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創(chuàng)業(yè)惟艱高琮富(左起)、葉國一、林百里、溫世仁等“三愛幫”齊聚一堂的檔案照。 圖片來源：臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》
華碩董事長施崇棠手持最新的Eee PC系列。 圖片來源：臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》
據(jù)臺(tái)灣《中國時(shí)報(bào)》報(bào)道，一群狂熱的工程師，造就了臺(tái)灣成為“計(jì)算機(jī)王國”。
1971年，林百里與溫世仁在實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)出計(jì)算機(jī)，后來進(jìn)入三德集團(tuán)老板兒子高琮富經(jīng)營的三愛電子。溫世仁擔(dān)任廠長，林百里是總工程師，“第一年投資250萬元，沒想到賺了1000萬元。”做石綿瓦的老板發(fā)現(xiàn)，“這幾箱貨竟比一萬坪工廠出的貨還要值錢，頓時(shí)感受到電子工業(yè)的潛力。”
取締電玩 促成計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)興起
個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起，則與當(dāng)局取締電玩有關(guān)。宏碁創(chuàng)辦人施振榮說，“一九八○年代初期，當(dāng)局大力取締電玩，廠商只好轉(zhuǎn)移目標(biāo)做Apple II仿冒品，連菠蘿機(jī)也出來了。”
“主機(jī)板廠商的出現(xiàn)，是計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的重大分水嶺。”施振榮說，短短幾年內(nèi)華碩發(fā)展成為全球最大主機(jī)板制造商，是一個(gè)非常成功的案例。
“當(dāng)年在一家冰果室里談出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，幾個(gè)技術(shù)狂充滿了理想。”華碩集團(tuán)董事長施崇棠回憶20年前與童子賢等人的創(chuàng)業(yè)夢想，由于資金籌措不易，原任職宏碁的他贊助了60%；直到1992年，施崇棠征得施振榮同意正式加入華碩。“最初只是想成立一家小而美的公司，從來沒想到會(huì)發(fā)展成營業(yè)額200多億美元的大集團(tuán)。”
華碩崛起 部分歸功光華商場
施崇棠指出，計(jì)算機(jī)零組件的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，讓臺(tái)灣的中小企業(yè)可以專注生產(chǎn)單一產(chǎn)品而壯大，最近哈佛商學(xué)院已把華碩的經(jīng)驗(yàn)列為個(gè)案探討。
施崇棠說，“工程師的基因，讓華碩技術(shù)永遠(yuǎn)比別人強(qiáng)。”在486計(jì)算機(jī)還沒出來以前，華碩就用386的CPU，模擬486的主機(jī)板，在陰錯(cuò)陽差下，華碩一舉成名，躍升世界舞臺(tái)。
華碩的崛起，施崇棠特別感謝包括光華商場在內(nèi)的小型計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，這一塊DIY組裝市場里面，“我們把技術(shù)升級到極限，使用華碩主機(jī)板可讓計(jì)算機(jī)升級，幫消費(fèi)者省下好幾百美元”。
三十年發(fā)展 走向數(shù)碼匯流趨勢
華碩在1997年開始生產(chǎn)自有品牌筆記本計(jì)算機(jī)，第一個(gè)月只賣出3臺(tái)，工程師文化首次踢到鐵板。施崇棠分析，“工程師總以為自己的技術(shù)天下無敵，只談規(guī)格，不談使用者感受”。這些年來華碩努力扭轉(zhuǎn)工程師文化，成功地跨進(jìn)了歐美與大陸市場。
計(jì)算機(jī)產(chǎn)品經(jīng)過三十年發(fā)展，逐漸走向數(shù)碼匯流趨勢。施崇棠看到了趨勢，三年前率先走出Wintel(微軟＋英特爾)規(guī)格，推出Eee PC小筆電并一炮而紅。他說：“三年前Eee PC推出前，我就已喊出云端計(jì)算機(jī)概念”。
“我們不能再跟以前一樣，等待英特爾新一代CPU，跟著設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。”施崇棠說，聲音、電視與網(wǎng)絡(luò)三合一數(shù)碼匯流架構(gòu)下，消費(fèi)者可以即時(shí)即地取得內(nèi)容，享受云端的好處；在云端時(shí)代，他鼓勵(lì)員工從生活經(jīng)驗(yàn)中，找尋創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)出更人性化的產(chǎn)品。
從施振榮、林百里、葉國一到施崇棠，無數(shù)工程師對科技的狂熱，不眠不休地創(chuàng)新研發(fā)，讓臺(tái)灣從主機(jī)板、監(jiān)視器、鍵盤、鼠標(biāo)、筆記本計(jì)算機(jī)產(chǎn)量均達(dá)世界第一，從代工發(fā)展到品牌，真正以科技征服了全球。
