無論是政策制定還是企業運營，根據具體問題采取有針對性的措施，才能破解復工復產面臨的困境

　　統籌推進疫情防控和復工復產，在現實中會遇到兩難的選擇、輕重的權衡，需要提升把握形勢、保持平衡、優化治理的能力

　　北京推出“定制公交”，為復工企事業單位提供定制公交通勤服務；上海推出“點到點”省際復工包車，接回在建工程務工人員；浙江成立補短板穩投資應急專項，保障重大項目推進……當前，各地根據當地疫情形勢，為保障復工復產推出系列舉措，體現著分區分級、精準復工的方法論。

　　新冠肺炎疫情發生后，如何在較短時間內整合力量、全力抗擊疫情，這是很大的挑戰；在疫情形勢趨緩后，如何統籌好疫情防控和復工復產，這也是很大的挑戰。客觀來說，新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大沖擊，尤其會對中小企業的生存發展產生一定壓力。比如，返城人員減少引發企業用工難，道路通行限制造成物流暢通難，復工時間延遲導致產業協同難，等等。精準識別問題、分區分級施策，才能推動非疫情防控重點地區企事業單位復工復產。

　　最近，隨著疫情防控形勢持續向好，廣東、甘肅、遼寧、貴州、云南等多個省區市下調應急響應級別，湖北等地繼續采取最嚴格防控措施。這為落實分區分級精準復工復產提供了條件。對低風險地區而言，應盡快將防控策略調整到外防輸入上來，全面恢復生產生活秩序；對中風險地區而言，應依據防控形勢有序復工復產；對高風險地區而言，則應繼續集中精力做好疫情防控工作。根據疫情形勢而各有側重，按照各地情況而精準施策，疫情防控和復工復產就能在全國范圍形成分工協作的態勢。

　　從疫情影響來看，不同行業受疫情沖擊的程度不一，應對能力也各不相同。對此，既要發揮一般性政策的普惠功能，也要針對各類企業的不同問題精準施策，為企業求新求變提供托舉。對涉及國計民生的重要企業，做好疫情防控的同時應盡全力組織復工復產；對智能化程度高的企業，可以采用彈性復工制度。比如，云南將現場招聘會轉到線上，通過“視頻招聘、遠程面試”的方式幫助用人單位緩解“用工荒”；再比如，有的線下餐飲企業與線上電商平臺嘗試共享員工，合作推出一些新服務、新模式�？梢姡瑹o論是政策制定還是企業運營，根據具體問題采取有針對性的措施，才能破解復工復產面臨的困境，提升應對風險的能力。

　　統籌推進疫情防控和復工復產，在現實中會遇到兩難的選擇、輕重的權衡，需要提升把握形勢、保持平衡、優化治理的能力。現實中，既不能對不同地區采取“一刀切”的做法、阻礙經濟社會秩序恢復，又不能不當放松防控、導致前功盡棄。從簡化復工復產確認程序，到開辟外地員工返程綠色通道，從加大支持力度拓寬融資渠道，到協調產業上下游配套供應，各地正充分發揮主動性，有序推動復工復產。由此也可合理預期，只要我們變壓力為動力、善于化危為機，有序恢復生產生活秩序，強化“六穩”舉措，加大政策調節力度，把我國發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，就能夠實現今年經濟社會發展目標任務。

　　湖南一家重型機械制造企業的復工畫面引人注目：車間的攝像頭自動識別和抓拍未戴口罩、人員聚集等高風險行為；生產線上機械臂自動焊接鋼花四射，吊掛系統準確傳送各種部件。在這個車間，“安全復工”和“精準復工”齊頭并進。這樣的場景讓人充滿信心：疫情防控不松勁，復工復產馬力足，我們就一定能在做好疫情防控的前提下，實現經濟社會發展的各項目標任務。（盛玉雷）