拆除“亞洲最大游樂園”誰該反思？
京藏高速昌平南口出口向北望，一座形似火箭發(fā)射塔的灰色城堡赫然矗立。這里原本曾規(guī)劃亞洲最大的沃德蘭游樂園，但因故停工，在荒廢了十幾年后，這座平靜的童話城堡終于又迎來了“人氣”。不過這一次它迎來的卻是拆建工人，原址將改建大型購物中心。（5月21日 《新華每日電訊》）
《大話西游》中，紫霞仙子說：“我猜到了開頭，卻沒猜到這結(jié)局。”這句話對于沃德蘭游樂園同樣適用。起初雄心勃勃打造的“亞洲最大游樂園”，最后卻被探險愛好者奉為“全球最美的20座廢墟之一”，成為攝影愛好者眼中“被埋葬在莊稼地里的童話”。如此命運多舛，不免讓人唏噓不已。
拆除改建購物中心，對于已然淪為“鬼城”的沃德蘭游樂園來說，也算是涅槃重生。不過，歷史的一頁不能就這樣輕輕翻過。宏偉規(guī)劃中途夭折，停工爛尾一晃14載，所留下的不只是孩子們心中那個夭折的夢想、不會兌現(xiàn)的承諾，更有巨額的資金浪費，大量的土地閑置，以及再也追不回的發(fā)展機遇。
拆除“亞洲最大游樂園”誰該反思？顯然，項目的投資方首當(dāng)其沖。正如著名旅游社會學(xué)者、中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏博士所言，“缺乏專業(yè)背景、選址與消費需求不吻合、時機有點超前，這三大軟肋造就了這座城堡廢墟”。不過，對于當(dāng)?shù)卣畞碚f，更要為引進項目失敗深刻反思。
在利益誘惑面前，資本容易沖動，率性而為，但政府必須保持一份“眾人皆醉我獨醒”的冷靜克制，慎思之，明辨之，篤行之。畢竟，投資者花的是自己的錢，可以經(jīng)得起風(fēng)險和折騰，“論成敗人生豪邁”；政府土地出讓、稅收減免等配套政策，花的是公帑，事關(guān)地方發(fā)展大計，不能“大不了從頭再來”。一個項目的夭折，帶來的不僅是看得見的沉沒成本，更有看不見的機會成本。試想，如果不是沃德蘭游樂園白白荒在這里，123.04公頃土地、14年時間，又能創(chuàng)造出多少財富，給公眾帶來多少歡樂？
從上世紀(jì)八九十年代起，全國掀起一場主題公園熱，至今已累計開發(fā)主題公園式旅游點2500多個，但非常成功的案例少之又少。當(dāng)年的“西游記宮”，早已就門庭冷落，成為笑柄。投資八億元的蘇州福祿貝爾樂園，開園僅一年就因游客稀落難以支撐，最終關(guān)門。對此，深圳華僑城集團總裁任克雷一語中的，“政府熱情高漲，難免帶某種色彩的長官意志。一些地方拿當(dāng)?shù)靥烊坏穆糜尉皡^(qū)搞主題公園，原始旅游資源的破壞是對主題公園的極大諷刺。”
究其原因，招商引資機制缺陷難辭其咎。目前，各地在招商引資時大都只看重表面上的數(shù)字，按照引資規(guī)模論功行賞，缺乏對項目可行性的科學(xué)研判。一些官員一味好大喜功，盲目招商，導(dǎo)致不少項目成為爛尾工程。比如，安徽銅（陵）南（陵）宣（城）高速公路由于違規(guī)招商，項目法人不具備建設(shè)能力，導(dǎo)致預(yù)算37億的工程開工數(shù)月陷入停工狀態(tài)，經(jīng)濟損失巨大。
亞洲最大游樂園淪為“鬼城”被迫拆除的教訓(xùn)必須汲取。有關(guān)部門應(yīng)建立和完善招商引資績效考核機制，通過專家論證等形式對引資項目嚴(yán)格把關(guān)，改變“只問播種不問收成”的局面，避免寶貴的發(fā)展機遇再被拿來肆意揮霍。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友 張濤）
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