為期十周的《天聲一隊》第一季6月2日凌晨落下帷幕，在明星、草根以及現(xiàn)場和電視機前愛心人士的共同努力下，《天聲一隊》最終一共募集到1123萬元的愛心善款，為全國56所學校的孩子們募集到56輛快樂校車，圓滿完成此前定下的1000萬元終極任務(wù)。

　　對湖南衛(wèi)視而言，1000萬元的愛心善款是“終極任務(wù)”，可對當代中國的兒童來說，則僅僅只是萬里長征邁出的第一步。2011年12月，中共中央政治局委員、國務(wù)委員劉延東曾公開表示，全國1.5億中小學生都配備上校車需要150萬輛校車，各項費用加起來需要財政4600億元的投入。據(jù)報道，全國校車缺口，高達80-100萬輛。若僅僅憑著湖南衛(wèi)視的努力，要填滿如此巨大的缺口，將是一場曠日持久的戰(zhàn)爭，而那些缺乏安全新車的兒童們卻是等不起的。因此，除了依靠政府的投入之外，此項目需要全社會一起努力。

　　人天生就是社會性動物。人與人之間與其說是競爭的關(guān)系，倒不如說是“共生”的關(guān)系。每個人的命運都通過某種看不見的力量連接在一起，從而使社會成了一個巨大的有機體。作為一個有慈善之心的個人或團體，當他在幫助別人的時候，固然慈善本身以及由此而帶來的快樂和滿足是他最大的報酬，但他可能沒有意識到——他正在幫助自己，因為每一個人，包括他自己都是慈善行為的受益者，而不僅僅是被幫助者。

　　慈善行為具有生產(chǎn)性，它能降低人與人之間的“交易成本”，從而使生活于某一“社會共同體”中的每一個人都受益。表面上看，幫助他人的行為屬于“零和博弈”，即被幫助者之得乃助人者之失。若每個人都是孤立的、原子化的個體，確實如此。但是，事實卻并非如此，因為每個人都會與其他人發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。我?guī)椭�了他人，他人可能會給我即時的或延期的回報，這固然可以說我是在幫助自己。就算他人不給我回報，通過一只看不見的手，我仍然將得到被幫助人的回報。例如，當我?guī)椭�了一位失學兒童，讓他受到了比較良好的教育，成了一個對社會有用的人才，提升了他們創(chuàng)造財富的能力，同時這個世界可能就少了一位危害社會的犯罪分子——這無異于通過我的努力，使我們生活于其中的社會得到了某種微小的改良，從而變得更安全、更美好。所謂“送人玫瑰，手有余香”，此之謂也。

　　我一向認為，每個人都應(yīng)該因他的慈善（或道德）行為而獲得物質(zhì)上或精神上的回報，只有這樣，這種慈善（或道德）行為才會有可持續(xù)性。因此，我一向不提倡那種“毫無利己，專門利人”的行為。在湖南衛(wèi)視這場以捐助校車為目的活動中，通過短信、網(wǎng)絡(luò)、電話等多種渠道，每場均能獲得超過10萬人次的互動信息。根據(jù)央視索福瑞收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，該節(jié)目收視率穩(wěn)定在0.68，收視份額3.0%，每場推及觀眾規(guī)模超過3000萬人，十場直播積累的觀眾規(guī)模達3億人次。這些數(shù)據(jù)表明，通過活動和互動的力量，該慈善公益行為已經(jīng)在超過3億人次的人群中得到廣泛宣傳、推廣，在大眾心中種下了陽光慈善的種子。盡管與湖南衛(wèi)視的其他節(jié)目相比，該節(jié)目的收視率相對較低，但該節(jié)目為湖南衛(wèi)視樹立了積極健康、快樂向上的良好媒體形象，使其品牌獲得正面加分，獲得了更強的社會信任感和認同感——這未必不是一種很好的回報。

　　正如一首流行歌曲中所唱的，“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好得人間！”——希望更多的媒體和個人能加入到以助人為樂的隊伍中來，大家共同創(chuàng)造一個更美好的人類社會。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：宕子）

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