民進(jìn)黨當(dāng)局要打造“經(jīng)濟(jì)、防務(wù)陳時(shí)中”？臺(tái)媒：有用才怪

　　臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》評(píng)論指出，臺(tái)灣疫情指揮中心最近連開(kāi)兩家“分店”。第一家分店，是“政務(wù)委員”龔明鑫每天下午的紓困記者會(huì)，民進(jìn)黨當(dāng)局希望他變成“經(jīng)濟(jì)的陳時(shí)中”。第二家分店，是防務(wù)部門(mén)23日起的每日記者會(huì)，就“敦睦艦隊(duì)染疫”相關(guān)疑問(wèn)解惑，說(shuō)要打造“防務(wù)陳時(shí)中”。

　　評(píng)論表示，從市場(chǎng)接受度看，兩家“分店”的賣(mài)座，都遠(yuǎn)不如“總店”。說(shuō)來(lái)并不奇怪，總店和分店賣(mài)的東西不一樣：總店談的是關(guān)系全體民眾健康的疫情，但經(jīng)濟(jì)分店談的卻是不成熟、且程序繁復(fù)的紓困方案，防務(wù)分店則搞得像在封口卸責(zé)，后者當(dāng)然很難受到歡迎。

　　評(píng)論指出，簡(jiǎn)單地說(shuō)，“陳時(shí)中”作為一個(gè)成功的防疫品牌，并不表示民進(jìn)黨當(dāng)局可以用“轉(zhuǎn)貼”、“復(fù)制”的方式創(chuàng)造出新的“經(jīng)濟(jì)陳時(shí)中”或“防務(wù)陳時(shí)中”。品牌是需要用心經(jīng)營(yíng)的，不可能用“分身”方式快速繁衍。

　　深一層看，這兩家“分店”的成立，也多少顯示指揮中心已逐漸不堪負(fù)荷其應(yīng)有功能。“敦睦艦隊(duì)”染疫，防務(wù)部門(mén)人員先前數(shù)度參與陳時(shí)中的記者會(huì)，但每一次都說(shuō)法反復(fù)，莫衷一是。如此，不僅暴露了防務(wù)部門(mén)對(duì)疫情的推托和缺乏掌握，更連帶折損了指揮中心的威信。在這種情況下，讓防務(wù)部門(mén)自己開(kāi)“分店”自說(shuō)自話，會(huì)有說(shuō)服力嗎？

　　同樣的，臺(tái)灣行政管理機(jī)構(gòu)的紓困方案要撒錢(qián)，方案卻是官員閉門(mén)造車(chē)，不符現(xiàn)實(shí)需要，也難怪人們?cè)孤曒d道。這樣，天天開(kāi)記者會(huì)，有用才怪。（編輯：高旭）