gè)月回不了家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城七八十公里，無法照看孩子，只好交給老人；工資2000多元，老公是海員，一出海三四個(gè)月……說起這些，這位“女漢子”忍不住哭起來。

　　當(dāng)了“一把手”，是不是就可以瀟灑了？鞍山一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說：安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪治安等等，哪項(xiàng)不是“一票否決”？活得干好，人還得自己養(yǎng)，財(cái)政自收自支，全鎮(zhèn)80多號(hào)人，每年至少500萬元開支運(yùn)轉(zhuǎn)，到處求爺爺告奶奶，使勁兒想轍。

　　縣長(zhǎng)可謂基層的“大官”，處境是不是大不相同？筆者認(rèn)識(shí)一位省直機(jī)關(guān)的副處長(zhǎng)，到某貧困縣任職副縣長(zhǎng)。半年后申請(qǐng)調(diào)回，說是——“權(quán)小責(zé)任大，錢少天天忙，活沒法干！”

　　流汗流血都不打緊，最怕還要流淚。基層干部數(shù)量眾多，素質(zhì)難免參差不齊，確實(shí)存在這樣那樣的問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的放大鏡效應(yīng)，加之一些人的審丑心態(tài)，少數(shù)人把基層干部與胡吃海喝、胡作非為，歪曲中央政策、侵害群眾利益等聯(lián)系起來。基層干部群體有被妖魔化、污名化的趨勢(shì)。有網(wǎng)站曾調(diào)查對(duì)基層干部的評(píng)價(jià)，按滿分5分計(jì)，結(jié)果顯示，受調(diào)查網(wǎng)友中有近40%選擇最差的一檔“1分”。評(píng)價(jià)背后，包含著一些不滿情緒，也潛藏著不少誤解。

　　正如有人所說，不能因基層干部中存在問題而看不到他們付出的辛勞，作出的貢獻(xiàn)。他們工作壓力大，“上面千條線，底下一根針”。他們直面尖銳矛盾，沒有減壓閥，也沒緩沖帶。“五加二，白加黑”是常態(tài)，一旦出了問題，還最容易被處理。上級(jí)來人檢查，怠慢不起；工作有點(diǎn)失誤，媒體曝光，招惹不起。長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，生活上缺乏照顧，很多干部成家都難。所以也有人很同情這個(gè)群體，處于“風(fēng)口浪尖”、艱苦一線不說，還常常是干著費(fèi)事活、吃著苦中苦、受著夾板氣。

　　事實(shí)上，多一點(diǎn)設(shè)身處地的理解就行。一方面，人們需要更客觀地認(rèn)識(shí)基層干部這一群體，而不是僅僅拿著放大鏡挑問題、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績(jī)，導(dǎo)致挑剔的多、寬容的少，苛責(zé)的多、理解的少。另一方面，上級(jí)部門也應(yīng)創(chuàng)造條件適當(dāng)改善基層干部的現(xiàn)實(shí)處境。比如，加大中直、省直公務(wù)員定向從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔招錄的比例，為他們施展才華提供更多路徑；又如，盡快出臺(tái)職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的辦法，在財(cái)力、待遇上向基層傾斜，讓更多甘于奉獻(xiàn)的干部安心扎根基層。

　　基層干部關(guān)乎執(zhí)政根基，更關(guān)乎千家萬戶利益。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，“對(duì)廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護(hù)，多為他們辦一些雪中送炭的事情。”對(duì)他們既要嚴(yán)格要求，也應(yīng)用真心、動(dòng)真情，這樣才能在一線凝聚更多的正能量，生發(fā)出共建小康社會(huì)的強(qiáng)大動(dòng)力。