[視頻]【改革調(diào)研行】兼并重組提速 提高國企資源配置效率

央視網(wǎng)消息(新聞聯(lián)播):國資國企改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。去年以來,國企兼并重組提速,資源配置的能力明顯提高。

50歲的輪機(jī)長楊新德沒想到自己的工作生活與國家的一項改革發(fā)生了關(guān)聯(lián)。去年底他所在的中國外運長航集團(tuán)被整體并入招商局集團(tuán)。老楊認(rèn)為以他的資歷,自然會進(jìn)入重組后的油輪運輸船隊,沒想到他接到了“船可整合,人要選聘”的通知。

不僅是老楊所在的中國外運長航集團(tuán),從2015年開始,對業(yè)務(wù)趨同、同質(zhì)化競爭的央企,國家加快了兼并重組的步伐。中國最大的兩家軌道交通裝備制造商——中國南車和中國北車合并為中國中車;中國頂尖的核電技術(shù)公司和運營公司,國家核電、中國電力投資集團(tuán)合并為國家電力投資集團(tuán);中國遠(yuǎn)洋和中國海運合并為中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán),變成世界最大的國際航運集團(tuán)。截至目前有8對16家央企完成重組,國資委預(yù)計,年內(nèi)央企數(shù)量有望減少到百家以內(nèi)。

合并后的中國中車,國際競爭力顯著增強(qiáng),2015年中國中車實現(xiàn)利潤總額163億元,同比增長17.44%。

1加1大于2的效果在重組最早的中國中車初步顯現(xiàn),但對于剛剛重組的招商局集團(tuán),重組后的第一件事就是解決人的問題。

招商局集團(tuán)建章立制,內(nèi)部培養(yǎng)選拔加外部市場招聘雙渠道,能者上、平者讓、庸者下。楊新德在市場化的競聘中脫穎而出,成為重組后這個世界最大油輪運輸船隊的技術(shù)主管。

黨的十八屆三中全會明確提出,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。2015年,國資國企改革的頂層設(shè)計 “1+N”方案出臺,在總體要求、分類改革、國資管理體制等方面提出國企改革方向和舉措,并要求到2020年,國有企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果。

目前,全國國有企業(yè)改制面超過80%,股權(quán)多元化比例達(dá)67.7%;建設(shè)規(guī)范董事會中央企業(yè)數(shù)量已達(dá)87家;國有資本更多向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)和領(lǐng)域集中,國有資產(chǎn)在軍工、電信、民航、能源等重要領(lǐng)域占比達(dá)到90%以上。