中山大學(xué)電機(jī)系教授、臺灣安全促進(jìn)會會長陳茂雄今日在臺灣《蘋果日報》撰文分析民進(jìn)黨當(dāng)前局勢。文章說，“立委”選舉與“總統(tǒng)”選戰(zhàn)大敗的民進(jìn)黨最近積極推動改革，有人將重心放在黨主席人選，也有建立制度的聲音。第二場擴(kuò)大檢討會議時，許信良提出減少內(nèi)斗、盡快轉(zhuǎn)型，并以全球化的態(tài)度論述“臺獨”，民進(jìn)黨主席人選應(yīng)該以協(xié)調(diào)的方式產(chǎn)生。上述改革方案當(dāng)然都點出民進(jìn)黨部分毛病，可是沒有將最重要的病灶點出，民進(jìn)黨最嚴(yán)重的問題是停留在小黨的格局。

　　臺灣大黨重要的目標(biāo)是執(zhí)政，小黨則只是分一點政治資源而已，小黨要的不是絕對多數(shù)選民的支持，而是要得到部分特殊選民的認(rèn)同。所以小黨生存的方式是要找特殊議題，并以引起沖突的手段吸引特殊選民。黨外時代的黨外運動就是以“反獨裁”為議題發(fā)動群眾運動，只要發(fā)生沖突，群眾運動的領(lǐng)導(dǎo)者就變成英雄，因而獲得那些敢怒不敢言的民眾暗中支持。民進(jìn)黨建黨之后，除了“反獨裁”外，還加上“臺獨”的訴求，當(dāng)時只能吸收少數(shù)特殊民眾的認(rèn)同，對外依賴群眾運動的沖突獲得民眾的支持，對內(nèi)則發(fā)動路線之爭的批判。

　　停在黨外運作模式

　　2000年民進(jìn)黨依賴國民黨內(nèi)部的分裂而執(zhí)政，2004年則因國民黨內(nèi)部出現(xiàn)矛盾使民進(jìn)黨再度當(dāng)選，可惜的是，執(zhí)政8年的民進(jìn)黨并沒有培養(yǎng)出大黨的風(fēng)范，吸收中性選民，還停留在30年前黨外人士運作的模式。

　　民進(jìn)黨評估綠營的基本支持者超過4成，這是錯得離譜，所謂基本支持者就是無論哪一種選舉都無條件支持的才算，清點一下臺灣“村里長”選舉，無條件支持民進(jìn)黨的選民連一成都不到，哪來4成以上的基本支持者？支持藍(lán)營或綠營沒有既定立場的民眾稱之為中性選民，其人數(shù)超過全體選民的5成。由此可見，臺灣中性選民則變成選戰(zhàn)的主流。

　　民進(jìn)黨的政治人物還停留在黨外時代的思維，以沖突與批判來獲取特殊選民的掌聲，他們并不會去思考中性選民想的是什么？遇到民眾支持綠營時，就表示這些人唾棄藍(lán)營，對支持藍(lán)營的人則批判他們還未“覺醒”，這種說法當(dāng)然可以獲得深綠人士的掌聲，可是將中性選民罵跑了。綠營有些人自認(rèn)為是“大老”，天天罵人，事實上這些人是綠營的“掃把星”。不靠執(zhí)政業(yè)績，整天出口成“臟”，這哪里會博得選民的支持。

　　人脈掌控中性選民

　　中性選民很容易被人脈所掌控，而國民黨的人脈遠(yuǎn)比民進(jìn)黨強，所以政治版圖遠(yuǎn)大于民進(jìn)黨。2000年國民黨因為分裂而失去政權(quán)，然而由于民進(jìn)黨缺乏執(zhí)政經(jīng)驗，2004年的“總統(tǒng)”選戰(zhàn)國民黨還是占了絕對優(yōu)勢，可是舊勢力缺乏智慧，將李前“總統(tǒng)”趕到綠營，使那一屆“立委”選舉綠營的得票率成長1成，也連帶促使民進(jìn)黨繼續(xù)執(zhí)政。2005年以后民進(jìn)黨的打手又將李前“總統(tǒng)”趕離綠營，民進(jìn)黨的“總統(tǒng)”選戰(zhàn)大敗是當(dāng)然的事。

　　民進(jìn)黨的運作模式還停留在黨外時代，只想獲得深綠的掌聲，不知道如何將外人變成朋友，流失大批中性選民，缺乏大黨的格局。同時一味的內(nèi)訌，互嗆。偏離執(zhí)政為民主題，此種不成熟的兒戲，也是缺乏大將之風(fēng)的表現(xiàn)。