警惕技工培養(yǎng)“虛假繁榮”

　　目前，不少企業(yè)的技工培訓正在如火如荼地進行，有力彌補了我國技術工人的缺口。但是，部分培訓出現了“拔苗助長”的味道，某些區(qū)域呈現技能培訓的“虛假繁榮”。

　　比如，企業(yè)制定了大規(guī)模培養(yǎng)高級技工的強化措施，甚至提出一周強化培訓、一個月見成效的目標。一些企業(yè)為了在技能大賽中取得好名次，辦起了“速成班”，加大投入與培養(yǎng)力度。他們通常把幾個技術骨干召集在一起，組成“專業(yè)參賽隊”，對一線繁忙的生產不聞不顧，專心搞起脫崗培訓，給他們“吃小灶”、“下偏招”，以確保在技能大賽中能夠取得好名次。可這些骨干回到企業(yè)一試，依然對擺在眼前的實際生產難題束手無策。而這類培訓仍在進行并有增無減。

　　目前，在我國企業(yè)中，高級技工人才數量不足、缺口較大，存在專業(yè)技能人才整體結構不盡合理、高技能人才地區(qū)和產業(yè)分布不均衡等問題。這不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，更對我國行業(yè)整體水平的提升產生不利影響。面對這種情況，重視和加強專業(yè)技能人才特別是中高級技工隊伍的建設，對于提升我國企業(yè)競爭力具有重要的意義。

　　但是，“拔苗助長”、搞“速成”是不可取的。雖然這種做法多少能發(fā)揮出“抓骨干、帶整體”的積極效應，但大多數普通員工根本沒有參訓、參賽的機會，技能水平也無從提高。更重要的是，“速成”培訓沒有循序漸進的過程，缺少實際應用環(huán)節(jié)，只看當下不求長效，無法真正讓員工練出扎實過硬的基本功。因此，要擠掉技工培養(yǎng)中的“泡沫”，消滅技能人才培養(yǎng)的“虛假繁榮”。

　　筆者認為，要改變這種現狀，需注意幾個方面：一是在技能競賽中打破由各單位自行組隊參加技能競賽的慣例，由組委會在各單位同類崗位和工種的人員中，隨機選取參賽隊員，促使各單位把培訓目光從少數骨干轉移到全體員工中來，集中精力抓“短板”；二是讓技能大賽屢次獲獎選手逐步淡出競賽，保證普通員工有參加培訓和參賽的機會，使普通職工的技能素質得到有效提升；三是除了競賽和評比，在平時各項工作中都要突出技能人才的作用，促使各單位重視員工技能素質的整體提升。

　　當所有的員工都感受到學技術對他們有用處、好處和盼頭時，員工整體的技能水平自然會“水漲船高”。