臺(tái)商王新富
中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)4月8日福州消息 一走進(jìn)福州新代公司，迎接記者的是輕柔而熟悉的閩南語(yǔ)歌曲，那些鋼筋水泥的硬邦邦的廠房，頓時(shí)讓人感覺(jué)柔和了許多。
福州新代實(shí)業(yè)有限公司是臺(tái)商王新富于1989年獨(dú)資150萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立的，是文化用品業(yè)最早在大陸投資的臺(tái)資企業(yè)之一，也是目前大陸最專業(yè)的從事文具研究、設(shè)計(jì)、制造和銷售的集團(tuán)化專業(yè)公司。在近20年中，新代公司創(chuàng)造出了備受兒童喜愛(ài)的“西瓜太郎”、 “KIKICOCO”、“甜蜜蜂”、“KUKUMALU”、“QQ豬”等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列品牌的削筆機(jī)、書包、水彩筆等文具品牌。如今，新代在北京等17個(gè)大中城市設(shè)有分公司，在深圳等11個(gè)城市和地區(qū)設(shè)有辦事處或總代理。
文雅商人，廠房里飄揚(yáng)著輕柔的閩南語(yǔ)歌聲
不知道是否因?yàn)樽龅氖莾和木哂闷返年P(guān)系，現(xiàn)年52歲的新代董事長(zhǎng)王新富看起來(lái)頗似文人雅士，但又有兒童般活潑和開朗的性格。記者采訪的那天，他穿著一件灰白色的西裝外套，看起來(lái)簡(jiǎn)潔大方，一頭濃黑而整齊的頭發(fā)讓人感覺(jué)特有精神。他待人親切隨和，說(shuō)話的聲音平緩而清晰，聽起來(lái)頗有磁性感。他所表現(xiàn)出來(lái)的儒雅和紳士般的風(fēng)度，確實(shí)不太像那些在觥籌交錯(cuò)中忙忙碌碌的商人。
除了從外表上感覺(jué)王新富頗有文雅的風(fēng)度外，工廠內(nèi)一個(gè)小小的細(xì)節(jié)也讓人印象深刻。一走進(jìn)新代公司，在員工忙碌的廠房?jī)?nèi)，卻飄揚(yáng)著輕柔而熟悉的閩南語(yǔ)歌曲。在這樣的氛圍里，的確使人們的心情頓覺(jué)寧?kù)o了許多，同時(shí)也少了幾許的浮躁。我們的對(duì)話始終有輕柔的樂(lè)聲伴隨，再加上王新富磁性的嗓音、謙和的態(tài)度，這樣的采訪只能用兩個(gè)字形容：舒服。
“天高任鳥飛”，新代在大陸開啟了品牌之路
我們的談話從企業(yè)的發(fā)展歷程談起。王新富看似思緒萬(wàn)千，但卻是有條不紊的講述著。他介紹，早在1970年，新代就已經(jīng)在臺(tái)灣開始從事新潮文具的生產(chǎn)了，那時(shí)候一直做的是OEM模式，也就是承接外國(guó)訂單，做外國(guó)品牌的代工生產(chǎn)。上世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著臺(tái)灣人力成本和新臺(tái)幣匯率的提升，新代在臺(tái)灣明顯感到了成本的壓力。而當(dāng)時(shí)，大陸改革開放也才十年左右，正在積極對(duì)外招商引資。看重了大陸廉價(jià)的勞力和土地資源，王新富于1989年來(lái)到大陸投資設(shè)廠。
王新富說(shuō)，來(lái)到大陸后，其實(shí)新代一直還是從事代工生產(chǎn)，即早期很多臺(tái)灣制造類企業(yè)在大陸的經(jīng)營(yíng)模式：臺(tái)灣接單，大陸生產(chǎn)。新代尚沒(méi)有創(chuàng)立自己的品牌，銷售市場(chǎng)也仍然只是臺(tái)灣和外國(guó)的市場(chǎng)。然而正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，來(lái)到大陸后的王新富逐漸被大陸巨大的市場(chǎng)潛力所吸引。他說(shuō)，那時(shí)候一方面是代工生產(chǎn)做久了，接到單子就好像天上掉了個(gè)餡餅似的，難免有誠(chéng)惶誠(chéng)恐的感覺(jué)；另一方面，大陸人口這么多，學(xué)生也這么多，文具品市場(chǎng)該是多么大啊！而且當(dāng)時(shí)大陸文具品從技術(shù)到設(shè)計(jì)都比較欠缺，這一點(diǎn)正是新代的優(yōu)勢(shì)所在。于是在大陸做了兩、三年的代工生產(chǎn)后，新代“主動(dòng)出擊”，開始創(chuàng)立自己的品牌。接著，1994年“西瓜太郎”應(yīng)運(yùn)而生了。從此，大陸的文具品開始有了不一樣的概念，不再僅僅是實(shí)用和耐用了，而是增添了童趣和奇妙的設(shè)計(jì)。
伴隨著“西瓜太郎”的成功，新代相繼開發(fā)了各種各樣的文具品牌，所生產(chǎn)的文具用品范圍也日趨廣泛，從文具盒到橡皮擦，從書包到銷鉛筆機(jī)，新代不但慢慢建立起自己的“小文具品王國(guó)”，而且也影響了大陸對(duì)于文具品概念的理解。這個(gè)“王國(guó)”所生產(chǎn)出來(lái)的小產(chǎn)品精巧實(shí)用，充滿了天真的童趣，讓文具品不僅僅是文具品，更是欣賞和愛(ài)不釋手的玩具。在文具品市場(chǎng)打出自己的品牌后，新代又于1999年開始涉足童裝市場(chǎng)。近幾年，新代又把發(fā)展的觸角延伸到了3歲嬰幼兒用品領(lǐng)域，生產(chǎn)圍兜、帽子等，也取得了不小的收益。
隨著新代的一系列文具品牌在大陸所取得的成功，有不少媒體稱贊新代開啟了大陸文具品的新時(shí)代。對(duì)此，作為經(jīng)營(yíng)者的王新富雖然只是爽朗一笑，沒(méi)有直接對(duì)此做出回應(yīng)，他以舉例子的方式對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)給予了最好的回答。他說(shuō)，比如削鉛筆，以前大陸先是用小刀削，后來(lái)變成把鉛筆芯伸進(jìn)刀片里銷，這些方法都容易導(dǎo)致筆芯銷斷。新代的削鉛筆機(jī)大大打破了孩子們削鉛筆的習(xí)慣，我們是把鉛筆心伸進(jìn)筆筒里，用手搖的方法削，無(wú)論手搖得多么用勁，筆芯都不會(huì)折斷。說(shuō)到這里，王新富似乎是想起了什么，他開心一笑說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們還要經(jīng)常派員工到學(xué)校去，教大家怎么樣使用我們的產(chǎn)品。
選擇和開拓通路，讓企業(yè)走得更好
對(duì)于新代的成功，王新富非常認(rèn)真地總結(jié)道，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品的獨(dú)特性，另一方面要得益于企業(yè)通路的開拓。王新富非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)通路的選擇和開拓。他說(shuō)，以前我們銷售走的是百貨商場(chǎng)專柜這條路，但是這個(gè)不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樯虉?chǎng)專柜必須拿走30%的利潤(rùn)，如原來(lái)2.5元的價(jià)格在專柜里可能得賣到10元，這還不包括聘請(qǐng)的專柜員工的工資成本。這樣無(wú)形中限制了我們的消費(fèi)者范圍，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是小文具，面對(duì)的是普通的消費(fèi)者。
王新富說(shuō)，企業(yè)后來(lái)選擇的是自己開專柜經(jīng)營(yíng)店的方式。他介紹，新代在各大城市都建立了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的公司，這樣雖然前期成本比較大，但一方面比較容易掌握零售價(jià)格，另一方面也能遏制經(jīng)批發(fā)出去后的產(chǎn)品由于營(yíng)銷環(huán)節(jié)不同而產(chǎn)生不同的定價(jià)，損害消費(fèi)者的利益，也損害公司的形象。
除了把握產(chǎn)品通路以外，王新富表示，由于文具用品市場(chǎng)的特殊性，即一般銷售旺季是在每年的兩個(gè)開學(xué)季，因此新代除了重視內(nèi)銷市場(chǎng)外，同時(shí)也兼作外銷市場(chǎng)，但做的仍是代工生產(chǎn)，如迪士尼品牌。至于為何不在外國(guó)開拓新代自己的品牌市場(chǎng)，王新富若有所思的表示，這主要還是因?yàn)槲幕年P(guān)系，新代的產(chǎn)品無(wú)論從設(shè)計(jì)還是從理念來(lái)講，都比較適合中國(guó)人的口味，而這也是我們企業(yè)一直以來(lái)堅(jiān)持的。
王新富說(shuō)，文具品生產(chǎn)是一個(gè)比較容易進(jìn)入的行業(yè)，門檻不高，因此競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，新代只有加入競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰掉不適合的廠家，并利用自己的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，研發(fā)開發(fā)出更多更好的文具用品，同時(shí)針對(duì)新代文具被仿冒比較嚴(yán)重的情況，申請(qǐng)專利，加強(qiáng)自我保護(hù)。同時(shí)，利用大陸的成本優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)好外銷市場(chǎng)。
王新富還介紹說(shuō)，他在臺(tái)灣的公司現(xiàn)在也一直在經(jīng)營(yíng)，但是臺(tái)灣的公司是大陸的企業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的，現(xiàn)在主要承擔(dān)的是業(yè)務(wù)服務(wù)類的工作，即為大陸的工廠提供后勤保障。
說(shuō)到此，王新富很自然地談起了兩岸“三通”議題，他說(shuō)，以前一想到要回臺(tái)灣或者來(lái)大陸都會(huì)非常害怕，因?yàn)橛X(jué)得太累了，要中轉(zhuǎn)那么多次，等那么久的飛機(jī)，會(huì)等得受不了的。現(xiàn)在好多了，有“小三通”、“春節(jié)包機(jī)”等，的確方便了很多。如果能開放兩岸的直航就更好了，如果有直航，臺(tái)灣的第三產(chǎn)業(yè)，特別是業(yè)務(wù)服務(wù)類企業(yè)就能獲得非常不錯(cuò)的發(fā)展。
落地生根，回饋社會(huì)
新代在大陸取得了成功，不但創(chuàng)造出了自己的品牌，在大陸文具市場(chǎng)擁有了自己獨(dú)特的地位，同時(shí)公司的注冊(cè)資金也不斷增加，真正是“小文具里做出了大企業(yè)”。王新富說(shuō)，剛來(lái)大陸時(shí)，注冊(cè)資金是150萬(wàn)美元，有員工20個(gè)人，如今公司的注冊(cè)資金達(dá)到了2000多萬(wàn)美元，員工人數(shù)在六、七百左右，如今還缺員工200人。
一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅在于數(shù)字上的增添，更在于企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤稀?jù)介紹，早在1993年，新代就成立了福州市首家合資企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，1994年又成立了工會(huì)和婦聯(lián)，這些都大大促進(jìn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)氐娜诤稀Ｍ跣赂徽f(shuō)，由于他們生產(chǎn)的是文具用品，因此他們每年都會(huì)資助貧困生文具用品，2005年福州發(fā)生龍王臺(tái)風(fēng)后，他們也捐助了價(jià)值15萬(wàn)元的文具用品給受災(zāi)地區(qū)的兒童。
王新富在福州投資近二十年，從與他輕松而爽朗的談話中，可以明顯感覺(jué)到，他已經(jīng)融入了大陸的生活中。當(dāng)問(wèn)及他對(duì)于經(jīng)營(yíng)事業(yè)，融入當(dāng)?shù)兀仞伾鐣?huì)的心情時(shí)，他的一句簡(jiǎn)單而樸實(shí)的回答就足以概括了：工廠在這里了，我們已經(jīng)落地生根了。（徐麗麟）
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