好書店永遠(yuǎn)不寂寞

　　隨著網(wǎng)絡(luò)書店的風(fēng)云涌起，曾經(jīng)代表了城市的文化地標(biāo)人文風(fēng)景的一家家實(shí)體書店正在地圖上無奈地消失。上海的季風(fēng)書店關(guān)閉了來福士、靜安等分店，只保留了陜西南路的總店；北京的第三書局悄然關(guān)門、三聯(lián)書店無奈退出廣州。就連鼎盛時期曾擁有30家連鎖門店的民營書店“光合作用”也因經(jīng)營虧損陷入倒閉困境。

　　今后買書真的只能去網(wǎng)上了嗎?網(wǎng)上購書確實(shí)快捷、便利，而且有十分誘人的廉價活動。網(wǎng)上書店人氣指數(shù)暴漲我覺得是可以理解的。但是跟實(shí)體書店相比，網(wǎng)購缺乏一種實(shí)際的購書和擇書體驗(yàn)。書香滿溢的環(huán)境、優(yōu)雅溫馨的閱讀空間、輕柔的背景音樂還有陣陣飄來的咖啡香味，這些才是締造輕松“悅讀”的要素。在當(dāng)今忙碌如螻蟻、競爭無處不在的背景下，讀書已經(jīng)成為人們的一種生活態(tài)度。深耕文化，提升心靈，無疑是一種有品質(zhì)有追求的生活方式。

　　提到實(shí)體書店，不得不要說一下臺灣的誠品書店。經(jīng)營20多年屹立不倒，而且已經(jīng)成為全球華人心目非常向往的一個人文景點(diǎn)。一位日本作家曾經(jīng)說過，他想選擇去臺北生活，只因那里有誠品書店。誠品書店的成功在于它的經(jīng)營理念。它不是定位在一個簡單的圖書零售上，不是讓人買了書就走人。誠品書店首先把自己定義為多元的、動態(tài)的文化事業(yè)。誠品自面世之后，一直跟出版界、文藝界保持密切的互動，每年邀請文化節(jié)名流舉辦500多場演講和展覽，通過各類文化藝術(shù)活動的推廣，培育了獨(dú)特的誠品文化。我想這家書店絕對不是靠賣書盈利。她通過復(fù)合經(jīng)營手段，涵蓋了畫廊、餐廳、建筑、瓷器、家具等廣泛領(lǐng)域，提供了一個溫暖的書香世界，實(shí)現(xiàn)了人們“讀書不打烊”的夢想。

　　由此推想我們的實(shí)體書店，面臨經(jīng)營困境是現(xiàn)實(shí)。人力和租金的不斷上漲，給書店經(jīng)營造成巨大壓力。但是我們不拿自己的弱項(xiàng)跟網(wǎng)店比。論資本融資，網(wǎng)店一般都有深厚的資本背景，實(shí)體書店要實(shí)現(xiàn)融資非常艱難。但是實(shí)體書店擁有網(wǎng)店無法相比的資源：可以制造夢想制造故事的空間，可以觸摸散發(fā)油墨香味的開架書，可以在書香世界悠哉流連消磨時光，還有意想不到的互動沙龍、精彩講座。所以，好書店永遠(yuǎn)不會寂寞。

　　近日欣聞上海市政府將從新聞出版專項(xiàng)資金劃撥1500萬元支持出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，其中500萬元用于定向支持各類實(shí)體書店，尤其是形成專業(yè)定位和品牌影響的民營實(shí)體書店。

　　無疑這是一件惠及普羅大眾的好事情，為上海文化事業(yè)的發(fā)展增添新的活力。