媒體關注外企進入“黨支部”時代：本土化？管理智慧？

　　6月26日，在一次以塑造和諧企業(yè)為主題的活動中，北京家樂福成立了家樂福黨總支、團委，成為國內第一家設立黨團基層組織的外資零售企業(yè)。

　　到外國“資本家”的企業(yè)去建立共產黨組織？從工會到黨支部，沃爾瑪都進行了妥協(xié)，外媒甚至用“世界最大的共產黨入主世界第一的零售商”的標題渲染這一事件。從諾基亞到家樂福，從渣打銀行上海分行到普華永道中國，從北京現代到阿爾卡特朗訊上海貝爾，全國各地的外企紛紛建立黨組織，這好像變成了一種潮流。

　　是主動，而非被動，外企在中國本地化過程中不斷體驗著“中國智慧”。

　　黨旗插進外企

　　北京投資促進局的前身北京市外商投資服務中心，從1991年接受第一批外資企業(yè)51名黨員組織關系開始，到今天已經發(fā)展了1個外企黨委，5個黨總支，98個獨立黨支部和5個聯合黨支部。上海外服是專門為國內外企業(yè)和外商駐華代表機構提供人力資源服務以及商務代理、人力資源咨詢等延伸服務的企業(yè)，其黨委依托“外企黨員之家”網絡平臺，為“散落”在2.4萬家外企、400多個支部的1萬多名黨員營造了一個網上精神家園。

　　外企黨支部，屬非公經濟黨組織。早年由于其流動性大，人數不多，曾被稱做“流動黨員”。后來隨著外企黨員數量上升到一定規(guī)模，紛紛應上級黨組織要求，成立單建制黨支部；黨員人數較少的則成立聯合黨支部，大多依托所在地的上級黨委指導和代管。

　　曾幾何時，擁有黨支部是國家行政單位和國有企事業(yè)單位的專利，在外企建立黨支部，有人曾認為會引起外資方的不理解。后來，隨著黨中央對“兩新”組織的重視，誕生了第一批外企黨支部。2006年前后的黨員先進性教育，讓外企黨組織得以壯大和發(fā)展，尤以京、滬、廣、深等外企較多、規(guī)模較大的一線城市為最。

　　本土化or管理智慧？

　　眾所周知，外資企業(yè)最注重的是利潤獲取和員工勞動生產率，絕對不會花錢養(yǎng)“閑人”。外企能夠建立黨組織，并且公開招聘黨建工作的專職人員，說明他們認為黨的工作和活動在企業(yè)里是很有成效的，有利于企業(yè)發(fā)展。

　　日本荏原公司駐中國首席發(fā)言人酒井拓夫曾意味深長地說，“你們黨組織的目標任務與我們企業(yè)的目標任務是一致的。”這就難怪，許多退居二線的黨員到企業(yè)擔任黨建工作指導員、退休后的黨政領導到企業(yè)擔任黨組織書記已成為一種普遍現象。

　　與其說這是外企本土化過程的一種策略，不如說是適應或服從于一種管理智慧。外企在世界各地發(fā)展過程中，都必須將自己企業(yè)文化與當地的民族文化融合起來，才能更好地發(fā)展。

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