莎莎掰了、麥當(dāng)勞換人……全球知名品牌為何紛紛逃離臺(tái)灣

臺(tái)灣莎莎不堪連續(xù)6年虧損，選擇關(guān)閉21家門(mén)市退出臺(tái)灣。（臺(tái)灣“中時(shí)電子報(bào)”）

　　中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)4月18日訊 據(jù)臺(tái)灣“中時(shí)電子報(bào)”報(bào)道，許多美妝控最愛(ài)逛的莎莎3月底退出臺(tái)灣，在市場(chǎng)投下震撼彈。先前麥當(dāng)勞也易主，改變其對(duì)臺(tái)經(jīng)營(yíng)的策略。不少全球知名消費(fèi)品牌紛紛撤出臺(tái)灣，到底是臺(tái)灣市場(chǎng)的問(wèn)題？還是外商經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題？

　　藍(lán)濤亞洲總裁黃齊元在《商業(yè)周刊》撰文指出，這些外商毫不考慮就放棄臺(tái)灣，其背后有3種可能，一是，臺(tái)灣市場(chǎng)太小或已被邊緣化，像莎莎即表示未來(lái)將改配合大陸“一帶一路”策略布局。其次，在臺(tái)灣市場(chǎng)太難賺錢(qián)，這代表消費(fèi)者結(jié)構(gòu)或廠商經(jīng)營(yíng)可能均有問(wèn)題；最后，廠商沒(méi)有快速調(diào)整策略，比如說(shuō)莎莎即無(wú)法因應(yīng)電商及日韓化妝品興起潮流。

　　但他認(rèn)為，這并不代表外商或新進(jìn)本土業(yè)者無(wú)法在臺(tái)灣市場(chǎng)賺錢(qián)，像好市多就以特殊的價(jià)值與服務(wù)贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，另外，平價(jià)咖啡業(yè)者路易莎不畏星巴克和85度C的夾擊，全臺(tái)店數(shù)沖到300多家；賣日式牛肉飯和咖喱飯的連鎖店Sukiya，生意好到要排隊(duì)。

　　黃齊元表示，臺(tái)灣市場(chǎng)當(dāng)然可以賺錢(qián)，可惜市場(chǎng)規(guī)模不夠大，加上這幾年兩岸關(guān)系急凍導(dǎo)致觀光客減少、經(jīng)濟(jì)蕭條，所以競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)走向兩極化，有些業(yè)者很賺、贏家通吃，剩下的就很辛苦。

　　他提醒，近幾年?yáng)|南亞市場(chǎng)興起，市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)速度均相當(dāng)驚人，當(dāng)?shù)仉娚淘诎⒗锏葮I(yè)者帶動(dòng)下，超速發(fā)展，新加坡Lazada、印度尼西亞Tokopedia都已成為獨(dú)角獸。在這種情況下，臺(tái)灣作為一個(gè)利基型市場(chǎng)，加上政治風(fēng)險(xiǎn)，在外商心目中變成“可有可無(wú)”，做出撤退決定根本無(wú)需考慮。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 娟子）