“中國鐵路總公司”需直面的三大問題

　　應(yīng)在政企分開基礎(chǔ)上，直面遺留問題，用好“企業(yè)”身份，成為經(jīng)得住市場考驗的優(yōu)質(zhì)國企。

　　鐵道部正式成為歷史。3月17日早上，“中國鐵路總公司”的牌子悄悄地換上，原鐵道部牌匾被撤下。這標(biāo)志著鐵路改革朝著政企分開的方向邁出了實質(zhì)性步伐。

　　起航伊始的“中國鐵路總公司”，需要在政企分開的基礎(chǔ)上，直面遺留問題，用好“企業(yè)”身份，成為一個經(jīng)得住市場考驗的優(yōu)質(zhì)國企。這或許需要中國鐵路總公司直面并處理好以下三個問題:

　　建立合理的火車票定價機制，此其一。民眾已經(jīng)習(xí)慣了較低水平的火車票價，在鐵路改制之初，關(guān)于票價將上調(diào)的擔(dān)憂已經(jīng)很多。顯然，鐵路總公司成為企業(yè)性質(zhì)的市場化主體之后，根據(jù)供求關(guān)系調(diào)整票價自是必然。但票價怎么調(diào)，對普遍業(yè)務(wù)與盈利業(yè)務(wù)如何區(qū)別對待？還需細細斟酌，要警惕火車票調(diào)價淪為亂漲價。

　　火車票定價，完全可以在空座率較高的淡季，下調(diào)價格吸引更多客源。在以往非企業(yè)化運營之前，降低火車票價幾乎是奢望，但如今則必須尊重價格機制的調(diào)節(jié)作用。鐵路總公司切勿重蹈三大油企漲價次數(shù)遠多于降價的覆轍，飽受社會各界非議。

　　其二，處理好債務(wù)問題。根據(jù)此前數(shù)據(jù)，原鐵道部背負的2.6萬億元巨額債務(wù)，負債率超過60%，全部由中國鐵路總公司承接。處理如此龐大的債務(wù)，一方面依賴市場化運營后的企業(yè)盈利，另一方面自然需要靈活智慧的債務(wù)重組方案。此前，坊間多有關(guān)于中國鐵路總公司整體在資本市場上市的討論。顯然，面對天量融資，民眾對這一方案持有較大意見。尋求通過資本市場解決鐵路債務(wù)，恐怕得慎重行事才行。

　　解決債務(wù)問題，最根本的在于企業(yè)效益的改善。這就要求鐵路總公司真正建立起現(xiàn)代化的公司治理制度，以公開、透明、高效的企業(yè)運營，提供高品質(zhì)的鐵路產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量，以此帶動企業(yè)利潤的快速增長。唯有如此，才能從根本上化解巨額債務(wù)。要明白，資本市場融資不過是治標(biāo)之舉。

　　其三，引入競爭、善待民間資本。企業(yè)化改制之前，由于鐵路系統(tǒng)運營透明度不夠，鐵路引資效果并不理想。市場化運作之后，鐵路的經(jīng)營機制必然更加靈活，民間資本參與進來的空間大大提高。

　　之前，民間資本參與的多是工程周期長、投資回報低的鐵路建設(shè)領(lǐng)域。期待中國鐵路總公司有足夠的誠意，讓民間資本不僅僅是進入到利潤稀薄的領(lǐng)域。我們樂于看見“讓利于民，實現(xiàn)雙贏”的嶄新局面。民間資本不能只扮演債務(wù)“使者”的角色。一定程度上，鐵路總公司應(yīng)設(shè)法改變“高負債方才求助民間資本”的偏見。以最大的誠意，為民間資本參與鐵路各領(lǐng)域的開發(fā)合作提供便利。

　　總之，中國鐵路總公司肩負著重大的歷史使命，政企分開只是萬里長征走完了第一步。面對各方期待，中國鐵路總公司應(yīng)拿出鳳凰涅槃的勇氣，開啟鐵路改革的新征程。（倪金節(jié) 媒體人）