不用“新壺裝老酒” 江蘇臺(tái)商奮力轉(zhuǎn)型

　　轉(zhuǎn)型不可“換湯不換藥”,不能“新壺裝老酒”,須拿真把式應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的世界市場(chǎng)和外部環(huán)境。轉(zhuǎn)型結(jié)果事關(guān)企業(yè)生死與經(jīng)濟(jì)興衰。連日來,記者走訪臺(tái)資密集的江蘇各地,探訪和觀察大陸經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的臺(tái)商轉(zhuǎn)型之路。

　　“船大也能‘調(diào)頭’”

　　中達(dá)電子(江蘇)有限公司公共事務(wù)處處長(zhǎng)蔡雄二,到大陸20多年,1999年被派到蘇州吳江設(shè)廠。人近六旬的“元老”以“小弟”自稱,談起事業(yè)充滿激情。

　　其母公司臺(tái)達(dá)集團(tuán),是全球開關(guān)電源供應(yīng)器件最大廠商之一,上世紀(jì)90年代進(jìn)入大陸。臺(tái)企云集的吳江,成為臺(tái)達(dá)在大陸最大的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流地,這里生產(chǎn)的電源適配器占世界市場(chǎng)份額的40%至45%。

　　吳江工廠展示著從微型到巨型的“發(fā)家”產(chǎn)品——各種電源適配器。

　　展板同樣提示來者,這家巨型公司角色悄然自易,從電子元器件制造商,轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球“打包”解決節(jié)能、工業(yè)自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化、數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)能源、新能源問題的“管家”。

　　業(yè)務(wù)的舒展,為這艘“巨艦”在逼近“冰山”時(shí)拓展了轉(zhuǎn)向空間。

　　全球筆記本電腦(“筆電”)出貨量連年萎縮是不爭(zhēng)的事實(shí)。一些國(guó)際機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示2015年全球筆電出貨量衰退6.3%,有延續(xù)態(tài)勢(shì)。

　　蔡雄二坦陳受到影響,吳江廠的筆電電源器件業(yè)績(jī),每年縮水6%至10%,但是,在風(fēng)能發(fā)電、醫(yī)療設(shè)備的電源上卻迎來意外收獲。

　　“新業(yè)績(jī)彌補(bǔ)了下陷,銷售總量并沒有衰退。”蔡雄二介紹,2015年,吳江公司營(yíng)業(yè)額跳漲,達(dá)132億元(人民幣,下同)。

　　“反手棋能制奇”

　　成衣生產(chǎn)基地先后設(shè)在大陸、柬埔寨、越南、萊索托、肯尼亞、埃塞俄比亞;紡織制造、染整生產(chǎn)基地設(shè)在大陸、越南;紡織技術(shù)研究院、設(shè)計(jì)行銷中心設(shè)在兩岸;行銷據(jù)點(diǎn)設(shè)在香港和內(nèi)地、越南、美國(guó)……

　　如此復(fù)雜分散的企業(yè)布局,旭榮集團(tuán)一盤“國(guó)際棋”下得有點(diǎn)大。

　　旭榮從臺(tái)灣起家,當(dāng)下年?duì)I業(yè)額超40億元。在眾多紡織企業(yè)還深陷“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭的2000年,旭榮布局全球,江蘇常州是一顆棋子。

　　旭榮集團(tuán)的高管,用視頻電話與千萬公里外的常州人探討公司近況,這樣的“見面會(huì)”好似家常便飯。

　　通過視頻電話,旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華告訴中新網(wǎng)記者,旭榮走過了砍利潤(rùn)、講價(jià)錢的代工時(shí)代,走向“深度供應(yīng)商”、“科技紡織人”。“心態(tài)上,我們是全球化的紡織業(yè)者。”

　　黃冠華細(xì)數(shù)2008年金融海嘯等危機(jī)時(shí)刻,每一次,當(dāng)年業(yè)績(jī)反創(chuàng)新高。

　　他對(duì)行情的判斷與常人相反,“對(duì)300個(gè)品牌商客戶,我們都平均著力。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),親民品牌貨大量增,經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí),高端品牌搶手大賣。借著反向調(diào)節(jié),公司營(yíng)收連續(xù)16年正增長(zhǎng)。”

　　旭榮又在盤算新的逆操作:未來拼的不只是賣布匹、賣面料,而是販賣“流行資訊”——比如兩年后的2018年“地球村民”流行穿什么。