人民日?qǐng)?bào)3月17日政治版頭條《遼寧省政府簡政放權(quán)，破解“審批很迷戀，監(jiān)管很迷茫”——砍掉85個(gè)處室之后》推出之后，人民日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)和客戶端轉(zhuǎn)發(fā)，半小時(shí)不到閱讀量就上10萬+；一些知名度較高的微信公眾號(hào)，比如北京青年報(bào)“政知局”，還作了頗有深度的解讀。

　　說來，此稿不算新聞。春節(jié)小長假后的2月8日，人民日?qǐng)?bào)就刊發(fā)了我采寫的消息《簡政放權(quán)先向自身“動(dòng)刀子”——遼寧省政府砍掉處室85個(gè)》，消息源來自遼寧省政府召開的新聞發(fā)布會(huì)。

　　2月7日，遼寧省政府新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)，介紹簡政放權(quán)的相關(guān)情況。

　　既是“舊聞”，也非獨(dú)家，這篇文章如何成了刷屏爆款？不管對(duì)地方主政者、宣傳部門同志，還是新聞從業(yè)者，或多有啟發(fā)，且聽我講講“爆款舊聞背后的故事”——

　　從菜單到大餐：兩天時(shí)間，采訪省廳十幾位處長，了解“被改革者”想法和呼聲

　　消息刊發(fā)后，人民日?qǐng)?bào)政治版主編馬國英便來了電話：消息不夠，還請(qǐng)深度調(diào)研。

　　剛開始聯(lián)系采訪時(shí)，我是有一點(diǎn)打怵的。機(jī)構(gòu)改革，頭緒繁雜、部門眾多，并且涉及人員安置，較為敏感，能不能往深處說？沒有把握。

　　“自上而下”破解采訪難。深知不少政府部門特別注重“程序”，副處長、處長、分管廳長，報(bào)主要負(fù)責(zé)人，這個(gè)流程下來，順利的話也要三四天。此番改革的牽頭部門是遼寧省編辦，在不少同行眼里，留有“難采訪”的印象。我沒有選擇自下而上“走程序”，而是直接找到了原就采訪過的編辦主任林國軍。一條短信，得知意圖，林主任爽快地安排給了分管這項(xiàng)工作的副主任劉毅，并很快和具體負(fù)責(zé)的政府機(jī)構(gòu)處的處長、副處長接上了頭。

　　深入采訪，挖掘好故事。兩天時(shí)間，采訪了省發(fā)改委、工信委兩大部門十幾位處長，基本了解到“被改革者”的真實(shí)想法和呼聲感受。細(xì)細(xì)采訪，才知此事的重大意義和艱難程度。

　　85個(gè)處被砍掉，192名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)編制被削減。像發(fā)改委這樣的強(qiáng)勢(shì)部門，被砍掉了9個(gè)處，編辦自身也砍掉了2個(gè)。最后攻堅(jiān)階段，省長陳求發(fā)親自給55個(gè)部門開會(huì)，不只給一把手開，而是給班子成員集體開，55個(gè)部門分14批次，集體談話做工作。

　　新聞，紙上得來終覺淺。瘦身簡政、砍掉85個(gè)處，意義非同小可。但對(duì)比隔著一個(gè)多月的兩篇稿子，一個(gè)是七八百字的消息，一個(gè)是深入調(diào)查，如果說消息僅僅是一份菜單的話，調(diào)查則算是一盤大餐了。為什么改，怎么改，改了啥效果，人員啥狀態(tài)，都體現(xiàn)了出來，信息量大。比如，原來不少處就三四個(gè)人，干不了大活兒，有時(shí)候就是安排人；又如，這次改革，哪些處室職能得到了加強(qiáng)，介紹得比較清楚。人還是哪些人，但優(yōu)化組合以后，大不一樣，職能更加突出服務(wù)審批、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)供給側(cè)改革等等。消息稿來源于新聞發(fā)布會(huì)上主持人的介紹，而調(diào)查稿則來自于面對(duì)面的采訪，也來自于自己多年來的觀察理解。這也是媒體都報(bào)道過的同一題材，此番還能引起很大反響的原因。

　　問題導(dǎo)向與把握火候：聚焦遼寧革舊布新，刮骨療毒，修復(fù)凈化政治生態(tài)的嘗試

　　黨委政府決策部署，有其問題意識(shí)、問題導(dǎo)向。新聞報(bào)道同樣如此。

　　有一段時(shí)期，遼寧廳級(jí)機(jī)構(gòu)膨脹。遼河保護(hù)區(qū)管理局、凌河保護(hù)區(qū)管理局……一下子多出了近10個(gè)正廳機(jī)構(gòu)，不少機(jī)構(gòu)人浮于事、效率低下，中央巡視組第一輪巡視遼寧時(shí)給予嚴(yán)肅批評(píng)。