張藝謀加盟樂視是否意味轉(zhuǎn)型制片人？

　　在寧浩和徐錚等等中生代導(dǎo)演今年逐漸顯露、中國電影導(dǎo)演陣容開始新老交替的時刻，張藝謀和樂視肯定還要謀求新的轉(zhuǎn)型。從樂視宣布張藝謀成為公司藝術(shù)總監(jiān)、張昭又明確表示會支持張藝謀女兒張末子承父業(yè)等等言論來看，張藝謀在身份上的轉(zhuǎn)型卻開始明朗起來——“總導(dǎo)演”或“制片人”。

　　漫畫/趙斌

　　“標(biāo)志著我從此結(jié)束了過去長期無序和不規(guī)范的合作模式，開始了與專業(yè)團隊科學(xué)化規(guī)范化的合作……”紛紛揚揚一年的“二張”分手之爭，隨著近日張藝謀導(dǎo)演在加盟樂視影業(yè)簽約合作發(fā)布會上一番雖簡短卻別有所指的發(fā)言，終于有了一個相對平淡的結(jié)果。“長期無序和不規(guī)范的合作模式”顯然是指與張藝謀合作了16年的張偉平的新畫面。

　　實際上，2002年張藝謀以一部《英雄》宣告他向商業(yè)電影的轉(zhuǎn)型，是受之前以李安的《臥虎藏龍》為代表的武俠動作片在好萊塢掀起的流行風(fēng)潮影響，“沖擊奧斯卡，斬獲小金人”是張偉平給張藝謀轉(zhuǎn)型定下來的核心目標(biāo)。張偉平和他的新畫面雖然名義上是讓張藝謀走“商業(yè)化路線”，但是他和張藝謀的合作方式恰恰是最不商業(yè)化的；張導(dǎo)在張偉平鼓動下選擇的與其叫“商業(yè)化路線”，還不如叫“沖奧路線”。這是一個目標(biāo)過于簡單、視角過于狹窄的奮斗路線，而且在這條路線已經(jīng)愈加模糊的時候，作為策動者的張偉平依然深陷其中。新畫面公司布置的所謂“商業(yè)路線”上也是逐漸走入死局。

　　而就在這段時間內(nèi)，大陸其他的影視公司如華誼、博納、小馬奔騰卻在真正的商業(yè)化路線上趨向成熟，或達成上市目標(biāo)，或?qū)崿F(xiàn)從攝制、發(fā)行到放映的產(chǎn)業(yè)規(guī)模布局。這才是真正的商業(yè)化發(fā)展。

　　說過了已經(jīng)成為歷史的舊的“二張”，不妨再來看看眼下被媒體津津樂道的張昭+張藝謀的新“二張”模式的開啟。新的“二張”合作短期很難樂觀。這并不是說張昭和樂視為張導(dǎo)提供的平臺會有資源上的局限，而是很可能出現(xiàn)必要的“磨合”和合作方式的“兼容”。相比于老東家的“偽商業(yè)”，樂視這個新東家可是太商業(yè)了。但是形成反差的是，樂視的強項是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供，在電影的制作與發(fā)行上卻是個后輩。必須注意一點：此次簽下張藝謀的并不是作為強項的上市公司“樂視網(wǎng)”，而是在國內(nèi)電影制作發(fā)行領(lǐng)域成績并不突出的“樂視影業(yè)”。因此不能排除樂視集團欲借張藝謀的名頭來刺激自己旗下“樂視影業(yè)”的未來發(fā)展，同時期望用發(fā)展壯大起來的“樂視影業(yè)”為“樂視網(wǎng)”提供影視娛樂內(nèi)容等等戰(zhàn)略合作的遠景企圖。

　　回過頭來再說張藝謀。生于1950年，如今已過花甲的張導(dǎo)，恐怕已經(jīng)度過藝術(shù)創(chuàng)作的巔峰時代，但是他的票房號召力依然顯赫。在寧浩和徐錚等等中生代導(dǎo)演今年逐漸顯露、中國電影導(dǎo)演陣容開始新老交替的時刻，張藝謀和樂視肯定還要謀求新的轉(zhuǎn)型。盡管一場發(fā)布透露不出太多的具體內(nèi)容，但是從樂視宣布張藝謀成為公司藝術(shù)總監(jiān)、張昭又明確表示會支持張藝謀女兒張末子承父業(yè)等等言論來看，張導(dǎo)在電影創(chuàng)作方面的轉(zhuǎn)型雖目前仍不確定，但是他在身份上的轉(zhuǎn)型卻開始明朗起來——已經(jīng)從以前的“電影導(dǎo)演”向“總導(dǎo)演”和“制片人”的角色轉(zhuǎn)化了，這也是許多世界著名電影導(dǎo)演在年紀(jì)增長之后的普遍選擇。（秋原）