一棵樹、一株草、一桿秤——追記湖北省政協(xié)原主席沈因洛（上）

　　今年2月20日，湖北省政協(xié)原主席沈因洛因病在武漢去世，享年96歲。從踏上抗日救亡戰(zhàn)場，到帶領武鋼創(chuàng)造輝煌，再到走上湖北省領導工作崗位，一輩子不愿意宣傳自己的沈因洛，去世后卻在荊楚大地引發(fā)強烈反響。

　　“他不顧家，只曉得工作。”沈因洛的遺孀曹俊敏說。在沈家客廳里，沈因洛的遺像下放著兩瓶土，它們是沈因洛的外甥女專程從陜西延安、江蘇吳縣取回來的，一瓶為“圣土”，一瓶為“故土”。

　　紅色基因，綠色遺產(chǎn)。沈因洛為黨和人民的事業(yè)奮斗終生，受到廣大干部群眾深切地緬懷和紀念，留下了一筆寶貴的精神財富。湖北省委正在全省黨員干部中開展向沈因洛學習活動。

　　他像一棵樹，“咬定青山不放松”

　　1937年，17歲的沈因洛棄醫(yī)從戎，離開家鄉(xiāng)，踏上抗日救亡戰(zhàn)場。他1938年到達延安，同年加入中國共產(chǎn)黨。抗日戰(zhàn)爭期間，他參加了“百團大戰(zhàn)”；解放戰(zhàn)爭期間，他參加了“中原突圍”。

　　新中國成立后，沈因洛先后在解放軍41軍和武漢鋼鐵公司擔任領導職務，后擔任湖北省委重要領導職務和湖北省政協(xié)主要領導職務。

　　從1961年3月到1982年10月，沈因洛在武鋼工作了21年7個月，歷任副經(jīng)理、經(jīng)理，公司革委會副主任、主任，公司黨委第二書記、經(jīng)理，黨委第一書記。初到武鋼時，恰逢三年自然災害，蘇聯(lián)終止援建，撤走專家，武鋼大批項目停建停產(chǎn)。沈因洛臨危受命，把軍隊好傳統(tǒng)、好作風帶進武鋼，帶領武鋼走上了正軌。

　　曹俊敏至今還記得，文化大革命期間，沈因洛雖然屢屢遭受打擊，卻從來不在家人面前叫苦。那時候，他提出了一個口號：“武鋼不能亂，爐子不熄火，生產(chǎn)不能停”。

　　落實中央決策部署引進一米七軋機，是沈因洛對武鋼最大的貢獻。此前，我國生產(chǎn)的鋼鐵品質不高，被稱為“面條”“褲帶”。帶鋼、薄板、硅鋼等高端產(chǎn)品完全依賴進口，既花掉大量外匯，又受發(fā)達國家封鎖。

　　作為中方技術談判總代表，沈因洛殫精竭慮，排除萬難，拿下了合同。隨后，他作為工程指揮部主要領導，率領十萬建設大軍參加會戰(zhàn)。

　　1981年底，一米七軋機工程通過國家驗收，正式投產(chǎn)。它改變了我國鋼材品種的結構，成為我國引進消化國際先進技術的典范。

　　在先后擔任湖北省委重要領導職務、湖北省政協(xié)主要領導職務期間，沈因洛嚴于律己，兢兢業(yè)業(yè)，為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗；離休后，沈因洛時刻關心關注湖北的發(fā)展，積極發(fā)揮余熱，建言獻策。去世的前一天，視力嚴重衰退的他，還讓秘書給他念新的中央一號文件。

　　支撐沈因洛的，正是共產(chǎn)黨人崇高的理想信念。“在沈老身上，我們看到了一名黨員干部信仰堅定，對黨無限忠誠的政治品質。”湖北省委組織部副部長、老干部局局長劉艷紅說。

　　他像一株草，扎根于人民群眾的土壤中

　　“來，尹士，我給你添飯！”40多年了，武漢鋼鐵公司黨校副教授陳尹士還記得這聲輕喚。那年，還是普通青年工人的他，和沈因洛等一批武鋼人員在北京開會。午餐時，大家擠在一張大圓桌旁吃飯，陳尹士坐在墻角，沈因洛坐在他對面。“我正準備起身添飯，沈經(jīng)理站起來，很自然地伸手接碗。”

　　緊密聯(lián)系群眾，沈因洛堅持了一輩子。武鋼離休干部王國連說，沈老的記憶力特別好，接觸一兩次就能記住大家的名字，工人們有話都愿意跟他講。

　　一輛自行車，一個黃布軍用挎包，一個本子，一支筆，沈因洛的足跡遍布武鋼十里鋼城、百里礦山。他一連幾個月跟工人同吃同住同勞動，一起跳渣坑、搬礦石、吃冷飯，苦活累活臟活搶著干。

　　到廠礦檢查生產(chǎn)，他總是要轉到食堂去看看，叮囑后勤人員把伙食安排好，說“飯菜里面有鋼鐵，工人們只有吃飽了肚子才能一門心思多煉鋼鐵。”

　　離休后，他深入基層調研，其中2002年在鄉(xiāng)下跑了102天，最遠到達湖北與陜西交界處。

　　把群眾冷暖擺在突出位置，沈因洛一以貫之。去年，沈因洛作為抗戰(zhàn)老兵，獲得中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年紀念章和5000元慰問金。他當即委托湖北省委老干部局把慰問金轉贈給革命老區(qū)的困難群眾。最終，這筆慰問金被分為兩份，分別送到了湖北省黃岡市紅安縣紅軍烈屬閔新洲、趙治良的手中。

　　“還沒跟恩人打過照面，他就走了！”閔新洲說。閔新洲去年從高空墜落，脊椎受傷，不能勞作，他的愛人患精神疾病，生活不能自理，“沈老的資助是雪中送炭，幫我們渡過難關。”

　　湖北省委老干部局工作人員在幫助整理沈因洛的遺物時，在一個文件袋中發(fā)現(xiàn)了106張捐款收據(jù)，其中不少是以曹俊敏的名義捐出去的，總額達14萬多元，而未寫收據(jù)的捐款，已經(jīng)無從知曉。

　　“沈老心中始終裝著群眾。”曾經(jīng)分管全省農(nóng)業(yè)工作的湖北省政協(xié)原主席王生鐵說，在報刊上看到好的經(jīng)驗，涉及廣大農(nóng)民的利益，沈老總是用筆劃出來，通過信件寄給他，“我在省政府、省委、省政協(xié)工作11年，至少平均一個月收到一份沈老寄來的刊物。”

　　他像一桿秤，稱出求真務實好作風

　　“9月5日，早上6時40分，到蔬菜批發(fā)、零售市場參觀，發(fā)現(xiàn)批零差價在50％到100％。白菜批發(fā)0.20元／斤，零售為0.40元／斤；辣子批發(fā)0.80元／斤，零售經(jīng)分類后1．6元／斤；茄子零售價1．50元／斤。外來蔬菜從河南來。”這是沈因洛1996年寫的一段民情筆記，那時候他已離休。

　　摸實情、說實話、出實招、求實效，沈因洛反對形式主義，強調求真務實。他的最后一任秘書陳明說，沈老最反感那些說官話、不見實際行動的干部。

　　20世紀末，湖北省一度將農(nóng)場管理權上收，引發(fā)了農(nóng)民上訪等一系列問題，農(nóng)場的場長、屬地的領導和普通群眾都非常著急。當時已經(jīng)80多歲的沈因洛，就此展開調研，花了120多天，跑遍了全省所有省屬國營農(nóng)場。

　　調研結束后，他給湖北省委、省政府寫了報告。湖北省委、省政府經(jīng)過深入研究后，重新下放了農(nóng)場管理權，調動了地方的積極性。

　　“沈老對基層的一些大的建設、省里的規(guī)劃、國家的戰(zhàn)略布局、各個市州的資源特點都了如指掌，甚至幾十年前去過的地方，他都一清二楚。”陳明說。

　　沈因洛給湖北省委、省政府提建議，如果吃不準，一定會先找有關專家、干部咨詢，把情況摸透。每次外出調研，他都很認真地做筆記。

　　“他就是這么一個人，處處用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。”曹俊敏說。(新華社記者譚元斌)