近日,沈陽百歲老人為蘆山震區(qū)捐出10萬元存款的微博成為網(wǎng)絡(luò)熱點。有網(wǎng)友指出,未能在網(wǎng)上查詢出老人捐款信息。沈陽市紅十字會賑濟(jì)救護(hù)部部長盧兵表示,“個人單筆捐款的具體信息在向上匯報的過程中就好像支流匯成海洋,總量可以保證,但要分清每一筆捐款具體流向,幾乎不可能。”(5月5日《京華時報》)

　　根據(jù)規(guī)定,省市兩級紅十字會經(jīng)手的善款,不能直接購買救災(zāi)物資,具體用途需要總會統(tǒng)一支配。這個款項逐級上報綜合匯總的過程,的確跟“支流匯成海洋”有些相似。然而,大海里的每一滴水,很難上溯其一路奔流的足跡,也沒有這個必要,但每一筆捐款的具體流向卻完全可以分清,也必須做到清晰可見。

　　每一筆捐款都代表著一分滾燙的愛心,知道其去向,用于何地,用于何事,既是對捐贈者善心的最好交代,也能樹立慈善機(jī)構(gòu)的公信力,吸引更多的人投身公益事業(yè)。反之,捐款的去向成謎,難免給公眾留下“善款被挪用,愛心被辜負(fù)”的遐想空間,也不利于社會監(jiān)督善款使用。最近,媒體就曝出汶川地震期間百余藝術(shù)家定向捐贈的8472萬元善款,被紅十字會挪用于“博愛家園”項目。

　　誠然,捐款浩如煙海,具體明細(xì)每一筆賬款的來龍去脈,確實是一個浩大的工程,但這也并非不可能做到。快遞業(yè)就是很好的例子。在物流業(yè)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下,每天經(jīng)手的快遞不計其數(shù),但每個消費者寄完快遞后,都可以隨時在對應(yīng)的快遞公司官網(wǎng)查詢快遞投遞、分揀等狀態(tài),見證快遞抵達(dá)目的地的全過程。

　　事實上,國外慈善機(jī)構(gòu)已經(jīng)為我們樹立了榜樣。美國紅十字會網(wǎng)站上,有一個專門用于接受善款的頁面,在這里人們可以選擇自己所捐款項的去處,也可以看到捐款用在了那些地方。在捐款的同時只要留下自己的住址信息,就可得到紅十字會官方回復(fù),以作為對捐贈者的感謝和憑證。更值得一提的是,公開捐款去向并未給美國紅會帶來管理成本方面的壓力。數(shù)據(jù)顯示,2011年美國紅十字會總支出為34.4億美元,行政管理經(jīng)費只占到4%左右。

　　目前,我國紅會組織上繳款項不是按每個人捐款的具體明細(xì),而是一段時間上交一批。這種做法更多地基于管理的方便考慮,缺乏對捐款者的尊重。正如北京盈科律師事務(wù)所合伙人馮德賓所言,紅十字會應(yīng)將財務(wù)管理方式調(diào)整為“捐款人導(dǎo)向型”,具體明細(xì)每一筆賬款的來龍去脈,而不是簡單合并計算。

　　對于慈善機(jī)構(gòu)來說,每一筆捐款清晰可見看似增加了管理負(fù)擔(dān),實則更有利于管理運作。一方面,全程公開可以讓社會監(jiān)督全程參與,減輕機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)管的壓力；同時,遇到特殊情況需要調(diào)配使用捐款時,慈善機(jī)構(gòu)也能及時與捐款人溝通,在不違背其意愿的前提下,讓善款更好地發(fā)揮作用。

　　慈善透明的字典里沒有“不可能”。對于飽受郭美美事件后遺癥困擾的紅會來說,更應(yīng)不遺余力推動慈善透明完成自我救贖。有關(guān)人士指出,目前我國還沒有任何大型慈善組織可以做到每筆捐款全程公開,倘若紅會能夠敢為人先,引領(lǐng)慈善透明新風(fēng),這何嘗不是一次重塑公信力的契機(jī)?

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