加薪是等死不加薪是早死

　　已經(jīng)過完元宵節(jié)了，往年熙熙攘攘的外來務工者今年遲遲沒有在義烏勞務市場出現(xiàn)。今年的勞務市場幾乎成了義烏招工企業(yè)自己的擂臺，一些手拿招工牌、東逛西走的小微企業(yè)的招工老板搖頭嘆氣：今年招工更難了！　

　　相對于勞務市場的變化，義烏的大部分規(guī)模企業(yè)在近幾年春節(jié)過后，往往開工后要考慮的第一件事情就是給員工加薪，出臺薪資調(diào)整方案。這幾乎已經(jīng)成了制造業(yè)企業(yè)開工的慣例，因為員工確實越來越難招了！但今年的情況有點特殊，大部分企業(yè)去年利潤微薄，不愿意考慮加薪，但招工難情況卻比往年更甚！　

　　在加薪潮襲來的情況下，“加薪是等死，不加薪是早死”已變成江浙一帶低端制造企業(yè)的口頭禪。這些年來，外來務工者的低薪狀況沒有得到有效改變，但CPI持續(xù)提高，一兩千塊錢的工資顯然已經(jīng)不能養(yǎng)活工人自己了，在社會兩極分化日趨加大的環(huán)境下，企業(yè)員工期待每年加薪就成為自然趨勢。具體分析，就是勞動力漲價是大勢所趨，被動加薪不如主動加薪，招工環(huán)境迫使企業(yè)選擇加薪，而老員工也期待加薪。更何況，經(jīng)過30年，企業(yè)員工的需求已經(jīng)從改革之初的“生理需求”（解決溫飽）上升到馬斯洛需求理論的第四層次的“尊重的需求”（情感與尊重）。　

　　因此，通過加薪來吸引員工、尊重員工應是成熟的小微企業(yè)對待企業(yè)員工的基本態(tài)度，在大部分義烏企業(yè)猶豫是否今年還加薪時，筆者所在的企業(yè)選擇了給員工繼續(xù)加薪。雖然今年的加薪幅度低于去年，只加了12%，但已經(jīng)相當于將去年利潤的33%用于加薪。　

　　其實，給員工加薪對中國所有的小微企業(yè)而言，是一項艱難的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)目前已經(jīng)進入一個微妙的時期，各種不利要素相繼呈現(xiàn)，制造型企業(yè)的轉型需要時間、資源，而“加薪潮”卻就在眼前，必須解決。筆者經(jīng)營勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年，從2006年就開始轉型，對大部分崗位實施自動化改造，在五年時間里，把用工量從700多人降低到400多人。但這一切努力都不及市場轉變得快，特別是去年，在原材料大幅漲價、勞動力價格持續(xù)提升、匯率走低、利息等財務成本急劇上升的環(huán)境下，企業(yè)的盈利能力走入了近年來的最低谷。　

　　中國制造業(yè)的利潤率之薄眾所周知，但筆者仍然呼吁，我們的企業(yè)經(jīng)營者仍應想辦法提升工人尤其是技術工人的薪資水平，拿出一部分利潤留住工人，穩(wěn)定企業(yè)，保住企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級的能力與機會。同時，企業(yè)經(jīng)營困難，員工生活不易，企業(yè)與員工的利益分配矛盾已長期積累，解決問題唯有國家改善企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，降低企業(yè)的運行成本，實施減稅減息，在改善經(jīng)營環(huán)境的同時鼓勵企業(yè)改善員工生存環(huán)境，形成良性循環(huán)而化解企業(yè)與員工之間的矛盾。（樓仲平）