看不見的手
7月，正是庫布其沙漠旅游旺季。
“至少得提前一個星期預(yù)定。”響沙灣旅游集團總裁張瑞明告訴中國青年報·中青在線記者，該集團旗下的蓮花酒店因時常亮相社交媒體，已成為時下“網(wǎng)紅”。
響沙灣旅游景區(qū)位于庫布其沙漠一隅。由于幾代人的接續(xù)治理，這里的沙漠溫和而友好。
事實上，搞沙漠休閑旅游，響沙灣曾遭到包括專家在內(nèi)的一些人反對。但堅持“沙漠是我們唯一資源”的響沙灣人，還是在反對聲中歷經(jīng)9年構(gòu)思、6年建設(shè)搞起了蓮花酒店。
2016年蓮花酒店開門迎客時，人們發(fā)現(xiàn)：在這里透過臥室落地窗看到的是沙漠，泡在露天泳池里四周是沙漠，體驗的游樂項目更缺不了沙漠……開業(yè)后一年，2017年響沙灣沙漠景區(qū)就交出了“接待游客86萬人次，收入1.8億元”的成績單。
在庫布其，視沙漠為資源的并非響沙灣一家，這已漸成當(dāng)?shù)厝说墓沧R。
庫布其在實踐中走出了“黨委政府政策性主導(dǎo)、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場化參與、科技持續(xù)化創(chuàng)新”的治沙模式，在充分運用黨委政府“宏觀之手”的同時，市場——這只看不見的手也一直在發(fā)力。
生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算
作為在庫布其“沙里生、沙里長”的億利集團，在強調(diào)“治沙”基因的同時，也不回避作為企業(yè)來自市場的基因。“企業(yè)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算！”這句話幾乎成了億利集團董事長王文彪的“口頭禪”。
翻開億利集團30年的發(fā)展史，最終走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，似乎正是這個企業(yè)帶有以上兩種基因的“宿命”。
億利人將自己30年治沙史分成3個階段：第一個10年是“純輸血”，就是從億利的主業(yè)每年拿出10%~20%的利潤來治沙；第二個10年是“輸血+造血”；最近10年，特別是黨的十八大以來，完全是“造血”，企業(yè)走上了生態(tài)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的道路。
上世紀90年代初，億利的鹽廠位于庫布其腹地的鹽海子，肆虐的風(fēng)沙吹來，影響產(chǎn)品品質(zhì)，價格會受影響。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，鹽海子附近成為億利人治沙的起點。再后來，位于沙漠腹地的鹽廠距火車站直線距離不過65公里，由于沙漠阻隔卻不得不繞道330公里，企業(yè)成本大大增加，億利人為了修路護路開始了自己治沙史上的第二個大手筆。
而正是牽著市場的手，在治沙上頗有積累的億利，開始在第二個10年和第三個10年占得先機：他們在沙漠中種植甘草，發(fā)展光伏，嘗試生態(tài)農(nóng)業(yè)……
如今，億利人在治沙上的經(jīng)驗和積累都可以在市場上“賣”個好價錢：他們走出庫布其，在內(nèi)蒙古的渾善達克、烏蘭布和、騰格里等沙地沙漠，甚至在新疆、西藏、青海、甘肅等地尋找生態(tài)治理商機。他們還不斷升級自身從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)的能力，王文彪表示，如果說他們過去在庫布其的成功治理是1.0版本的話，目前他們已進入3.0時代。
目前，庫布其的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成集聚效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，在參與治沙的同時進行沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已達80多家。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也用它全新的思維改變著庫布其沙漠治理。隨著公益理念被更多人接受，在全國乃至世界各地，都有人通過登錄互聯(lián)網(wǎng)公司合作開發(fā)的軟件平臺，通過捐款或節(jié)能等形式，為庫布其增添一抹綠色。互聯(lián)網(wǎng)公司在幫助網(wǎng)友達成公益心愿、為沙漠增綠的同時，也從不諱言其中的商業(yè)價值。
技術(shù)創(chuàng)新讓沙漠植綠創(chuàng)奇跡
如今提起治沙植綠的技術(shù)，58歲的高毛虎表現(xiàn)得自信而倔強。
記者向他說起，曾有庫布其人嘗試將灌滿水的啤酒瓶插入沙柳苗條再埋進沙中，以提升沙柳成活率。高毛虎當(dāng)即連連擺手：庫布其風(fēng)大，啤酒瓶會被風(fēng)逐漸從沙里吹出推倒，沙柳在瓶中能出芽也沒用。
有技術(shù)員反復(fù)強調(diào)：栽種長枝沙柳時，地上留10厘米。可高毛虎栽種時，總是盡量多留。面對技術(shù)員的“批評”，他卻表示：不能太“教條”。經(jīng)驗告訴他，沙柳的地上部分中，頂部很快干枯，靠近沙面部分風(fēng)吹力度相對大——出芽全靠中段。“適當(dāng)多留一些，苗條才好出芽！”
高毛虎不是不重視沙漠植綠技術(shù)，而是太重視。對這個杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)以種樹為業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，植綠的成活率直接關(guān)系收益；而在植綠實踐中積累的經(jīng)驗，更是交過真金白銀的學(xué)費。
當(dāng)初結(jié)束打工生涯自己開始創(chuàng)業(yè)的頭一年，高毛虎沒有掙到錢。總結(jié)這次失敗經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)問題出在苗條上，頭一天沒種完剩下的苗條，沒有收起來照顧好，第二天種下成活率自然高不了。
過去20多年，正是像高毛虎這樣的農(nóng)牧民在實踐中和企業(yè)、科研人員一起，推動著庫布其沙漠植綠技術(shù)質(zhì)的飛躍。
王文彪記得，億利人上世紀90年代初剛剛開始在庫布其腹地的鹽海子種樹時，“比養(yǎng)孩子難多了”。派出專人照顧，澆水、施肥、打吊瓶……可種十幾棵也就能活一棵。而今這位從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)20多年的企業(yè)家卻愛在植樹上跟人“打賭”——在庫布其隨意找塊沙漠，他都能確保種樹成活率在80%以上。
這位企業(yè)家的底氣，來自庫布其當(dāng)下先進的沙漠植綠技術(shù)。其中最具代表性的是作為億利“四大發(fā)明”之首的“微創(chuàng)種植技術(shù)”。
將一個可調(diào)節(jié)的金屬水管裝置插入沙中，水壓瞬間在沙中沖出深約1米的洞，插入長枝沙柳，拔出水管，踩實沙土。也就幾十秒鐘，一棵沙柳就栽種完畢。“不需要挖坑，也不需要搭沙障。”億利沙漠研究院副院長張立欣強調(diào)，“成活率超過80%”。
這一研究成果給企業(yè)也帶來了巨大回報。
至今，億利集團的執(zhí)行董事杜美厚還記得2011年從“驚嚇”到“驚喜”的全過程。2010年，他們治沙造林計劃是7萬畝，結(jié)果才完成4萬畝。一年后，由于推廣微創(chuàng)種植技術(shù)，45天造林48萬畝，造林資金比計劃超出了4倍多。“闖禍了！”這是杜美厚得知此事后的第一反應(yīng)。他趕忙到各個造林地塊去看，發(fā)現(xiàn)樹的確種下去也長出來了，繼而大喜，“2011年的造林成活率達到78%。”
據(jù)統(tǒng)計，在庫布其沙漠治理長期實踐中，以億利集團為代表的治沙龍頭企業(yè)探索創(chuàng)新了迎風(fēng)坡造林、甘草平移栽種、苦咸水治理與綜合利用、大數(shù)據(jù)和無人機治沙等100多項沙漠生態(tài)技術(shù)成果，研發(fā)了1000多種耐寒、耐旱、耐鹽堿的植物種子。
伴隨著治沙植綠技術(shù)的快速發(fā)展，庫布其沙漠森林覆蓋率、植被覆蓋度分別由2002年的0.8%、16.2%增加到2016年的15.7%、53%。
產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都是獲益者
2009年，敖特更花鼓起勇氣對億利集團工作人員表示“我來打井”的那一刻，她并不知道自己與庫布其這家企業(yè)的關(guān)系此后將被不斷改寫，而她作為牧民在市場中的身份也將不斷重新定義。
在此之前，敖特更花是杭錦旗獨貴塔拉鎮(zhèn)牧民。當(dāng)時，億利集團為發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)找上門來，和她擔(dān)任村干部的丈夫商談租賃沙地和打井植綠的事。
敖特更花聽說來意后，在丈夫吃驚的目光中開門見山地說：“當(dāng)?shù)厝说牡厣洗蚓疫@個當(dāng)?shù)厝丝隙ㄐ校 倍捯驳拇_產(chǎn)生了效果——本是來租賃土地的企業(yè)，卻將打井的活先“承包”給了她。敖特更花找來有經(jīng)驗的工匠幫忙，以一天兩眼井的速度順利推進。
半個月左右，億利集團24眼井全部完工，敖特更花也以每眼2050元的打井費，拿到了近5萬元的“巨款”。
很快，億利集團發(fā)現(xiàn)，可以承包給當(dāng)?shù)厝说模舜蚓�有種樹。
最初，企業(yè)雇當(dāng)?shù)厝酥紊撤N樹，實行的是日工資結(jié)算。“工人干一天拿一天錢，但種樹質(zhì)量沒保障。”有億利人笑著 “抱怨”，“沙漠太大了，靠‘看’是‘看’不過來的。”
很快億利人就想到了辦法：將沙漠植綠的任務(wù)化整為零，分包給當(dāng)?shù)厝耍髽I(yè)“花錢買活樹”。
就這樣，在敖特更花還不太能理解創(chuàng)業(yè)是什么的時候，她就已經(jīng)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民中第一批以種樹為業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。她承包企業(yè)地塊后，要自己掏錢買樹苗、親自招募工人、組織實施植綠。因為樹苗的成活關(guān)乎投入和收益，她干得盡心盡力。
隨著樹的成活率大大提升，她個人收入也成了不再隨便和人提及的“秘密”。
億利和敖特更花皆大歡喜。這個女牧民也以合作伙伴的身份和企業(yè)站到了一起。
說起企業(yè)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民脫貧致富的帶動作用，東達蒙古王集團黨委副書記秦飛坦言，隨著生態(tài)產(chǎn)業(yè)在庫布其的快速發(fā)展，企業(yè)和曾經(jīng)的農(nóng)牧民早已是位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“共同體”。
2013年，東達集團投資1億多元，從德國進口適合沙柳特性的先進生產(chǎn)線，建成全國首家沙柳刨花板廠。以沙柳為原料生產(chǎn)科技環(huán)保的高密度沙柳刨花板，環(huán)保要求達到歐盟標準，在市場上供不應(yīng)求。
“原料收購半徑輻射250~300公里范圍，年利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植的沙柳13萬至15萬噸。”但秦飛表示，目前企業(yè)的唯一問題就是位于原料收購半徑中的沙柳“吃不飽”。
在庫布其，隨著沙漠經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)興起，10萬農(nóng)牧民共享生態(tài)改善和綠色經(jīng)濟發(fā)展成果。今天的敖特更花似乎很難定義自己的身份，“新式農(nóng)牧民、沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)工人、產(chǎn)業(yè)股東、生態(tài)創(chuàng)業(yè)者……”她笑著表示，“這些和我都沾邊吧。”
從2014年開始，跟隨億利集團生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，敖特更花也帶領(lǐng)她的團隊走出庫布其，甚至將樹種到內(nèi)蒙古之外的新疆、西藏。而說到自己“走出去”的動因，敖特更花認為很簡單：開拓新的市場，她從企業(yè)那里得到的回報肯定更多。
在那里，為了組織種樹植綠，敖特更花開始接觸當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民。從他們一些人身上，敖特更花似乎看到了曾經(jīng)的自己——對新事物膽怯而排斥。但她同時相信，這一切一定會悄悄改變，“就像在庫布其一樣！”
