工作中的李華靚。 經濟日報-中國經濟網記者 李己平攝 

　　李華靚，吉林省長春市雙陽區奢嶺街道馬場村黨總支書記，晟華農民專業合作社理事長，一個“80后”有為青年，敢做“第一個吃螃蟹”的人，帶領馬場村村民改革農業生產，一系列“吃螃蟹”之舉讓一方百姓富起來。

　　大做水稻文章 

　　“李書記的想法很超前，在種植水稻的同時，在稻田里養鴨，這類種植加養殖的方式都是他先試驗，成功了大家再跟著干。他說寧可賠錢，也絕不讓村民損失。”村民王少林對李華靚贊不絕口。

　　李華靚高中畢業后，就出去打工，10年里，他當過建筑工，蹬過三輪車，賣過水果，做過傳菜員、搓澡工，吃了不少苦，卻沒賺到什么大錢。經歷這些后，他有了繼續再學習的想法。2007年，他通過吉林省委省政府實施的“一村一名大學生”項目，李華靚如愿成為吉林省農業科技學院的一名學生。經過3年系統學習，他了解到現代農業的發展趨勢，還練就了一身過硬的致富帶富本領。

　　馬場村是水稻育種基地，全村共有水田600公頃，占全村耕地面積90%，由于離城區遠，老百姓祖祖輩輩都是靠種植水稻為生。以前傳統的農耕方式從育苗、插秧、收割、脫粒等各個環節都是人工操作，費工費時，勞動強度大，春寒秋凍，不少鄉親們患上風濕癥、關節炎等疾病，備受折磨。李華靚回到村里后，決心一定要改變這種現狀。

　　2008年，國家出臺“扶持農村農業機械化”的優惠政策，他覺得這是個難得的機遇，決定創建農民專業合作社，徹底改變傳統農耕方法。但是，他的這一想法并沒有得到廣大村民認可，村民們賺錢辛苦，誰也不敢在未知事物上“冒險”。

　　“農業機械化是農業現代化發展的必然選擇，要改變傳統的農耕作業模式，必須用實際行動打消村民顧慮。”李華靚通過向銀行貸款和向親友集資湊到140余萬元，先后購置了收割機、大中型拖拉機、插秧機、育秧設備及相關配套農機具20多臺（套），創辦了全街道第一家合作社——晟華農民專業合作社。“2008年華靚給我講合作社，剛開始我不認同，覺得華靚的想法比較超前，不確定是否可行。”村民莊蔭忠說，“當看到農業機械化是從育苗、插秧到收割、脫粒后直接在地里賣了錢拿回家，一套下來省時省力省心，大家很快加入進來，和華靚一起干，現在村民們都嘗到了甜頭。”

　　目前，馬場村和吉林省農科院水稻研究所簽訂了100公頃水稻育種協議，與長春市雙陽區工商聯共建綠色食品基地，與農戶簽訂了800畝綠色水稻訂單，每斤水稻農民可增收2毛錢。

　　既要“靚”更要“成” 

　　要讓農民信服，必須要讓他們看到好的結果。用農業機械化改變傳統的農耕方式，表面看上去“靚”，還要最終“成”，讓農民從中得實惠。

　　李華靚的“打法”是在水稻種植、加工、銷售三大體系中全面實現現代化，讓農民徹底改變固有的生產方式。然而，實施起來卻不容易。

　　為解除社員后顧之憂，李華靚帶頭成立了晟華農資經銷超市，保證合作社成員用上放心種子、放心肥，降低生產成本，對困難農戶還采取賒銷墊付農用物資的方式，確保他們及時耕種。

　　向生態產業種植要效益。李華靚多次帶領村民到吉林農大種子公司參觀學習，并邀請吉林省12316專家組、吉林省農科院知名農業專家到基地培訓指導，借助晟華綠色水稻基地的自然優勢，摸索出成熟的、標準化的鴨稻共作生態米生產技術流程，開展生態產業鏈種植。2014年4月份，由李華靚發起的“萬畝鴨田生態水稻定制體驗農場”項目正式啟動，該項目在吉林省首屆創新創業大賽中獲得了銀獎，也解決了馬場村110余名勞動力的就業問題。

　　向品牌要效益。在開展生態水稻生產同時，李華靚還打造了含有地域文化特色的綠色水稻品牌，申請注冊“晟華”“晟華靚利”“雙盛古稻”綠色水稻商標。

　　能種為什么不能加工？李華靚引進先進的水稻篩選機、磨米機、檢斤流水線等完整配套設備，實現了水稻加工—包裝流水作業，日產優質稻米2萬斤，年加工銷售優質大米1200多萬斤。從統一購種、統一種植到統一加工，保證了水稻質量，在高產和提質上實現雙重效益。

　　農民自行賣糧，往往掌握不好“火候”，而統一銷售需要農民信任。在傳統營銷方式基礎上，李華靚嘗試推廣“互聯網+”營銷模式，創辦了雙陽區第一家以服務“三農”為主導的農村電子商務創業園——吉林省晟華農村電商創業園。創業園采用O2O電商模式，以“電商+村+合作社（農戶）”的方式，在周邊23個村建立惠民服務站，形成“村村聯動”的農村電商格局。

　　看到合作社的巨大威力，晟華農民專業合作社從最初只有5戶社員，到目前已經吸引了300戶村民入社，其中本村有180戶，周邊村有120戶。如今，晟華農民專業合作社已成為馬場村農業產業發展的重要平臺，農民增收致富的重要載體和渠道。

　　跳出馬場看馬場 

　　生態水稻一炮打響，村民們的期望值陡然上升。李華靚帶領村干部做起了“建設美麗鄉村”戰略規劃，按照“三年打基礎、五年奔小康、十年新馬場”的總體思路，跳出馬場看馬場，堅持“長遠規劃、分步實施、綜合整治、長效管理”的基本原則，馬場村需要改環境、“種”文化。

　　“經濟上去了，文化跟不上，可絕對不行，一定要把‘文化’種在農村。”馬場村沒村部，李華靚多方籌集建設資金，建成了300平方米的村級組織活動場所，室內有“一廳五室”，即一站式服務大廳，多功能室、衛生計生室、文體活動室、圖書室和合作社辦公室。同時，利用晟華農業專業合作社現有條件，又向上級爭取到一部分資金，建設了一個集文化大院、農家書屋和農業合作社辦公于一體的村民文化活動場所，讓村民“樂”有保障、“樂”有場所、“樂”有內容。

　　發展新產業，充分利用生態水稻的產業優勢搞旅游，建設休閑農業示范園、農業生態園、生態農莊和農家樂，開展餐飲、休閑、觀賞、垂釣等系列旅游服務；整頓村容村貌，新修水泥路8.5公里；開展社會建設，持續抓好村屯基礎設施、公共服務、環境整治，結合土地增減掛鉤政策，使農民由分散居住向城市化小區居住集中，土地由分散經營向新型合作社集中，使村民“不離土不離村”就能過上城市生活。（經濟日報·中國經濟網記者 李己平 實習生 李新艷）