題:綜述:國企發(fā)展面臨四大問題 亟須完善市場化機制

　　記者 華曄迪

　　國有企業(yè)大多處于傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè),“大而全”問題依然存在;董事會職權(quán)尚未完全落實到位;經(jīng)營性國有資產(chǎn)還存在多頭管理、職責不清……盡管國企發(fā)展取得舉世矚目的成績,為推動經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻,但一批現(xiàn)實難題困擾國企發(fā)展,亟待破解。

　　十二屆全國人大常委會組成人員1日分組審議國有資產(chǎn)管理與體制改革情況的報告時認為,國有企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,要在發(fā)展中解決,當前亟須完善市場化機制助力國企改革發(fā)展。

　　受國務(wù)院委托,國務(wù)院國資委主任肖亞慶6月30日向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理與體制改革情況的報告時表示,當前國有企業(yè)改革與發(fā)展面臨四方面主要問題:

　　一是國資監(jiān)管針對性有效性有待進一步增強。肖亞慶說,經(jīng)營性國有資產(chǎn)尚沒有實現(xiàn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,還存在多頭管理、職責不清的問題;各級國資監(jiān)管機構(gòu)仍存在管得過多過細問題,出資人監(jiān)管定位不準、審批備案事項多等現(xiàn)象不同程度存在。

　　二是企業(yè)經(jīng)營管理體制機制有待進一步完善。肖亞慶說,董事會職權(quán)尚未完全落實到位,國資監(jiān)管機構(gòu)、董事會和經(jīng)營管理層之間關(guān)系需進一步理順;企業(yè)內(nèi)部三項制度改革還不到位,管理人員能上不能下、員工能進不能出、收入能增不能減等問題依然存在。

　　三是發(fā)展方式仍需進一步轉(zhuǎn)變。肖亞慶說,國有企業(yè)布局總體偏“重”,大多處于傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè);企業(yè)扭虧增盈、化解過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)繁重;一些企業(yè)創(chuàng)新動力不足、活力不夠,缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌。

　　四是環(huán)境條件仍需進一步改善。肖亞慶說,國企辦社會職能和歷史遺留問題未完全解決。目前全國范圍內(nèi)仍然存在大量國有企業(yè)辦社會機構(gòu),離退休人員社會化管理、廠辦大集體改革等歷史遺留問題較為突出,人員管理、運營費用負擔沉重,嚴重制約國企改革發(fā)展。

　　如何破解這些現(xiàn)實問題?“市場化機制”,是全國人大常委會組成人員審議報告時頻頻提及的詞語。綜合來看,全國人大常委會組成人員的建議主要包括以下幾個方面:

　　一是管理國有企業(yè)要遵循市場規(guī)律,而不能套用行政管理的做法。吳曉靈委員說,辦好一個企業(yè),關(guān)鍵是有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,加強對黨政干部的管理 是對的,但是把黨政干部管理的政策全套到國有企業(yè)身上,把國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)當政府官員管,不太合適。她認為,國有企業(yè)干部管理問題上要劃清楚,如果是企業(yè)的 就按企業(yè)來管。

　　二是亟須建立與國企發(fā)展相適應(yīng)的激勵和約束機制。韓曉武委員說,國有企業(yè)管理體制的最大難題之一就是激勵機制不完善。他說,當前國企績效考察 機制不完善,即使有既定的制度也不能很好地落實,在薪資待遇方面通常也是做好做壞一個樣,很大程度上挫傷了員工積極主動性,建議下一步要認真研究并采取切 實措施進一步建立完善激勵體制。

　　三是國企改革亟須建立容錯機制。辜勝阻委員說,當前推進國有企業(yè)創(chuàng)新、改革,迫切需要建立改革的容錯機制,來鼓勵大膽改革者,要消除在一些國有企業(yè)中存在的“能躲就躲、能不做就不做、能拖就拖”的不良現(xiàn)象。

　　一些委員還提出,要加快推進國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè),建立健全權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制,充分發(fā)揮董事會的決策作用; 要進一步加強出資人監(jiān)督,強化對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)以及境外資產(chǎn)的監(jiān)督,整合各類監(jiān)督力量,建立工作會商機制,形成監(jiān)督合力,提高監(jiān)督效能,防 止國有資產(chǎn)流失。(完)