大學門票之尷尬
日前,以櫻花盛名的武漢大學宣布從今年3月13日起，按每人次20元標準向社會游客收取“賞櫻門票”，票價較往年翻番。消息一出，立即引發社會反響。筆者了解到，武漢大學收取賞櫻門票已實行多年，此前門票售價10元。收取門票后，每年前往武大校園賞櫻的游客仍絡繹不絕，曾創下每天20萬人次歷史記錄。對此武漢大學方面表示，收取20元門票主要是為維護學校正常學習、工作秩序和生活環境。今年“賞櫻潮”到來前，學校提前發布《武漢大學櫻花開放期間校園參觀管理公告》，稱每年櫻花開放期間，有大量游客來校參觀，嚴重影響學校正常教學、科研秩序，特別是學生學習、生活秩序，并對校園環境造成了較大破壞。
對于學校收門票之事，有人表示反對，認為學校的做法偏離了大學精神，并質疑學校以限制游客為名“趁機撈油水”�！叭绻娴臑榱讼拗迫藬担瑧撓拗泼刻靺⒂^人數，而不是漲價。”一些支持抬價者說，賞花那些日子，學生們很痛苦，校園很亂，收門票是應該的。
筆者私下以為，大學屬于公共財政撥款的事業單位，大學的發展和建設經費幾乎都是由政府提供的，教師的工資也都是通過財政撥款而獲得。在這種財政體制的基礎上，大學應履行其發展公共利益的職能，校園歸校園，商業歸商業，校商不能直接結合在一起。武大櫻花雖不是企業產品，但收費參觀就具備了企業化經商、商品的屬性，似乎不太適宜。再說，武大櫻花“發跡”的往事不得不提，據了解，1972年，中日邦交正�；�，日本首相田中角榮訪華，向周恩來總理贈送了1000株大山櫻，由于周恩來也曾在武漢大學居住過，于是中央有關部門便將其中50株轉贈給武漢大學。后又經過日本友人多次捐贈，櫻花品種才日趨豐富，從這一點而言，櫻花本身的繁榮，也并非學校累計投資所帶來，不存在過去投資，如今需要門票來收回投資的理由。
當然，游客太多確實會影響學校正常秩序。但仔細想想，收10元或者20元的門票能否抵擋住洶涌的客流？如果是對于家居大學附近的居民，估計20元門票設立之后，會不去學校觀花，或者說會減少去學校觀花的次數；而那些大多數遠道而來的游客，估計不會為20元門票所限，放棄在櫻花盛開的季節賞景。因此，20元門票僅僅只能擋住一部分附近居民。這也就是武大年年賣票，年年還是人滿為患的原因。退一步說，即便校方把門票收入用于校園衛生清理、秩序管理，也該公布每年這筆款項支出多少，有無盈余，而不應變成一筆“糊涂賬”。
上周末，筆者有幸參觀了同樣因校園美麗而享有盛名的廈門大學，廈大的美是秀氣的，沒有磅礴的氣勢，卻同樣讓人感到震撼，那種美，是一種精致，也是一種雋永。廈門大學雖是免費開放，但采取登記入校的辦法，一定程度限制了些人流，辦法也不錯。或許，去一座城市旅行不去該城市的美麗大學確屬憾事。收費與否各有各理，但如果能夠在不收費的情況下限制人流更好，這類管理辦法也有不少。畢竟，入校園收費，在國內外大學校園中沒聽說過。
