創(chuàng)造就業(yè)機會的榜樣

萬向美國公司總部內(nèi)的庫房。人民網(wǎng)記者 王 恬攝

　　從1994年公司成立，到成為第一家進入國際主機件廠配套線的中國零部件企業(yè)，萬向美國公司用不到20年的時間，在摸索中完成了適應(yīng)國外法律，學(xué)習(xí)人才、管理及營銷規(guī)則等一系列走出國門的必修課。

　　在萬向美國的網(wǎng)頁上，有一句話令人印象深刻：“萬向美國將為建立中國企業(yè)正直誠實的信譽和樹立中國公司在美國的良好形象而不懈努力。”

　　善用并購 創(chuàng)造就業(yè)良機

　　一位研究中美關(guān)系的美國學(xué)者曾說，除非中國找到辦法將自己的形象與創(chuàng)造就業(yè)機會相聯(lián)系，否則許多擔(dān)心失去就業(yè)機會的美國人總會對中國持有負面印象。坐在記者面前的萬向美國公司總裁倪頻，正是這樣一位“就業(yè)機會創(chuàng)造者”。美國彭博新聞社的記者稱他為“從中國到美國來創(chuàng)造就業(yè)機會的榜樣”，萬向美國總部所在的伊利諾伊州則早在2002年就命名了“萬向日”，以表彰萬向帶來的就業(yè)機會和經(jīng)濟貢獻。

　　“萬向來美國是為了拓展銷售市場，并錘煉、提高員工的素質(zhì)與能力，以適應(yīng)愈來愈激烈的競爭。2002年，萬向美國成功收購生產(chǎn)制動器的美國上市公司UAI；2003年，收購翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商——美國洛克福特公司，成為其第一大股東；2007年，并購全球最大的傳動系統(tǒng)零件制造商DANA，并在接手、整合后出售給私募資本獲得溢價。2008年國際金融危機爆發(fā)后，萬向美國克服困難，抓住‘危中之機’，進一步發(fā)展壯大，2010年銷售額突破20億美元。”倪頻介紹說：“萬向近年來并購了一批破產(chǎn)和瀕臨倒閉的美國汽車零部件公司，目前在美國的28家工廠共有5000多名員工。”